人力资源（会员）部工作展望。
人力资源（会员）部是一个部门两块牌子。而且我们部门也是一个刚刚成立不久的新部门。因此我们并没有什么前车之鉴。
通过上学期2个月的工作实践和对“学生团体联合会简介”中所要求的9条人力资源（会员）部部门职责的理解，我们对本部门下学期的工作有以下展望：
第一点：负责学生团体联合会干部选聘、干部任免、干部监督与管理，审查学生社团主要干部的任职资格，规范学生社团干部的行为。
在干部选聘方面要制定出一套基本的选聘方案即流程，在今后换届中只需针对不同时间段的情况做些许调整，其他大部分内容都严格按照选聘方案执行；干部任免方面，在干部申请调离本身所在部门时，除了让本人上交一份调职说明外，还要对其平日工作进行了解，可以向该部门分管主席，部内干事等了解情况；在监督与管理方面可以定时（比如一个月一次）委派部内干事在其他部门召开例会的时候过去旁听，并做好记载，作为今后干部考评的一项依据；对于学生社团主要干部的管理可以对其社团在平时举办活动进行记录，对于很久没办过什么活动的社团要派部内干事去了解情况。（具体要求详见制度汇编）
第二点：负责学生团体联合会人员编制及档案建立和管理。
在新学期刚开始的最短时间内做好人员统计，在换届和招新完毕之后全部整合到一起，制成**，装订成册。把最终的信息输入我们学团联人员信息档案的软件中并做到及时更新。
第三点：引导各部门的进行人才培养和管理。
可以跟公共关系部合作，到校外找一家较好的打印店，与其达成协议，长期在那里打印，做横幅或喷绘，让其出专业人员对学团联各个部门选派的人员进行培训；如果可以的话也可以让公共关系部拉一些专门做培训的单位可以给我们提供免费的大型素质拓展培训。定期从每个部门的干事中选出比较有潜力的人，参加干部培训；每学期各个部门内部组织一次小型专业知识测试，测试成绩算在期末考评成绩之内，也作为换届时的一个参考；平时多加强部门内部、各个部门之间的交流，让大家互相熟悉，了解，可以通过做游戏的方式，比如部门例会可以抽出5-10分钟做个小游戏，部门之间可以采取以素质拓展的方式进行等等。
第四点：定期对学团联干部以及学生社团干部进行培训。
可以订购一些有关干部培训的书籍发给大家看；公共关系部去校外联系一些专业人士来校开讲座，对部门和社团干部进行干部培训；定期将学团联干部以及学生社团干部集合起来开会，会上大家共同讨论讨论部门最近发生的事，遇到什么困惑的事可以说出来听听别人的意见；在网上搜索一些有关做学生工作时遇到的问题，大家各抒己见发表自己看法。共同实践、参与，在讨论中进行培训，共同进步。
干部培训。关于干部培训可以分为几个版块：学团**体介绍；礼仪培训；小组案例讨论；部门总结。
第一次培训之前，每个部门发一张干部培训的课表，参与人员由部长与副部决定。参与培训的人员每次课后要写好心得体会，交到人力资源部，作为期末考核的材料与换届的参考。
学团**体介绍邀请学团联主席团首先对学团联做总体介绍，最好带上ppt,细化到每个部门的工作，强调出对这些工作的要求标准。（本课程的目的是让学员了解各个部门的工作内容，不要只局限在自己的部门内部，多些了解方便以后工作。）
礼仪培训联系校外专业人员或邀请校内有经验的老师来授课。（本课程的目的是提高学员对礼仪的重视程度，并希望他们在以后的工作中能多加注意。）
小组案例讨论搜集各部门平时在工作中遇到的各种问题，在干部培训的时候分小组讨论，选代表起来发言。（本课程的目的是加强学员之间的交流和分析事情的能力，也可以学习别人好的解决问题的方法，是一次实践课程。）
部门总结每个部门参与人员在培训之前以小组为单位做好各部门的ppt，限时3分钟，内容不限。培训的时候，派代表讲述。之后选出最好的，作为期末考核的材料与换届的参考。
（本课程的目的是为了加强团队合作精神，锻炼参与人员思维与语言组织能力。）
干事培训。干事培训相对于干部培训可以不用那么正式，可以采取各种不同的形式。
1、可以与学团联办的周末七点档结合起来，每个部门派干事去表演节目，可以是唱歌，跳舞，乐器或其他，加强部门内或部门间干事之间的交流，尽快融入学团联这个大集体。
2、开例会的时候可以用5到10分钟做做小游戏。
1）部长、副部中的一个人站在讲台上背对大家，随便说坐在第几排第几个人上讲台，然后在按此方法点另一个人站起来说出讲台上人的名字、专业、家乡，可以现场求助。
2）此游戏安排两个人来配合完成。游戏规则：一方蒙住眼镜，另一方按主持人出示的画面摆人体姿势，模仿画面中造型，蒙住眼睛的同学用手摸，凭手感的理解模仿造型。
