项目管理会议议程

发布 2019-07-03 15:44:35 阅读 4096

六 、会议要求时间控制在1个小时内。

1、开会前,本项目的项目经理要熟知现场情况,并与qhse部结合制定出切实符合本项目的施工组织方案(表二)、质量安全风险点、控制点、措施(表三),上交qhse部备案。此风险预案绝不能草草了事,内容要合理详实。

2、“项目开工动员会议签到表”人员进入会议室要随手签到由项目经理负责监督。

3、“hse承诺书”跟“项目经理安全承诺书”会前各分公司召开会议时签名,会后交qhse部。

4、“项目开工意见汇总表”会后各职能部门根据会议实际情况对本部门对应的工作落实情况。

七 、总结。

1、项目开工后,班长或技术员要书写“项目施工日志”。项目完工后回公司后交分公司生产负责人。

2、项目完工回来后,项目经理要书写项目施工总结(人员、设备、财务、成本、物资管理,整体施工情况进行分析、总结并指出建议)一周内交qhse部。

八 、控制措施。

开会时没有安全风险预案的扣3分,特殊情况下,安全风险预案在开工后五个工作日内未传回qhse部的项目考核扣10分,项目完工回公司后一周内没有上交项目施工总结的扣10分。项目相关管理人员未落实或不符合要求的扣5分。开会时未按照此流程的扣5分。

竞聘会议议程和主持人用语

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