根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。
一、 牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。
各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。
对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度的保证现场设备的使用效率。
二、 逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、督导和检查工作。
提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，2013年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具体工作内容和措施如下：
1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。
2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。
3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。
4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。
4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。
5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。
三、人员培训和管理工作。
企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工作也是2013年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：
1、 协助公司相关部门制定和完善《员工培训计划》，特别是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。
2、 合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。
3、 加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。
四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产工作。
通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，2013年确定的设备管理方面基本工作目标：
1）年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%）；
2）各类设备台账科学、合理、完整、实用；
3）杜绝特大、重大设备责任事故；
4）设备维修费用控制在公司规定范围内；
5）设备综合利用率取得突破；
6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。
由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在2013年工作取得实质性的突破和进展。
设备管理部。
2013年3月13日。
设备管理年度工作计划
1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的 设备设施管理制度 总结设备管理方法，使设备管理标准化 细致化。2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备...
设备管理改进计划
随着公司的逐步发展壮大和科技进步，生产的机械化程度和自动化程度越来越高，同时对设备的依赖程度也越来越大。设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工健康和环境保护所要求的。因此必须确保设备的良好状态，消除设备的跑冒滴漏，建立一个文明安全的生产环境。本计划针对当前公司各车间 部门在设备使用 维...
锅炉车间2019年设备管理总结
一 全月重点工作及关键设备运转率和产量 锅炉故障停炉六次 低省泄漏抢修一次 高省泄漏抢修五次 大修并锅检 集中控制改造 锅炉故障停炉两次 2 角南墙打焦孔下方水冷壁泄漏 事故放水管焊接 连排焊口泄漏补焊 低省及水冷壁泄漏检修 下联箱分配管爆管 减温器测点焊接 4 角八米处炉墙密封 锅炉故障停炉两次 ...
2019年设备管理组年度总结
设备管理组年度工作总结。回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司2013年sqcdpd的管理方针，以 降本增效 节能减耗 提高设备工具完好率 为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现 最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队 的年度目标。纵观设备管理组2013年全年的工作，...
2019年设备管理部门规划
二 设备管理情况。为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkw。其中，起重 运输等特种设备xx台。为加强xx设备管理，成立了以xx经理为组长 生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合xx实际先后制订 xx设备管...
2019年综合管理部工作计划
2012年本部门根据公司确立的 品质化管理，技术性营销 的经营方针，以努力发挥管理兼服务工作职能，做好完善制度建设 员工队伍建设，加强绩效考核 员工培训 细化管理为工作重心，促进公司经营管理水平的提升。一 完善制度推进管理制度化 规范化。首先在明确公司新的组织架构的基础上，完善各部门岗位职能架构及业...
设备管理安全述职
2013上半年安全工作述职报告。各位领导 各位同事 作为分公司的安委会成员，我按照安全环保委员会的要求，认真履行了自己的本职安全工作，在抓好本部门的安全工作同时，定期到承包点郑二集气站进行排除隐患 安全检查，回顾这一年的工作，我收获很多，也在管理 检查中学到很多，深感安全管理责任重大，安全生产意义深...
设备管理月总结
二期pvc分厂八月份设备管理总结。二期pvc分厂八月份主要设备运行良好，设备完好率达到99.7 运转率达到99.6 动密封点泄漏率1.3 静密封点泄漏率0.35 实现了分公司下达的月工作目标。一 工作总结 1 主要设备问题处理情况 1 本月共处理主要设备问题9项 其中破碎5项，包括更换南90度皮带，...