现场的质量管理（上）
为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工养成遵守纪律、遵循标准、不让不良品流到下一位顾客的习惯。生产现场中的大部分质量问题可以用现场——现物的原则，以低成本、常识性的方法来解决。
1.如何管理品质。
重视制度，实行标准化。
制度的制定一定要切合实际。
制定企业制度，不宜过于宽泛，应当将无关紧要、模糊不清的制度除去。
严格地按制度执行。
一条制度的违反就意味着对所有制度的威胁，因此，必须严格执行每一条制度。
违反标准制度，一律给予处罚。
对就标准制度提出问题的人给予奖励。
一般情况下，只有优秀的员工才会对标准制度提出问题。对于员工对制度的意见，管理者应当及时给予反馈，如果制度确实存在问题，须及时加以改进，如果不能马上采纳，也应当向提出意见者做出解释。
重视执行。要提高执行力，应当注意做好以下两方面的工作：
检查。 考核。
重视分析。碰到任何问题，都要动脑筋思考而不要想当然。例如，有的质量问题需要进行深层次分析。
重视不断改善。
重视改善的表现之一即加强对员工的培训，特别是对一线员工的培训，不断提高企业的生产效率。
重视教育训练。
企业需要给员工培训制定一个最少时间，并要做到全员培训。
2.不良的**——变异。
变异**之一是机器。
案例】广西某个水电站发生了一起特大事故，即一个发电机组炸毁了。原因是三个员工同时违反操作规程。这说明，员工的每一个小变异都可能酿成重大的变异。
管理机器的人，不仅要学会如何操作，还要注意机器的变化，例如切割机器刀具锋利度，冲压机冲程可能之变动，电镀处理液之变动，空压机气压之品质等等。而机器的保养主要依靠操作设备的人而不是修理机器的人。
变异**之二是材料。
材料变异包括**厂商更换、材料﹙部件﹚替换、材料机械性质或化学性质的变动、材料尺寸变动等等。
变异**之三是方法。
方法的变异包括流程之变更、作业方法之变更、工具和夹具不当等等。
企业需要员工在工作过程中不断地研究方法，思考目前的方法是不是按照标准化的方法在进行？在按标准化方法操作过程中，能不能发现目前的方法存在什么问题，而发现问题后能否提出来改正。
变异**之四是操作员。
操作员的变异因素包括操作员熟练度、操作员习惯性、操作员有没有依照操作标准作业、操作员的体力与情绪、操作员的工作场所及使用工具等等。
操作员的熟练度。
在员工流动性很大的现代社会，企业必须考虑缩短一个生手过渡到一个熟手的时间。
操作员的习惯性。
操作员需要养成良好的习惯动作。对新员工来说，需要改掉以往的习惯动作，形成适应新的标准动作。
操作员的操作标准。
训练操作员的标准动作也需要花费一些时间，但这并不是浪费，一旦员工熟练掌握了操作标准，以后的工作速度就会成倍提高。
操作员的体力和情绪。
企业要注意尽量把工作设计得比较轻松，而不是延长加班时间，造**的体力透支。此外，员工的情绪稳定与否也会极大地影响工作质量。
操作人员的工作场所和使用工具。
一个人的工作环境不适宜，工具不好用，很容易出现工作上的问题。
变异**之五是环境因素。
环境因素包括电源稳定度、水质稳定度、湿度、温度、空气粉尘、照明度、地板及工作场所清洁、工作场所物品的摆放等等。
案例】松下空调的广州公司在新建厂房时，非常注意厂房的位置、通风、温度、朝向等因素，努力给工人营造一个舒适的工作环境。
变异**之六是管理因素。
管理因素包括紧急订单比例多、机种更换频繁、人员流动频繁、设计不妥当等等。
订单的比例控制。
对于订单，销售部门一定要做到对客户有一定的掌控能力，否则，容易出现质量问题。尽量让订单平衡，保持订单的计划性。
机种更换。
机种更换频繁是现代产品的一个趋势，企业应当研究产品尽量多的通用性，尽力减少不必要的频繁更换。
人员的频繁流动。
人员的流动是不可避免的，但过度的流动会给企业带来损失，因此，应当把握整体的度。
设计不妥当。
有的产品质量问题是因为设计造成的，解决这一问题的方法是要求设计部门重新更换设计方案。
自检3-1】
对于现场管理中的各种不良变异，应当如何尽力避免？
第五讲员工的职业发展管理
电子教案。猎人的狗力资源管理。一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说 你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。猎狗回答说 你不知道我们两个的跑是完全不同的 我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀 猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想 猎狗说得对呀。如果我...
工厂品质标语质量管理标语口号集锦
专心工作为首要，质量安全皆做到。加强现场工序管理，严谨过程因素控制。用户是上帝，下道工序就是用户。精益生产，从生产时间中节分缩秒。成功意味着发展，发展意味着变革。会议的成果就是行动。培训要付出，不培训付出更多。生产原料不放松，后道工序才轻松。工序质量控制点，产品质量生命线。努力推行qcc，工作不会苦...
质量管理的概念
1.质量 quality 概念。狭义的质量指的是产品质量，广义的质量除产品质量外，还包括过程质量和工作质量。因此，可以说质量就是产品 过程或服务满足规定要求的优劣程度。2.质量管理的概念。质量管理 quality management 是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的管理。其中包括质量方针...
项目质量管理
1 填空题。1 质量是指产品质量，而且包括某项活动的 工作质量 2 项目 质量 管理与性能成本和时间调控是项目成功的关键因素。3 质量保证就是对产品质量实行担保和 保证 4 将质量管理所设定的质量目标及其规定的作业过程相关资源用书面形式表示出来，就形成了质量 计划 5 进行质量目标策划需要考虑一个重...
质量管理中的几点建议
墨守成规只能是停滞不前。要敢于打破常规，要敢于开拓创新，在创新中开展工作，在创新中提高管理水平。质检处作为一个小团体，作为一个职能部门，明细分工，责任到人，杜绝了推诿扯皮，工作效率大大提高。工作落到实处，加大监督考核力度。离开必要的监督，质量管理只能是一盘散沙。考核只是管理工作的一种手段，而且也是必...
01质量管理体系原则的质量风险管理
质量管理体系原则 概述 的质量风险管理1.文件编号 fg zg 001 2.目的 正确理解和掌握质量管理体系的概念 组成和基本原则保证质量管理工作。3.组织 质量风险管理小组组长 组员 4.法条依据 gmp第五条 第七条。5.质量风险管理工具 失效模式及影响分析 fmea 6.质量管理分析表 产品 ...
质量管理体系
以质量目标为核心，建立健全 全面施工质量管理 领导机构和配合各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。强化执行 工法管理 以 工法 规范 标准 为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度 以提...
质量管理标准 包装车间质量管理W20108
编写 易秀芬审核 郑慧亚批准 张伟军生效日期 2005 11 05 1 目的 规范包装质量作业标准，使质量管理标准化。2 范围 适用于包装车间各位员工。3 职责 3.1 包装车间主管。管好车间的质量和日常工作，3.2 副主管。要协助主管把车间管好。操作工要根据作业要求做好自己的本职工作。4 内容 4...