制造部。
工厂许多管理部门，什么计划，采购，技术开发，工艺设备等这些部门的工作，管理，有没有问题，通常会在我们的制造部最后反映出来。
1制造部的职责：
1） 在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。
2） 按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。
3） 负责生产环境及安全生产的归口管理。
4） 检查考核各车间主产任务，安全和文明生产。
5） 负责搬运，储存，防护和交付的归口管理。
6） 负责生产部门文件和资料管理。
2。制造部管理基本目标：
1)工时降低：人员少，效率高。
2)损耗降低：不良品少，物料及机器的损耗低。
3)辅料降低：辅助物料消耗低。
3．制造部管理特点。
1)人员杂，素质低，2)人数多，管理琐碎，具体。
3)工作性质比较没有创造性。（按图，按要求做）
4)对交货期没有商量的余地。
4． 工时管制技巧： 制定工时管制的意义：
生产车间是制造业的主战场，产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间的管理。因此我们的管理水平，督导技巧的好坏，都将影响企业的绩效。而实行工时管制对生产车间来说是很有必要，是必须的。
我们国家的制造业，多数是劳动密集型的。要出效益，降低成本，进行工时管制尤为在重要。在中国的许多外资企业，就是赚工时管制的钱——赚低价劳动力。
进行工时管制，就要制定工时标准。有了工时标准才有依据来进行考核，评测。
1）工时标准的制定：那么制定工时标准的方法是：
1） 用马表测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量，记录下来汇总合计即得。
2） 用现有平均生产水平为标准推算。
3） 通过一些比赛，评奖去获得教高的生产率水平后再推算出工时标准。工时管制用来考评：个人产能统计。小组包干计件。个人计件。时段产能控制与检讨。
运用工时标准的方法和好处：
1） 用工时标准检查我们的生产效率。（原可以每天做500件，今天也可以做到）
2） 有了工时标准我们就可以对生产计划安排，何时交货心中有数。
3） 有了标准就可以对员工或部门主管进行奖惩。调动积极性。提升生产效率。
5． 制损管制及敷料管制：
1） 扣款制度。
2） 个人统计：能否落实到个人？
3） 小组统计。
4） 用量标准制定。
工时转嫁制度：
生产现场是工厂的中心，整个工厂所有部门各自的工作确失最后会堆积到生产部来。因此，工时转嫁制度可以让相关的部门承担起各自的责任。
建立工时转嫁制度的好处：
1) 责任感。
2) 凭数据说话。
3) 自觉工作。
6． 产品制程分析：
产品的制程有多个工序。制成程序图，看各工序可否消除，合并或简化。
已定下的流程图考虑使用那些机器设备。
哪些工序需要哪些物料，物料如何**？
每个工序的标准产能（工时）设定。
标准产能设定后即可知道所要的人力及场地的占用。
工厂管理实践 采购篇
6 采购管理中常出现的问题。1 交期延误 天灾。商失信。到货品质不良。对 商的信誉进行了解，对他的生产能力进行了解。生产设备，生产工艺都要了解。2 质异常 影响交货，影响我们的诚信。很可能会失去客户和市场。因此，在订购物料时，对品质的描述要清楚，不能含糊不清。有确认的物样，或技术参数，或成分组成等等...
熟料制造部职责
熟料制造部工作职责。熟料制造部是公司内部生产环节从事熟料产品生产的生产型单位，负责原燃材料破碎至熟料库顶系统 煤粉制备系统的生产及设备管理，通过不断提高主机设备台时产量，延长窑的运转周期，优化系统操作参数，达到节能降耗的目的。主要职责如下 一 按照公司下达的各项指标及生产任务，合理均化原燃材料，稳定...
工厂管理方案
每家有成就的公司，不管大小都有自己的一套完善的管理体系。管理的成功与否在于管理者的执行力度大小，管了还要看你怎样去理。每一个部门都有自己的管理制度。科技的进步和加强管理是提高企业竞争能力的两个方面。在技术进步的同时，要通过管理上的变革来跟上企业技术进步的步伐。如何更大程度的发挥技术改造的作用，并以此...
制造部招聘职位描述
制造部招聘需求。岗位 仓库保管员 2人 职位描述 1 负责原料 包装材料及成品的入库 储存及发放 2 负责仓库物料的定期盘点 3 及时 工整 准确 真实地填写相关文件记录 4 负责仓库区域范围内的设备 设施的清洁，并遵照gmp的标准保持并能够持续改进 5 执行仓库相关业务的标准操作规程 6 遵守公司...
岗位说明书 制造部经理
大昌公司。dachangcorporation 文件名称。制造部岗位说明书。所属部门 制造部直接上级 生产副总。生产副总。编制日期 2009年11月6日。岗位编号 直接下属 4 人 基本信息。岗位名称 经理岗位人数 1 人 工作关系。生产助理。制造部经理。生产技术科长设备科长文控员。职位。排程实施生...
制造部岗位职责说明书
适用。目的 规范制造部岗位职责及规范岗位名称。一 制造部经理岗位说明。1.1负责生产计划安排和调整。1.2负责生产进度跟催，出货，协调。制造部。受控状态受控。实施日期实施责任者。2012年11月6日制造部经理。1.3负责与横向部门的沟通，信息的确认工作及内部各个部门间的协调工作 1.4负责执行技术部...
学生会实践部
2015下半年工作总结。在本学年度中，实践部在化学化工学院党委老师，院领导的关怀下，学生会各部门的协助下认真完成学院下发的各种任务。半年来，我们本着学院 内涵强校 的发展战略，立足实践部自身特点，努力开展各项实践活动，做好以下各方面的工作。1 查课考勤。为了督促大学生自觉学习，防止大学生惰性懒散，增...
实践部工作总结
政法学院团委社会实践部。2010 2011学年度第一学期工作总结。一 本学期活动内容及开展情况回顾。时光荏苒，转眼间2010年即将过去。在本学期我部与外联部合并，扩大了部门职能范畴，遇到了新的挑战。回顾本学期，我部在院党委院团委的正确领导，以及校社会实践部的正确指导下，以 砥砺青春，开拓进取，挑战社...