每家有成就的公司，不管大小都有自己的一套完善的管理体系。管理的成功与否在于管理者的执行力度大小，管了还要看你怎样去理。每一个部门都有自己的管理制度。
科技的进步和加强管理是提高企业竞争能力的两个方面。在技术进步的同时，要通过管理上的变革来跟上企业技术进步的步伐。如何更大程度的发挥技术改造的作用，并以此提升企业的竞争能力。
这是每个企业迫切关注的问题。设备与模具的好坏直接影响企业所生产的产品数量和质量，也就是说每一个工作都要有能力从第一道环节开始抓起，这样才能提高效益，决定企业的生产水平。所以设备管理与人员管理同样重要。
这样才能让物耗得到控制，质量得以提升。加强对员工的培训，对生产，机器维护和员工的品控意识都有特大的帮助。如何推行“五s”管理，让大家有舒适干净的工作环境，建立友好的团队精神，让干部怎样才意志去克服困难。
让员工怎样去意识产品的完美，这些都是管理的重中之重。
公司有完善的管理体系，实现文字化的管理，提供各种工作上需要的**，表单以及完整的组织架构。工作安排合理得当，要让员工清楚，轻松有效地完成自己的工作。
刘次荣草。2008-09-02.
工厂禁烟运动方案
xx公司禁烟方案。一 禁烟目的 消除安全隐患，做好消防工作，做到防范于未然。二 禁烟时间 x月x日 x月x日为宣传期 x月x日 x月x日为整顿期 整顿之后，长期推进。三 禁烟区域 厂区内非吸烟区。四 禁烟对象 公司全体职员工。五 禁烟办法 1 成立公司禁烟小组，由公司总经理担任组长，各部门经理及各区...
工厂设备详细搬迁方案
对于不易辩认方向的设备，要有明显的安装方向符号。各种拆卸符号，标志，必须牢靠，定位标记和定位尺寸测量点，应尽可能按永久性要求进行，以免因掏箱运输等原因损坏和模糊，影响安装。记录工作，是以后安装工作顺利进行的保证，必须有专人负责，需要甲方签证认可的工作，必须坚持会签制度，特别是设备检查的缺陷记录，装箱...
工厂管理实践 采购篇
6 采购管理中常出现的问题。1 交期延误 天灾。商失信。到货品质不良。对 商的信誉进行了解，对他的生产能力进行了解。生产设备，生产工艺都要了解。2 质异常 影响交货，影响我们的诚信。很可能会失去客户和市场。因此，在订购物料时，对品质的描述要清楚，不能含糊不清。有确认的物样，或技术参数，或成分组成等等...
工厂管理实践 制造部
制造部。工厂许多管理部门，什么计划，采购，技术开发，工艺设备等这些部门的工作，管理，有没有问题，通常会在我们的制造部最后反映出来。1制造部的职责 1 在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。2 按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。3 负责生产环境及安全生产的归口管理。4 检查考核各车间主产任务，安全...
工厂员工宿舍管理制度
一 目的。为使员工宿舍保持良好 清洁 整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护宿舍安全和提高环境品质，特制订本制度。二 范围。本公司所有住宿员工以及其他租借公司所有住宿员工。三 内容 一 住宿须知。1 服从公司安排 监督和管理。2 员工入住须经批准，服从物业主管人员安排，按指定的房间 铺...
工厂宿舍管理员的工作职责
宿舍管理员的工作职责。1自觉遵守工场的各项规章制度，努力学习先进管理经验，不断提高宿舍管理水平，同时认真完成领导交办的其它工作任务。2严把员工入住程序。被录用员工先到财务交纳押金，凭场财务出据的押金收条到宿舍管理员处办理入住登记手续。宿舍管理员统一调整 分配和使用房间床位，发放床上用品，做好记录，并...
工厂标语集锦
团结一条心，石头变成金。强化竞争意识，营造团队意识。原始记录要可靠，统计分析才有效！自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。生产再忙，安全不忘，人命关天，安全优先。安全人人抓，幸福千万家！安全是员工的生命线，员工是安全的负责人。今天工作不努力，明天努力找工作！工作准则 绝对服从立刻执行钢铁团队齐力断...
第五讲工厂现场的质量管理
现场的质量管理 上 为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工养成遵守纪律 遵循标准 不让不良品流到下一位顾客的习惯。生产现场中的大部分质量问题可以用现场 现物的原则，以低成本 常识性的方法来解决。1.如何管理品质。重视制度，实行标准化。制度的制定一定要切合实际。制定企业制度，不宜过于宽泛，应当将...