工作目标的管理与。
工作计划的制定与分析。
课程目标。了解目标和计划的整体框架。
明确目标制定的流程和方法。
认识为下属制定目标的阻力和化解方法。
利用目标管理的原理，提升团队绩效。
学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率。
课程形式。讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享。
培训对象。企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人课程大纲：工作目标的管理。
目标管理的好处。
目标的概念。
目标与目的的区别。
组织和个人为什么不能没有目标？
目标在组织发展中的运用。
目标管理的优势。
目标管理的误区。
目标的制定。
为什么不愿意制定目标？
目标制定的基础。
目标制定的原则。
目标制定的要求。
目标制定与员工的关系。
优秀员工在目标管理中具备的素质。
目标制定的步骤。
目标的分解。
为什么要进行目标分解？
目标分解的方法。
目标分解的原则。
上司在为下属制定目标时来自下属的阻力。
上司如何提高下属追求目标的意愿。
上司化解来自下属阻力的方法。
上司在设定目标时的思维导向。
目标的执行。
目标与执行之间的关系。
目标执行的原则。
如何确保目标的执行？
上司如何协助下属执行目标？
下属如何执行目标？
目标执行中的报告制度。
目标的评估。
目标评估的作用。
目标评估的时机。
目标评估的原则。
目标评估的步骤。
工作计划的制定与分析。
计划的作用。
计划的概念。
计划的种类。
计划的作用。
计划的特点。
计划的内容。
计划的核心。
计划制定的步骤。
工作分析 1. 信息
2. 策划
3. 决策
人员分析 1. 管理者的类型。
2. 员工的类型。
按 smart规则确定内容
计划的分析。
计划分析的基础性方法。
1. 描述计划目标
2. 找出潜在问题。
3. 采取预防性措施。
4. 制定后备措施。
计划分析的结构性方法。
1. 描述计划目标
2. 制定行动计划
3. 挑选关键步骤
4. 找出并评估潜在问题/机会。
5. 明确可能性原因。
6. 设计并采取预防性/促进性行动方案。
7. 设计并采取应急性/利用性行动方案
8. 设计预警系统
9. 改进计划。
课程长度：2天12课时。
战略目标与年度计划制定
战略目标与年度计划制定 时代光华管理课堂自评及测试。1.公司战略规划解决的最重要问题是 正确 a 为达到公司目标应采取的行动 b 公司最终目标是什么 c 公司未来前景如何 d 公司的真正使命是什么 2.通过企业的优势 劣势 机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是 正确 a 竞争对手分析法 b ...
年度营销计划的制定与执行
第一讲重新认识年度营销计划 上 中国企业对营销计划的认识一直存在误区，本讲着重廓清认识，并讲述什么是营销计划以及营销计划在企业中的地位。营销计划是执行动作 上 一 中国企业营销计划的现状。1.小公司营销计划的现状。现状一。80 的小公司没有营销计划。现状二。即使有，也称不上营销计划。2.成长型公司营...
如何制定适合自己的工作计划
美国思想家弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明 如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺...
车间管理的分析与对策
发布时间 2012 02 16 摘要 车间管理的分析与对策车间是企业大团队之中的小团队，车间管理绩效的高低直接关系到整个企业的管理绩效，关系到企业经营目标的实现。通过团队管理，不断开发人力资源，提高车间管理的绩效，是很有必要的。车间管理的分析与对策车间是企业大团队之中的小团队，车间管理绩效的高低直接...
工作分析的方法与技术复习
概念类 1 工作分析 p1 它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集 比较 综合有关工作的信息，就工作岗位的状况 基本职责 资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略 组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动 2 工作经验 p57 是指完成岗位工作 解决相关问题的...
演讲与口才协会工作计划
2013 2014学年度下期。学生团体联合会。演讲与口才协会。工作计划。演讲与口才协会。201 年 月25日。在 年下学期，演讲与口才协会将在上学期的优势下继续发展，丰富 完善协会内容和制度，力争把本协会推上新的台阶，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。一 指导思想。为更好地提高演讲与...
新学期学生会实践部工作计划与目标
大学是一个学习的地方，更是一个实践的天地。实践部刚好就是帮助同学从学校走向社会的桥梁。所以说实践部是一个锻炼人的实践能力的地方。为了更高效完成这一使命，实践部做了如下工作计划与目标。计划 7月 8月。1 欢迎调研部的同学加入到我们实践部。2 通过开座谈会，交流一学期在学生会的工作得与失。3 各自主动...
招标与邀请招标的优缺点
公开招标，是招标人对不特定的对象公开发布的招标公告的招标方式。邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干 商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的 商 承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。公开招标与邀请招标相比，更能体现公开 公平 公正的原则，由于竞争较为激烈，所以对招标人的益处是比...