店长管理考核表。
月份：分店：店长：
项目。考核内容。
执行公司政策及达成工作计划情况。
营运管理。客群关系及对公司发展是否建言献策。
及时进行商品盘点，每月准时上交盘点表(结账日后三天内)。货品丢失、附件缺失及赠品缺失第一时间上报。督促员工实时准确的，在电脑系统上录入销售，进行调拨处理。
商品管理。帐货相符(帐、电脑系统和实物，三者一致)
商品缺货定时**(邮件物流部)，滞销商品及时上报，于每周店长周工作小结中反应。
商品陈列，店堂布置，每月至少进行一次大的调整，调整完需向公司营运部邮箱发送调整后的**营业时间店堂内保持整洁、干净员工仪容仪表及服务品质。
定期对员工进行培训，提高各种技能。培训时间、内容于。
员工管理。店长周工作总结中反应。
团结爱护员工，解决员工之间的问题公司组织的培训安排好每位员工及时参加。
服务品质。顾客投诉处理及登记分析，于店长周工作总结中反应配镜管理(在电脑上做出excel**登记，公司会突击检查)合理安排好员工排班，于每月最后一天前上交下月排班。
出勤管理。表，每月头三天内上交上月考勤表。
店长本人满勤(无迟到、早退、矿工、请假。另，店长缺勤严重，如事假7天以上，取消该月店长所有奖励)
有无惩罚固定资产管理售前准备管理。
有无商场处罚情况。
善于上下沟通，平衡协调内部问题。
分值11得分。
备注。仪器设备正确使用，按时保养维护。如有损坏及时上报。设备丢失公司将追究责任。
员工熟悉商品的特征、设计灵感、风格搭配和陈列产品的库存、存放地。
总得分。
眼镜店陈列要求
对于所有眼镜店来说，店堂布置不仅仅是店面门头的装潢形象，更重要的则是产品陈列这些最能体现经营细节的地方。对比很多眼镜店，除了装修和店内的设计为，你会发现普通的中小眼镜店和一些著名的品牌连锁店在产品陈列上很大的差距。事实上，产品陈列的水平不仅直接展现出店内的销售气氛，而且还将影响客单价的高低和赢利能力...
眼镜店标准回访电话话术
重医附一院眼视光中心回访 话术。目的 使服务更加贴心，回访更加规范。注意 这里 主要是指定期打 给顾客，这类 主要包括通知 取镜，调整镜架和复查 回访 沟通眼镜方面的问题，包括各种用眼小常识等。一 通知 通用术语 您好，请问您是某某某么？我是重医附一院眼视光中心的，请问您现在方便接听 么。1 不方便...
新开眼镜店注意事项
新开店应注意以下几点 1.创业预算 2.风险评估 3.地理位置与预计客流量。4.装潢预算 5.货源组织 6.档次，也就是产品结构定位 7.开业策划。一 创业预算。预算包括房租 转让费 装潢 货源 员工工资 工商税务等各衙门的证照领取以及关系协调费用。各项费用均应以市场高水准做预算，只能高不能低，不然...
3 门店店长考核方案
为适应公司架构调整，有效督促并规范门店的各项管理，特制定各门店店长考核方案，以期充分发挥各管理人员的能力 切实明确各人员的工作职责并与工资激励挂钩，使公司的管理真正实现制度化和数据化。一 本考核方案适用于全部门店副店长以上人员。二 所有适用于本考核方案的人员今后的月度薪资构成为下述公式 以下全部数据...