目标一：确保品管评定产品效率，保证市场产品需求。目标具体内容包括以下几点：
1.《出库单》上常规产品以及常规检测样本在接到《出库单》后，半个有效工作日内反馈产品批号、质量确认结果。
《出库单》上非常规产品以及非常规检测样本，在接到《出库单》后，两个有效工作日内反馈产品批号、质量确认结果。
2.及时反馈新组装成品评定结果。
3.及时反馈研发新体系、前处理新方法评定结果。
目标二：确保发货产品质量。目标具体内容包括以下几点：
1.为每一批产品发货前做好质量确认。控制临时发货产品比例。
2.为每一批产品入库前都做好质量确认，详细备注产品真是情况。
3.及时对库存产品进行跟踪检验。
为达成目标的具体工作计划——部门建设。
试剂盒品管部门建设层面发展规划。
加强实验操作人员技术水平。
绩效考核方法的改进。
培养具备责任感、全局观、业务专业的储备人才。
试剂盒品管部门技术层面发展规划：
新产品、库存品→返库品、前处理方法→新原材料→生产过程品控。
备注：在循序渐进过程中，完成对产品信息汇总。
部门建设具体实施计划。
1.完善试剂盒品管职责，计划在第一个季度内与生产协商计划先将退换货及组装批次量在50盒以下的小批次半成品组装先负责起来。计划具体实施详细情况还需要与生产进一步协商。
2.品管员评价能力培训计划。
生产培训：参加一个项目从生产开始到试剂盒成品入库的培训。（需要生产部支持）
培训要求：参加培训人员要详细记录培训过程中的每一个细节，包括调整效价、包板、配液、半成品验证、成品组装、成品验证等过程。
考核标准：能够基本熟悉产品生产流程，能够更具流程说出自己的见解。
研发培训：参加一个项目从研发原料筛选开始到前处理方法的完成培训。（研发部支持）
培训要求：参加培训人员要详细记录培训过程中的每一个过程，包括原材料的筛选，体系的调试，前处理方法的研发等步骤。
考核标准：了解产品研发流程，学习产品优化思路，具备优化产品性能的能力。
技术服务培训：通过技术服务培训以后，通过出差帮助客户解决问题，达到熟悉市场了解客户需求的目的。
培训方式：在不影响品管工作的前提下适当出差，帮助客户解决问题或是参加一些类似四川大比武等类似活动。
培训要求：记录客户实验室基本配置、实验室温度、实验项目及具体实验检验操作规程。
考核标准：能够解决客户非产品质量问题的紧急需求，能够反馈客户实验室基本情况及客户实验的基本操作规程。
培训计划需要各个相关部门的大力支持！具体各个细节还需要与各个相关部门商讨。
3.通过完善绩效考核制度进一步促进部门内部人员工作积极性。
4.为完成部门计划试剂盒品管在引进新员工1-2名。
为达成目标的具体工作计划——工作计划。
1.完成所有新组装成品评定工作，并在3个工作日内反馈初步评定结果。对未按时反馈的要进行追踪，对于人为因素造成延误要进行绩效处罚。
2.完成所有研发新体系、前处理方法在3个工作日内反馈初步评定结果。对未按时反馈的要进行追踪，对于人为因素造成延误要进行绩效处罚。
3.完善库存产品跟踪评定计划，根据产品不同组分实际有效期，制定相应有效可实施计划（需研发提供产品不同组分实际有效日期），品管结合自身实际情况完成跟踪检验计划表。
4.通过不断培训学习锻炼以及内部沟通交流，针对产品评定体系施行月总结计划，不断完善产品评定体系。
5.完善库存检验不合格产品评定流程，分出专人负责对更换新组分重新验证及产品跟踪。在2月份内完成。
品管部部门职能
文件类别人事管理类修改日期。文件编号20110910a 01 2 品管部品管员 检验员。品管部部门职能。上级部门主管岗位。生产部品管部经理。版本 改次页次 页数。生效日期。部门名称下属部门所属岗位。上级主管副总经理部门编号jdw 08岗位编制。人。品管部经理 品质检验员。建立完善的品质管理体系，准确...
品管部年终总结
2 学会与人沟通。做我们这样的工作，和人打交道是必不可少的事，有良好的沟通能力会让你事半功倍。还有就是每次出出现问题时都要有个心理准备，尽量的从客户的心理出发，态度要好，绝对不能顶撞人家，所以在和人家沟通时要么在现场赶紧解决问题，要么就尽快联系领导同事帮助。3 事前准备事后总结。在接到客户 或现场自...
服装企业品管部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织 管理文件 红瑞兴品管部 2006 001号。2006年度红瑞兴纺织 品管部绩效管理制度。一 品管部构架。二 人员配置表。三 品管部薪资划分。月薪 基础薪 职务津贴 或职称津贴 学历津贴 绩效奖金 具体内容参照 红瑞兴纺织 薪酬管理制度 a 职务津贴与职称津贴。b 学历津贴。入职的高校...
品管部部长岗位职责
1.负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化 2.主持品管部全面工作，负责本部门的职员管理及各项事务管理工作 制定检查标准，并监督审核检查质检人员是否确实实施 3.积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段 过硬的品检人员业务能力来保障产...
品管部经理岗位职责
1 贯彻和执行公司质量方针 政策以及有关法律 法规。2 协助总经理和质保工程师 管理者 建立 完善质量体系，作好质量体系管理评审和内部质量体系审核工作，并确保质量体系持续有效运行。3 作好质量体系文件和资料的管理和控制工作，确保各有关场所获得现行有效版本文件。4 负责对产品品质的全过程管理。明确质量...
2019年品管部工作总结2019年品管部工作计划
2010年品管部工作总结。尊敬的公司领导 转眼间2010已经成为昨天。在这过去的一年，对于 公司来说是不平凡的一年，公司进行了多项设备的更新改造及导入多种新产品项目的开发，实现了稳步的效益增长，使公司运行驶入正常轨道。然而，产品日新月异 市场变化莫测，所以企业需要成长，这不仅是市场竞争的外在要求，更...
品管部年终总结报告
3 生产的实际产品与订单的要求不相符合 4 产品包材与实际生产的产品部相符合 三。本年度入库的总数量及不良批次的数量。本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761 该数据是通过 月的平均数据所得出。四。我对公司目前所提出的建议。1 部门管理上应该运用系统化 标准化思想来规范品管...
品管部岗位职责及任职要求
部门 上司 品管部副总经理。职务 下属 主任。qe ipqc iqc fqc 工作资历要求 1 大专以上学历，电子专业优先 年以上电子行业品管经验，2年以上同职业经验 3 有iso2000推行实践经验，能编制 规划质量体系 方案 4 能使用电脑办公软件 5 有较强的领导 组织 沟通能力。品管部主任的...