材料部2019的年终总结

发布 2019-07-05 20:53:55 阅读 3634

3:xxoo小区全面建设刚一结束,施工单位的决算材料就交给我们了,这是个与开始一样的重要的工作。从头开始全面了解整个工程的详细情况,全面了解当初的合同签订与预算形成的过程,每一个细节都可能有我们公司重要的利益在里面,及时的发现他们材料里的不合理不确实的部分,保护公司每一分应得利益,争取公司利益最大化。

与施工时就在一线的孙工,刘部长,宋部长了解当时发生的可能影响决算的每一个细节,全面还原施工场景。还要与施工单位的人员据理力争一些模棱两可的利益,这当中还有为各自单位利益吵起来的时候,吵过之后还要坐下来把工作继续做下去,工作还得继续。与陕七建的决算在年底前顺利的结束了。

4:xxoo的对讲门铃和增压给水设备因为投入使用多年,今年公司决定全面更新。这个工作分给我们材料部负责实施。

我们先是去小区全面了解实际情况,与施工单位商量工作的流程和进度,然后再与物业协调停水和进户施工的时间。这其中还要应对随时出现的不利情况。安装单位对这个工程的重视不够,材料进场的速度明显跟不上施工速度,我们利用合同工期,不停的与他们交涉,不停的打**催材料催进度。

给水设备更换要在最短的时间内完成,不能影响业主正常的生活,只能是晚上用水量最小的时候突击进行,这项工作由于准备充分,进行很顺利没出现影响业主生活的情况。总结这两个工作,只要有充分的准备和超前的思考,在任何工作面前都不会有掌握之外的情况出现。

5:6月底开始一路小区车库交付投运工地。6月底在前期准备工作都做到位的情况下,公司决定交付车库工作开始实施。

我在这个工作中主要负责的是业主验收工作,每一个业主都要先介绍车库的各种情况,如面积、高度等,更重要的是说明车库自动门的使用方法及注意事项,最后是让业主签字确认交接结束。这其中有好多业主对施工中存在的一些小问题(如墙面的小裂缝)不了解这是正常施工中的通病而拒签确认,这时我们只能再给他们讲出现这个问题的原因和这个问题对今后是无害的。即使这样说有些业主还是不签字,最后只能让工程部出面来再作解释工作,到后来大部分的业主还是能签字确认的。

一周时间把车库大部分钥匙交接完成,通过这次工作使我认识到建设工程还是要把每个细节都要做好,特别是后期装修工作更要注意,我们优秀的主体结构不能被后期限的装饰装修拖了后腿。

6、公司利用今年难得的工作闲暇期,组织大家一起学习房地产企业管理专业知识。我们先后学习了艾莫的《做优秀员工》、曹海良的《房地产全面预算管理》、杨宗华的《责任大于能力》、邹中棠的《高端沟通》,还及时的学习了党的十八大重要精神内容,通过今年的学习使我意识到自己的工作水平和能力较其他的同志差距离还很大,为了缩短差距,自己定指标下任务,坚持每天学习,紧紧围绕本职工作的特点,努力做到融汇贯通。在实际工作中,把理论和实践相结合起来,把工作和创新结合起来,拓宽思路,努力适应新形势下对本职工作的要求,通过这段时间的学习,自己的理论水平有了明显提高,对将来的工作充满了信心。

三、存在的不足:1是专业知识学习不够,虽有一定的进步,但在深度和广度上还需继续下功夫。2是工作中不够大胆,创新思想不多不强。

为了把来年工作做的更出色,还应加强个人理论修养学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互交流好的工作经验,争取来年的工作更上一个新台阶。

肖炳军20121225

材料部经理岗位职责

1 在项目负责人和施工技术负责人的领导下,负责项目部材料部门的管理工作,认真贯彻执行有关质量标准。2 了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名 规格 数量 质量。配合工程部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料 3 根据材料 计划进行市场询价,货比三家,然后向负责人。汇报,确定 4 ...

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