策划的工作计划

发布 2019-07-08 05:26:55 阅读 9696

经济管理学院社联策划部2010~2011年度

工作计划。经济管理学院大学生社团联合会。

策划部。2010年6月。

大学生社团联合会策划部2009~2010年工作计划。

策划部主要负责策划和部署社团联合会的各种大型活动;负责指导协会策划各种大型活动,对社团活动进行项目化管理;负责协助主席和其它各工作职能部门完成社团联合会日常工作和重点工作的企划,本学期社联策划部将会按照社联章程组织活动。有如下的工作计划:

机构上:1.配合完成社联有关章程和制度的完善。

2.完成策划部内部的机构人员优化,并且在新学年补充新的干事,以壮大策划部的综合实力。

3.根据上级要求,对策划部全体干事(副部长)进行培训和交流,以提高其对组织职能的理解和综合工作水平。

活动方面:4.上一学期,我们遭遇了h1n1的侵袭,整个社联陷入了异常沉闷的一个学期,这段空白,也大大降低了社联的影响力和09级干事的工作能力,也就是说,社联现在的形式十分严峻,如何在新学期办出更多、更好的活动就成为了社联的主要问题,而承担这些活动的策划筹备部署的就是策划部了,所以,我们策划会不遗余力的将前一学期遗留下来的策划案挑以精品进行实行。

5.打造品牌活动,策划部在2008年年底所举办的活动“经管之星”专业才艺大赛得到了老师和同学们的一致好评,活动气氛热烈紧张愉快,大大的促进了学院各系的凝聚力,同时也给了许多同学展示自我的机会,而在2009年,在个人已经完成第二届“经管之星”的情况下,活动却因故不能举办,实在让人扼腕,所以,在新一年里,策划部一定要克服各种困难,将之打造为策划部的品牌活动,同时,策划部也会发挥自己飞扬的创意打造更多更好的活动来丰富老师和同学们的课余生活!

6.扩大社联和社联策划部的影响力,为达到这个目的,我们会积极的和其他部门和学院进行一些活动联谊,孤木不成林,一个大型的活动不是策划部所能完成的,这也就需要我们对外协作,扩大对外影响力,在这其中,策划部将参与到策划、资金筹集、人员安排、现场组织等。

内部建设上:

7、强化集体意识。策划部有一句人人都知道的话是:“我是社团一块砖,**需要**搬”。

这说明了社联是一个集体,考虑问题要从整体出发,不能只从本部出发,只考虑到本部有哪些难处。我们要考虑的是全局,要切实的按照指示做好自己的本职工作。我们将会加强内部成员这方面的意识。

8、推行责任制,提高办事效率。一个人处理好的事情决不让两个人来干,对下面的干事分任务时分批进行,责任到人。这样一来,一方面,来的干事感觉到部长单独让自己或者只是叫几个人来是对自己的重视;另一方面,避免了每次都来,做事推诿拖拉,拉长了战线却不出成果不说,长此以往,很多人接到活动通知时总感觉不会有什么重要事情,感觉就是有也会有人去,没必要非得自己去,导致真需要人时却没人到会。

9、强调工作作风问题。“团结,主动”。搞好部内成员关系,强化提高开展工作的积极性。要积极主动地去想,去策划,而不是等主席团,等部长吩咐了才去做。

我们将通过部门组建和工作方法的改进 , 增进部员的团结和感情 , 加强凝聚力 . 另外为了部门制度的完善 , 加强纪律性 , 提高工作效率 , 我们将拟定部规章 , 由部长提意草拟 , 经主席团通过生效 , 并制定相应措施保障规章实施。

10.对于一部分事务,实行小组工作制度,在责任到人的情况下,团结协作以促进策划部的整体工作效率。

11.对于往届策划部所遗留下来的宝贵材料我们会继承,同时,也会进行丰富,并且会继续传承下去。

12.加强与其他学院的交流工作,争取联合多学院策划部开展大型校级或跨院级活动,为同学们带来更加丰富多彩的课余文化生活!

以上即为策划部工作计划,我们希望能够通过自己的工作使社联的外在影响力得到提升。有些活动必须依靠社联其他各部门的配合才能完成。我们都将做好本职工作,同时也会配合其他部门,将社联工作做到更好。

经管社联策划部。

2010年6月20日。

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