考核项目1、招聘制度制定情况2、招聘信息管理。
考核指标。计算方法。
招聘制度的起草与制定规范度招聘制度按时按要求全部完成得到确切的职位需求后，××个小时内发布。
招聘信息发出后，××个小时必须更新维护1次。
考核期内招聘配置渠道开拓的数量。
实际招聘到岗人数。
计划需求人数×100年度内所有空缺职位招聘的平均时间。
衡量招聘专员的招聘质量衡量招聘专员对关键岗位的人才储备。
用人部门对新进人员的满意度评价。
实际招聘费用。
目标值。权重。
评价标准。考核期内培训规划制定和实施率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分。
考核期内培训计划按时完成率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分。
考核期内员工培训开发参与率达到××%培训开发参与率低于××%减××分。
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0绩效目标值达到××项，每低于目标值××项，减××分；低于××项，该项得分为0绩效目标值为××%每低于绩效目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得0分。
绩效目标值为××天；每高于绩效目标值××天，减××分；低于××目标值××天，该项得0分。
绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0控制在招聘成本预算范围之内；每高于招聘预算××个。
考核主体。考核资料**。
考核周期月度/季度。
月度/季度。
考核得分。3、招聘计划实施4、招聘成。
1、招聘制度的。
规范性。2、招聘制度的完成效率。
1、职位发布的及时性。
2、招聘职位信息更新周期3、招聘渠道开拓数量。
1、招聘计划完成率。
2、招聘空缺职位的平均时间3、招聘人员适岗率。
4、关键岗位人员储备率。
5、部门新进人员满意度评价1、招聘成本预。
人力资人力资源部部源部长。
人力资人力资源部部源部长。
人力资人力资源部源部部相关部长门。
月度/季度。
本控制5、档案管理6、招聘效果评估。
算控制率1、应聘人员登记表整理归档。
招聘预算费用×100
应聘人员的登记表按要求整理，××建立公司人才资料库。
百分点，减××分；超过××个百分点，该项得0分绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0每低于××个百分点，扣××分；低于××%得0分绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为0绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分；低于××个百分点，该项得分为01、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得×分2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得×分3、偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要得×分4、从来不去其他部门询问是否有工作协作需要得×分1、当有工作任务和其他部门协助请求时每次都及时响应，得15-20分。
2、当有工作任务和其他部门协助请求时多数都及时响应，得10-14分。
3、当有工作任务和其他部门协助请求时少数情况下能及时响应，得5-9分。
4、当有工作任务和其他部门协助请求时从不及时响应得0-4分。
1、解决问题时间远低于预期时间，得15-20分2、解决问题时间在预期时间内，得10-14分。
人力资人力资源部部源部长人力资人力资源部部源部长。
月度/季度月度/季度。
1、试用期人员试用期人员离职率不高于×离职率×%
2、人员到岗率考核期内录用员工的到岗情况3、新员工转正率。
4、部门经理满意度。
1、主动性。
2、响应时间。
3、解决问题时。
考核期内新录用员工转正的情况。
部门经理对招聘员工的满意度较高。
7、工作服务评价。
人力资人力资源部部源部长。
人力资人力资源部部源部长。
月度/季度。
月度/季度。
人力资。人力资。月度/间。
4、服务质量。
8、工作态度。
1、个人考勤2、日常行为规范。
3、工作责任感。
考核期内个人考勤出勤情况考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律次数。
工作认真能保质保量完成工作任务。
3、解决问题时间超过预期时间，得5-9分。
4、对于需要解决的问题需要时时督促，得0-4分1、其他部门对于工作结果非常满意得15-20分2、其他部门对于工作结果比较满意得10-14分3、其他部门对于工作结果不太满意得5-9分4、其他部门对于工作结果很不满意得0-4分。
每有1次早退、旷工等情况，减××分；出现××次早退、旷工等情况，该项得分为0分。
每违反1次减××分，情节较严重视情况而定工作认真负责，及时与员工沟通交流，考核过程严谨负责，敢于承担责任。
源部部源部长。
人力资人力资源部部源部长。
季度。月度/季度。
人力资人力资月度/源部部源部季度长。
招聘专员绩效考核标准 上篇 原创
招聘专员绩效标准。一 绩效等级 二 考核项目 面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准。三 相关 及完成时间规定。考核周期 试用期人员每月一次。转正后三个月为一个考评周期。四 说明事项。总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰 低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修...
绩效考核及指标
绩效考核制度。股份 2011年9月。以 提高客户满意度 建设高效工作团队 培养符合企业价值观的人才 为目标，本着客观 公平 有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展 推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系 绩效考核指标体系的建立及...
班组绩效考核 指标 细则
班组绩效考核 指标 细则。考核项目及评分标准 总分150分 一 出勤情况 10分 a级 班组没有人员出现迟到 早退 请假 旷工情况。10分 b级 班组出现迟到 早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。4 8分 c级 班组迟到 早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。1 4分 d级...
资产财务部部长绩效考核指标设计
考核项目1 资产财务管理规划。总考核指标。总分值30考核项目细化。1 每半年提交1份 关于公司战略的执行和意见 2 每季度提交1份 年度经营计划执行总结报告 3 公司提交1份 战略执行报告书 2 融资与资金管理。满足公司经营的资金需求 按照资金使用计划，严格控制信贷资金的使用 统一调度和使用资35金...
清洁工绩效考核指标
清洁工 考核指标保洁满意度。权重30 资料 投诉登记表。评价标准。备注。当月无投诉得30分，投诉一次扣5分，在前台设投诉登记表，每投诉4次或以上的此项不得分。a 按时完成且质量非常高得30分 b 清洁事项完成的及时性和质量。按时完成且质量比较高得25分 c 略。检查记录。有推迟且质量一般得20分 d...
部门绩效考核指标体系
第一章概述。为保证公司绩效考核工作的规范性 科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保障绩效考核的顺畅 高效运行，特制定 江苏xx机械集团 绩效考核指标体系 绩效考核管理的基础是目标管理，首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出...
招聘与配置培训绩效考核岗位职责与工作要求
招聘与配置 培训 绩效考核岗位职责与工作要求。招聘岗位工作职责 负责维护和开发招聘渠道 发布和管理招聘信息 简历筛选 组织招聘 员工入职手续的办理与调配等与招聘相关的工作。招聘岗位工作要求 1 根据公司各部室 单位 的人员需求状况，制定公司年度人力计划并进行审核，呈交人力资源部经理审批 2 根据公司...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...