里面有很多游戏，可以看一下。后附具体小游戏若干）
第五点：每学期期末对社团联干部、学生社团干部进行德、勤、能、绩考核。
这项工作不能只在学期末的时候开始做，在平时就应做好相应的工作，对干部每个人平时的表现做好相应的记录，可以为每个人专门做一份**，让部内干事做好详细记载，一并记录到期末考核中。每个月月末每个部门交一份月总结作为考核评定资料，从多方面进行考核。
第六点：负责学团联、学生社团的评优工作；第七点：牵头负责学生社团的定级、注册工作。
结合第五点，在学期期末的时候，根据考核结果，进行评优工作，分为规定的各个等级。根据规定分5个等级。按考核分数高低和比例划分。
根据对学生社团的考核结果对每个社团划一个等级；注册新社团的时候，仔细审查交上来的申请，办一个答辩会，让申请人介绍清楚自己对新社团的想法即以后如何安排工作，根据实际情况的可行性，由主席团跟熊老师确定是否对其进行注册。
第八点：负责会员事务，维护会员权益。
与调研与监察部一起共同做好负责会员事务，维护会员权益的工作。确保会员信息的完整性以方便联系会员为其服务和发放学团联各种有关会员的通知。
第九点：完成主席团分配的其他工作。
认真配合主席团分配下来的工作，按时、高质量的完成。
内部建设——在学习中提升部门素养，随时储存后备干部。
作为社团联的组织部和人事部，行使人员的吸纳、发掘、培养和管理的职能的人资部，需要以专业的角度合理行使职能，这就要求我们具备一定的专业知识和技能。
1. 沿袭上届每周在例会上学习半小时理论知识的学习模式，提升整个部门（部长们及干事们）的专业素养。
2. 作为部长的领导干部，要在参与整个部门的学习中，额外参与关于更深层次的人力资源的学习以及如何统筹一个部门的领导知识，并利用每次机会进行实践，为人资部提供更多的经验。
3. 实行优胜劣汰的内部激励考核体制。
4. 形成大胆说出想法的良好部门风气（不限形式——qq，短信等），以创新的思维激活整个部门，甚至带动社团联。
5. 上半学期以部长带领大家做事为主；下半学期以毛遂自荐的干事自主做事为主，为换届选举储存后备干部，让人资部能够快速的成长起来。
6. 形成大胆说出想法，以创新的思维激活整个部门，甚至带动社团联。
培训小游戏。
前提：1.每个部门在招新时应当严格把关、这样有利于今后的人才利用以及培训。这是最初的、比较重要的一项工作。
2.鉴于现在是个信息化的时代，因此建议定期对各部门的部长、副部长进行电脑方面的专业培训，然后让部长们给干事们培训。
3.各部门有空多进行聚会、联谊等活动，增进各方的感情。
4.对于各个部门、我想让新生在开学后在自己专业大力宣传一下我们学团联以及一些招牌栏目。其次、外联在外拉赞助过程中、如果有需要、可以推荐一下我们学团联的文艺部或舞协为他们演出。
扩大知名度、挣些外快。
提高彼此熟悉度。
a 比长短。
简述：每队派出一人比不同的单位。
人数：不限。
场地：不限。
适用范围：适合刚认识或不认识的人。
游戏方法：1. 分组，不限人数，至少要二组。每组五人以上。
2.老师宣布要比的小组，然后每组派出一位他们认为会赢此小组的人。
3. 等被派出的人都出来后，老师再说比什么。
4. 计算每次比完的输赢即可。
题目例子：这个游戏的题目就是要想越不会被大家猜中的越有趣！
比长：比手臂；比上衣；比头发…
比短：比手指头；比裤子或裙子…
比高：比声调；比手抬起来的高度…
比大：比眼睛；比手掌…
比多：比身上饰物；比穿的衣服；比身上的扣子…
题目必须在看到被派出的人之前想好。
b 谁在布后？
简述：藉着游戏来记他们的名字。
人数：不限。
场地：不限。
道具：一块大布。
适用范围：刚认识或不认识的人。
游戏方法：1. 先大家围成一个大圈逐一念出自己的名字。
2. 分成两组，各坐在场所的一边。
3. 老师和帮手把布拿着隔开两组人。
4. 每组在布拿起时各派出一人坐在布两边的中间。
5. 老师看二边都坐好人后，数到三跟帮手一起把布给放开。两边被派出的人必须很快的叫出对方的名字。叫的比较慢的就输了。一直持续下去。
c 串名字游戏。
游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***第三名学员说：
我是***后面的***的后面的***依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解。
适合大型娱乐项目。
