为适应公司架构调整，有效督促并规范门店的各项管理，特制定各门店店长考核方案，以期充分发挥各管理人员的能力、切实明确各人员的工作职责并与工资激励挂钩，使公司的管理真正实现制度化和数据化。
一、 本考核方案适用于全部门店副店长以上人员。
二、 所有适用于本考核方案的人员今后的月度薪资构成为下述公式：（以下全部数据均以月度为核算单位）
月度薪资=基本工资+业绩考评工资（a类）+管理考评工资（b类）+其它奖惩。
（注：其它奖惩可以为正或者负数）
三、 基本工资：在基本工资项中，已经包含了各管理人员的月度加班费以及行业保密、行业禁止费。
四、 业绩考评工资（店面考核a类）：
上述两项考核相加，得到每月考核百分比c：
五、 管理考评工资（店面考核b类）：
1） 管理项分为两项考核，一为自身以及门店全体人员人员行为管理，二为店面布置及门店整体氛围规范化管理；两考核单项初始评分基数均为100；具体占比见上表。
2） 对全月人员管理无失分的门店将奖励该项得分20分。
3） 对店面布置规范，有特点、有创意、能突出品牌文化的将由总经理直接批准奖励该项得分20分。
4） 两项考核详细的扣分标准见附件1、附件2。
5） 有副店长的门店，副店长的人员管理得分见附件1，店面管理得分奖惩同店长。
6） 例：某门店本月人员管理被扣20分，店面管理被扣15分，其月度管理考评工资基数为1000元，那么实得管理考评工资为：
工资=1000*
1000*=820元。
六、 其他奖惩：为公司各项制度的奖罚+专项任务奖罚（见专项任务说明）+总经理特批的各种特项奖惩。
七、 本考核方案及所有附件均为方案的一部分，其中所列各细项及细项相应考评分，公司在今后的工作过程中有权根据实际工作需要进行增删，但所有修改须经总经理办公会批准。
八、 本考核方案经总经理办公会批准后开始实行。实施时间为2012年3月1日。
九、 本考核方案具体执行部门为营运部，所有相关数据由营运部各专项负责人员提供并应与各被考核店长沟通核对，明确无误后开始计算各项奖惩。
一十、 月度考核指标所有得分将作为公司福利（如保险、奖金）最重要的考核依据。
一十一、 本考核方案各条款解释责任在营运部。
大连市xx办公设备****。营运部。
眼镜店店长考核要求
店长管理考核表。月份 分店 店长 项目。考核内容。执行公司政策及达成工作计划情况。营运管理。客群关系及对公司发展是否建言献策。及时进行商品盘点，每月准时上交盘点表 结账日后三天内 货品丢失 附件缺失及赠品缺失第一时间上报。督促员工实时准确的，在电脑系统上录入销售，进行调拨处理。商品管理。帐货相符 帐...
门店店长工作职责
店长岗位 1 认真贯彻执行 中华人民共和国食品安全法 等有关食品管理的方针政策，按公司要求规范门店各项工作，对门店商品质量及服务工作质量负具体责任。2.切实贯彻执行公司各项管理制度，对营销中心下达的各项任务指标和销售政策要传达落实并严格执行。3.对门店货物安全负有管理责任，每月组织门店的盘点工作，做...
门店店长的岗位职责
1 服从公司安排，遵守各项公司规章制度 2 熟悉掌握公司经营管理内容及业务流程 3 全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施，有效利用每天晨会 晚会贯彻公司各项管理制度等，提高员工的自我约束力及服务意识，培养集体观念，树立主人翁责任感 4 策划与实施门店的 活动和销售推广，密切关注市场变...
如何协助店长做好门店安全工作
1 做为一名安管课长要不断的归零，对门店要有忠诚度，做一个让上司信任的部属，不仅具备有管理能力，有较强的责任心，重视同事之间的沟通，提高团队精神，更要熟悉和了解国家的相关法律，法规，才能更好的开展工作。2 要服从管理 坚决完成领导每日安排的工作任务，将领导下达的工作完成，对待员工要赏罚分明，但要注重...
家居建材门店店长工作职责
作为一个家居建材门店店长，她不能定位为 员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化 体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的家居建材门店店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了...
店长如何对门店进行有效的管理
1.根据店长职责及基本素质，论述店长如何把握门店作业管理重点，保证门店作业有序进行。连锁企业门店店长是门店的最高负责人，店长作业化管理的 坏将直接影响到整个门店的营运效率。店长作业管理的重点是人 财 物和现代商业企业所需要的信息。他必须有效地利用和管理门店的人 对 物及信息资源，做好日常销售服务工作...