姓名：所属部门：岗位：
直接上级：入职时间：考核周期：
考核项目考核指标权重。
分数。关键绩效指标扣分标准信息来。
源。计算方式直接上级。
评分。合格人员。
到岗时间 20结合用人部门提交的“人员增补。
申请”招聘中层（部门经理、主。
管）一下人员要求到岗时间；招。
聘中层以上人员要求到岗时间：
高管招聘不在考核范围之内，合。
格人员系指用人部门复试合格达。
到入职标准，且签订试用期合同。
的人员。未按预期时间到岗1
个岗位考核扣2分，一周之后仍未到岗考。
核扣3分，观察期内。
离职员工补充招聘到。
岗时间不超过1周，未到岗考核扣3分，观察期之后人员离职。
两周内补充到岗考核。
扣3分，提前到岗奖。
励3分。面试的组织与安排15
面试分位集体面试、初试、复试。
三个步骤，面试不得少于2人，集体面试由人力部招聘主管组织。
进行；初试由人力资源组织；复。
试由人力资源部及用人部门进。
行；填写完整写面试记录表，明。
确薪资等具体情况，不允许出现。
沟通不到情况。
根据制度开展工作，则为满分15分，违反。
一次考核扣3分。
招聘渠道。的建立和。
维护 10保证各类招聘渠道的畅通，包过。
人才市场、网络、报纸、内部推。
荐、猎头、学校等渠道齐全畅通。
建立各项渠道的档案，包过渠道。
负责人、****、主要招聘对。
像、招聘效果、收费情况。
每增减1个，加2分。
或者扣2分；对以上。
招聘渠道要随时联。
系，保持畅通，信息。
变更时2日内跟新，若跟新不及时和没有。
跟新，一项考核扣1
分；并随时和各招聘。
渠道联系，保证资料。
有效，经抽查资料无。
效，考核扣2分。
试用期内。员工流失率 15
试用期内同一岗位，5人以上集体。
招聘流失率不高于20%；5人一下。
2**失率不高于35%
流失率超过规定比率。
考核扣3分；2人一。
下同一岗位招聘，试。
用期内人员流失不允。
许高于2次，超过规定次数考核扣2分。
组织新员。工述职转。
正10负责组织集团职能部门新员工述。
职转正，对述职转正人员进行工。
作评价，与用人部门沟通述职时。
间、召开述职会议，请领导审批。
及资料存档。
按照制度执行，违反。
一次考核扣5分。
办理员工离入职手续 5
新员工入职及时签订入职协议，说明协议内容；收取员工各类证。
件，开具收条；建立员工档案；
员工离职时，招聘主管必须亲自。
进行离职面谈，详细填写员工离。
职记录表，进行离职原因分析；
按规定办理员工离职会签，退还。
证件。按制度考核，出现一。
次不合格现象考核扣。
1分。签订劳动合同 5 按规定（提前1个工作日办理）签订试用期合同和劳动合同，起。
草试用期合同。
按照制度考核，出现。
一次不合格现象合格。
考核扣2分。
招聘方案。和计划的制定 10
每个月25日前制定招聘计划和方。
案，以及招聘岗位具体到岗时间，具体要明细到招聘渠道、招聘方。
式。不交或者迟交扣2
分，方案必须量化和。
数据话，不合格者扣。
1分。工作态度1出勤正常，能加班加点。
直接上级领导酌情打。
分。1工作认真，责任感强。
2做事敏捷，效率高，不拖拉。
2忠诚公司，服务上级，完成交办。
工作。2遇事正确地向上级报告，并提出。
建议。2在平时工作中有计划、有步骤、
少差错。合计100
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
行政秘书绩效考核表
姓名。职务0.7 印 发放工作。出勤率。公司资料复印 装订。工作。办公设施的维护和。维修。加班率。报刊的订阅 发放 信件的发放车票 饭票的办理办公区卫生的维护各种费用的办理及。缴纳。合理化建议，工作方。法改进。服务精神 合作精神。及责任心。坚持4小时复命制 工作效率高完成上级主管临时。交办的工作企业...
公司员工绩效考核表
月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真 客观，实事求事 2 员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 3 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评...
生产经理年度绩效考核表
宁波华路德交通设备科技 年度绩效考核表。部门 生产部岗位 生产经理姓名 考核时间 201年月日月度考核分数。1月。2月。3月。4月。5月。6月。7月。8月分数1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分100分。年度考核结果。年度平均分。年度考...