光阴似箭，日月如梭。2011年在完成公司下达各项指标的前提下圆满走过。回首2011年，有付出也有回报，有成绩也有失误。
为了反思工作不足，提升工作综合能力，特对2011年工作进行总结，对2012年工作进行计划。
2011年工作总结：
一、制度建设方面。
出台请销假制度，管理员下井带班、跟班制度，十项专业安全管理制度等公司指引上级部门要求的制度及措施方案。
二、隐患排查治理方面。
1-12月份排查隐患3107条，比括许多老问题老不改的隐患及常规现场问题。抓“三违”近500人次，经济处罚现金35000元左右，不包括天城工队叁万余元，北风井叁仟陆佰元，山东枣庄肆仟余元。
三、工伤方面。
1-12月份报矿13起，其中运输队四起，都未处理。上山炮采队五起，其中四人已处理，南采区炮采队三起，其中两起已处理，综采队一起工伤，已处理。共6起未处理。
（两为重伤），处理金款已达31.95万元。
四、其他事故。
技改期间，井筒顺槽自移机尾捆扎不牢发生坠落井筒事故1起，轨道大巷至1顺平台因回柱绞车钢丝绳断端头支架跑车事故1次，顺槽跑车事故1次，综采工作面机头3300v电缆爆3次，支架歪倒事故1次，影响生产达1周，综采机头机尾电机烧坏事故1次，影响生产3天，行走部齿轮总成坏1次，影响生产5天。共发生非**生产安全事故9次，影响生产总计15天以上。
五、人员管理方面。
因培训中心、安监科人员素质专业层次等原因，安全管理方面做的工作较差。对公司检查、控股检查，省、市、县检查带来较多资料不全、内容敷衍的问题。
针对2011年的工作不足，分析其中原因，学习控股、华润联盛、上级部门文件经验、要求。2011年工作计划如下：
一、制定切实可行的安全工作意见、安全奖惩规定、安全检查奖惩实施细则、安全风险抵押金制度。
二、健全机构，充实敬业爱岗，钻研业务的大中专生进入安全管理系统，原则上采、掘、机、运、通等专业技术人员到科室工作，防止拉后腿、帮倒忙人员给工作带来麻烦。
三、建立安全文化体系制度、编制安全文化手册，充实安全文化内容。
四、以“规范管理年”为契机，深入开展精细化管理。把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研究；由监督管理转变为“人性激发”管理。
五、推行“三全”（全员参与、全过程控制、全方位系统）管理模式，确保2012年安全生产无重伤及其以上事故。
六、建立、健全班组安全管理制度，从基层抓起，做好安全基础工作，练好安全基本功。
七、加强员工素质及行为的管理，深入全面开展安全行为规范工作，制定切实可行、综合实际现场的安全技术操作规程，规范员工行为。对安全素质太差的员工进行解聘，利用四级培训中心，对员工进行深层次的知识教育培训。提高全员安全素质，综合素质。
八、按照全矿管理人员的分工职责，以身作则，精诚团结，服务好全矿的安全基建生产工作。
建议：1、明确分工职责，配全机构，选拔能干事、干成事的员工进入科室。
2、管理上档次，人是关键。多年来的企业文化陋习不改变，企业管理工作步履仍会艰难。
3、制度、规程必须统一审核、统一版本、统一管理，便于各种检查及规范管理。
4、需要两个帮手，帮助监督落实工作的开展、安全工作的开展。
刘玉兵。2012年1月1日。
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