北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室。
2013]暂定号。
公司所属各单位、总部各部门：
2013年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进，取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好2013年上半年工作总结的相关事项通知如下：
一、 总体要求。
各单位主管领导要安排专人对2013年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到：
1.立足实际，突出重点。各单位要紧紧把握2013年上半年的任务特点，从各自的工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够，把问题找透，把原因查准，把责任分清。
2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止2013年6月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。
3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成2013年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。
二、格式要求。
总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。
三、 报送时间和方式。
请各单位于2013年7月15日前将《2013年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系**：（010）52227702。
华升房地产公司。
二○一三年六月二十四日。
附件：2013年度上半年工作总结》提纲。
宋体二号，加粗）
一、2013年度上半年工作情况总结（黑体三号）
一）主要生产经营指标完成情况（宋体三号，加粗）
1.项目开发完成情况（仿宋三号）
2.销售指标完成情况。
3.利润目标完成情况。
4.投资总额完成情况。
5.成本控制完成情况。
6.开发贷款完成情况。
7.工程管理完成情况。
8.招标工作完成情况。
9.工程成本优化情况。
10.市场拓展完成情况。
二）内部管理工作的主要成绩与进展。
1.专业化管理。
1.1财务部。
1.2营销部。
1.3工程部。
1.4成本部。
1.5办公室。
2.人才培养及队伍建设。
3.党群、文化宣传等工作。
三）目前工作中存在的主要问题与不足。
1.工程部。
2.成本部。
3.营销部。
4.财务部。
5.办公室、
二、2013年度下半年工作安排。
一）指导思想。
二）工作目标。
1.工程管理目标。
2.销售进度目标。
3.成本控制目标。
4.招标工作目标。
5.开发贷款目标。
三）工作思路及保障措施。
三、建议及意见。
一）对公司总部的合理化建议。
二）对本单位的合理化建议。
关于编制部门上半年工作总结的通知
各部门 公司拟在7月15日前后组织召开2014年上半年总结会，要求各部门依据年度目标责任书 结合部门职责与工作，总结上半年责任书与工作完成情况，对部门下半年工作进行计划安排，文字格式见附件。具体要求 1 各部门按照附件文字格式编制部门上半年工作总结，不按格式要求上报的部门将发回重新调整 2 各部门上...
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