绩效考核专员岗位说明书

发布 2019-05-29 03:39:55 阅读 2708

感知集团****。

岗位说明书管理手册。

1.目的。根据公司经营发展战略目标,并结合人力资源战略制定绩效考核战略。建立和完善各项绩效考核管理制度和体系化建设。为公司实现经营目标提供有效的人力资源保障。

2.范围。本文适用于人力资源部绩效考核岗位职责、工作关系、考核指标库、工作权限以及任职资格进行描述和规定。

3.职责。3.1绩效规划。

3.1.1制订和完善公司的绩效管理制度体系与工作流程;(频次:1次/年,不定期修改)

3.2绩效推进。

3.2.1与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企业各部门、各岗位的重点工作内容;(频次:1次/考核周期)

3.2.2指导和协助各部门进行绩效体系的完善,督促与绩效相关的流程优化工作。(频次:1次/考核周期)

3.3考核实施。

3.3.1考核周期内跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据进行汇**计;(频次:1次/考核周期)

3.3.2考核周期内汇**计部门、员工考核指标,提交上级审核;(频次:1次/考核周期)

3.3.3在每考核期考评结束后,完成《全员考核情况总结报告》。(频次:1次/考核周期)

3.4绩效反馈。

3.4.1监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实;(频次:1次/考核周期)

3.4.2对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。(频次:1次/考核周期)

3.5绩效申诉。

3.5.1对各部门提出的异议进行收集,并反馈给上级;(频次:1次/考核周期)

3.5.2协调组织绩效申诉的裁决,并公布裁决结果。(频次:1次/考核周期)

3.6绩效改进。

3.6.1依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改进建议,并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化;(频次:1次/考核周期)

3.6.2依据各个员工的改进计划,监控在后续工作中的改进情况(频次:1次/考核周期)

3.7岗位体系建设。

3.7.1组织架构确认,各个岗位确认(频次:1次/年,不定期修改)

3.7.2进行岗位分析,岗位访谈,确定岗位说明书、部门职责模板(频次:1次/年,不定期修改)

3.7.3划分岗位族群,设计岗位评价因子,对不同岗位进行打分(频次:1次/年,不定期修改)

3.7.4岗位结果运用,人岗不匹配的进行适当调整(频次:1次/年,不定期修改)

4.内容。4.1工作关系。

4.1.1本岗位同其他岗位的工作关系(上、下左右各级金字塔式组织体系图)

4.2考核指标库。

4.3 工作权限。

4.3.1对公司内部一切绩效活动有督导权力;

4.3.2 对公司考核结果的知情权;

4.3.6对公司招聘结果、岗位异动的知情权。

4.4任职资格。

4.4.1专业及学历:人力资源管理、工商管理或相关专业大专及以上学历;

4.4.3知识技能:具备现代人力资源管理理论框架,熟悉人力资源管理流程;熟练掌握企业绩效组织管理技能和培训技巧、流程;

4.3.4能力要求:具有较强的对职责范围内工作任务的规划、协调、执行能力;对职责范围内流程的创新、改进能力;对突发事件的及时有效处理能力;具有良好的责任心和主动的工作态度。

5、备注。5.1岗位职责的编写格式,应完全按照《编写规则》包括页眉、页脚、编号、字体(微软雅黑五号)、行距1.5倍)等。

5.2岗位职责的内容应包括但不限于本模板中的内容。

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