各位领导：您们好！
为了使绩效考核工作更加深入、具体，评分时有据可依，绩效考小组正在制订《绩效考核奖惩标准》。由于各部门工作的特殊性，许多奖惩事项与标准需各部门制订，现绩效考核小组提供《绩效考核奖惩标准》基本框架，请各部门把您们的好建议提出来，以便尽快形成制度，为5月份的绩效考核作指导，谢谢合作！
绩效考核小组。
绩效考核奖惩标准。
一、加减分数项目与分值标准：（加减分办法仅限于浮动分）
加分项目：1．在某些工作点上有突出的成绩或表现。
2．有管理创新、技术发明、产品研发被公司及国家相关部门采纳。3.合理化建议被公司采纳。
4.开发或获取了公司需要的项目及业务。5.提供了公司需要的商业信息。6.开发了产品销售渠道和市场。7.引进了公司急需要的高中层次人才。
8.在公司大量生产时介绍员工进厂缓解了劳力紧迫。9.某个行为使公司避免损失。
10.受到当地**或公司通报表扬或嘉奖。
减分项目：1．受到当地**或公司通报批评或行政处罚。
二、加减分方法：
加分方法：1.如果得到基础分100分，另获得加分项目（设加分数为x）
则本次考核总分＝100分＋x分。
2.如果基础分100分中只得到m分，另获得加分项目（设加分数为x）
则本次考核总分＝m分＋x分。
减分方法：1.如果基础分100分中只得到m分，另获得减分项目（设减分数为y）
则本次考核总分＝m分－y分。
三、加减分标准：
加分标准：全勤加1分。
工作态度（协助、配合、服从、专注）极佳加1～3分。
工作效率非常高，超额完成上级领导制定的工作计划加5～10分◆工作成绩非常好，超额完成上级领导制定的工作目标加7～15分◆管理创新、技术发明、新产品研发被公司或**及国家相关部门采纳，预估其效能大小加10～100分。
合理化建议：合理化建议被本部门最高领导采纳，预估其效能大小加5～10分。
合理化建议被公司采纳，预估其效能大小加10～100分。
公司临时大型活动或高层会议或业务，需晚上超负荷加班加点加1～3分。◆开发或争取到公司需要的项目及业务加10～100分。◆为公司提供了有价值的商机加10～100分。
为公司拓展市场和销售渠道，扩大了公司的销售平台加10～100分。◆引进了公司需要的高层次人才加10分／人。
在公司大量投产时解决了劳力急需问题，视介绍人员多少加5～30分。◆某个行为使公司避免损失，视后果严重程度加10～30分。◆受公司通报表扬或奖励加5～10分。
◆受当地**通报表扬或奖励加10～20分。减分标准：
工作效率极差远未达领导要求减5～10分◆工作成绩极差远未达领导要求减7～15分◆受公司通报批评或行政处罚减5～10分。
三、加减分标准：
加分标准：全勤加1分。
工作态度（协助、配合、服从、专注）极佳加1～3分。
工作效率非常高，超额完成上级领导制定的工作计划加5～10分◆工作成绩非常好，超额完成上级领导制定的工作目标加7～15分。
管理创新、技术发明、新产品研发被公司或**及国家相关部门采纳，预估其效能大小加10～100分。
合理化建议：合理化建议被本部门最高领导采纳，预估其效能大小加5～10分。
合理化建议被公司采纳，预估其效能大小加10～100分。
公司临时大型活动或高层会议或业务，需晚上超负荷加班加点加1～3分。◆开发或争取到公司需要的项目及业务加10～100分。◆为公司提供了有价值的商机加10～100分。
为公司拓展市场和销售渠道，扩大了公司的销售平台加10～100分。◆引进了公司需要的高层次人才加10分／人。
在公司大量投产时解决了劳力急需问题，视介绍人员多少加5～30分。◆某个行为使公司避免损失，视后果严重程度加10～30分。◆受公司通报表扬或奖励加5～10分。
受当地**通报表扬或奖励加10～20分。减分标准：
工作效率极差远未达领导要求减5～10分◆工作成绩极差远未达领导要求减7～15分◆受公司通报批评或行政处罚减5～10分。
受当地**通报批评或处罚减10～20分。
四、公司绩效考核小组将对绩效考核全过程进行核实，尤其对加分情况进行审查，希望各部。
分提供充分的依据。
员工绩效考核奖惩暂行办法
第一章总则。一 为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速 持续 健康发展，特制定本办法。二 绩效考核以工作业绩 经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。三 考核对象主要包括 总公司领导 副总经理 三总师 总...
绩效考核管理及奖惩制度
1 目的 为激励公司员工的工作热情和发挥每位员工的潜能，促使公司和个人都能得到积极发展，根据本公司运作机制特制定本制度。2 适用范围 公司全体职员。3 内容 本公司考核分为 试用考核 月考核 季度考核 年度考核。试用考核参照公司管理规定执行。月度考核。行政部对于员工的假 勤 奖 惩应详细统计，作为考...
市场运营绩效考核标准内部实战
市场增值运营经理。一 工作职责 1 领导市场增值运营部的整体运作与发展工作，全权负责市场部门经营管理及市场营销活动。密切掌握销售动态，参与设计 策划的工作，使业务信息更好地服务于设计 策划，设计 策划的成果更好地促进销售 参与公司对项目定位的讨论及其他一些决策。2 部门内部的人事管理 掌握部门工作人...
招聘专员绩效考核标准 上篇 原创
招聘专员绩效标准。一 绩效等级 二 考核项目 面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准。三 相关 及完成时间规定。考核周期 试用期人员每月一次。转正后三个月为一个考评周期。四 说明事项。总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰 低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
网络管理员绩效考核标准
信息中心年度绩效考核表。姓名 考核项目。本月工作总结和下月工作计划编制计算机的正常使用。权重5101010101010105555555合计。岗位 考核指标10日前完成。当天必须处理完毕 不可抗拒因素除外 2个工作日内处理完毕 配件采购到位的。前提下 每月例行任务。为人诚信 对工作充满激情 尽职尽责...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...