a、铁人三项。
连续完成吃汉堡+喝啤酒+吹爆气球。
最后还要闭眼旋转15圈， 速度最快者有奖。
b、新型时装秀
活动目标：促进成员间的多人合作概念。 感受个人在团队合作中发挥的作用。
活动过程 ：
1、每组出五人，并进行工作分工。三名设计师、一名模特、一名裁判
2、“设计师们”在规定的时间内以报纸为“模特”设计并制作全套的服装
3、“裁判”对个小组的完成情况做评判。以评分的高低和观众掌声的热烈程度作为决定胜负的因素。
说明： 1、时装评判标准：新颖性、观赏性、可行性、搞笑性
2、裁判必须公平、公正，各裁判打分要被公开
道具： 报纸（大量）、剪刀（每队一把）、透明胶（每队一卷） 、任何废旧材料均可。
提高团队凝聚力。
规则：把人员分为几组。各组在地上画一个圈圈（尽量要小）。各组需要商量如何才能在圈内站上最多的人。依照号令比赛，哪一个小组站的人最多就获胜。可以规定一个时限。
人力资源部工作职责
人力资源部部门职责职责细分。1 制定企业人力资源战略规划。备注。1 人力资源管理制度建。设。2 编制员工手册，建立员工日常管理规范 3 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调 监督人事制度和流程的落实。2 企业组织结构设计与。职位说明书编写。1 企业组织结构设计。2 编制各部门职责与各岗位的职位...
人力资源行政部主要工作内容
行政管理主要工作内容。1 会议 活动组织。负责公司企业文化建设，包括公司内 外部各类公关 宣传 演示 文体等活动的组织 宣传 安排工作 负责公司各类会议的组织 安排 服务和协调工作。2 物品管理。负责公司办公用品 低值易耗品 办公设备的采购 登记 核查管理工作 制定办公用品管理规定及采购计划，报总经...
人力资源部工作心得
时光易逝，数月的日子再回首仿佛还在昨天 品牌长铸，多年的经营持续发展还看今朝。来到 x 企业名称 不是偶然，是对品牌的深信不疑与憧憬向往，能够成为 x 企业名称 的一员，我万分荣幸。在 x 企业名称 工作的几个月中，我学习到了如何 以貌取人 何为 字如其人 怎样推敲细节，着手了解深入。在一个大企业中...
人力资源教学案例 人力资源规划
人力资源管理案例。第一部分人力资源规划。案例1 某建筑公司的人力需求 案例2 亚实公司聪明对待离职员工。案例3 网星公司的员工保持策略。案例4 通联集团2003年度人力资源管理计划。案例1 某建筑公司的人力需求 在外部环境比较稳定的情况下快速需求 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层...
人力资源部职能
一 主要职能 1.1.根据企业发展战略 目标，分析企业现有的人力资源状况，制定人力资源规划，人力资源需求与供给，保证企业战略的人力资源需要。1.2.根据企业经营目标和特点，对企业组织机构和职位进行设计和调整。1.3.按照企业组织机构和职位动态管理要求，做好人员调配工作。1.4.根据企业各部门的用人要...
人力资源部主要工作职责
1 在总经理领导下开展工作。贯彻公司方针，根据公司年度目标制定本部门目标，制定本部门员工岗位基本职责，组织本部门员工执行管理体系文件和公司内部管理制度，保持管理体系在本部门有效运行。2 负责公司人力资源管理制度的建立 监督和改进。3 组织制定人力资源战略计划 根据各部门提出的人力资源需求，编制公司年...
人力资源部工作流程
北京国风建业集团 人力资源规划流程 一 调查 收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。二 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。三 在分析hr需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行 四 制定hr供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施...
人力资源部培训计划
汉中唐龙集团 2015年。员。工。培。训。计。划。汉中市唐龙集团人力资源部。二0一五年三月十七日。陕唐龙集团人资部字 2014 jh 4号。2015年度唐龙集团员工培训计划 目录。一 培训目的。二 培训原则。三 培训职责。四 培训计划的制定与需求。五 培训的实施。1 建立集团公司 下属各分公司和车间...