三个原则，自我管理、勤俭节约和持之以恒原则；
四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；
一个目标，即培育一流的员工、一流的产品，一流的企业。
5.工作方案：
5.1 公司公告栏区域相应版面为6s宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6s区域进行版图设计和张贴宣传。
5.2 要求6s小组成员，在执行小组的领导下，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查，对宿舍、食堂区域每月至少进行一次不定期大检查。
5.3 在6s活动的不断推进中结合企业实际导入定点摄影和红牌作战策略。
5.4 根据生产的规律性、利用有效时间，公司组织全体员工进行6s培训，通过光盘、讲授等资料等形式进行。
5.5 各部门负责人每天可利用晨会形式对员工进行6s宣传和教育。
5.6 各部门实际负责人（组员），为6s推行至部门第一责任人，部门下设领导，如主任，领班等为第二责任人。
6.考评方案。
6.1 对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。
6.2 检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。
6.3 对在6s检查中地发现的重特大问题，可由执行组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。
6.4 对于当日检查**现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事部门及责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，统一做懈怠工作处理，对部门/车间/员工团体10-100元处罚。
6.5 对于在6s管理活动中，阻挠、蒙敝6s小组检查的，弄虚作假、不执行等情况，给予员工或团体10-100元处罚。
6.6 对于连续检查三次中，相关部门或车间没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/车间/员工等团体给予10-200元奖励。
6.7 对于在6s管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予10-200元奖励。
6.8 关于所涉及到的一切奖惩决定，须经6s小组成员讨论决定后，由执行组长签字报组长批准后给予奖惩，并记录于当月核中，由推行办（行政部）备案。
7.推行架构图见附页1。
8.推行计划表见附页2。
9.本活动由6s推行办起草、编辑、修订、解释，报执行组长签字后，再呈报总经理（组长）批准执行。
关于6S管理达标复评整改工作的通知
金城集团 文件。金城集团企管 2012 339号。关于6s管理达标复评整改工作的通知。总部各部，航空机电中心，各事业部，各子公司 9月21日，中航工业6s管理审核组 以下简称审核组 在 中航工业金城6s管理达标复评审核末次会议 上充分肯定了金城集团前一段的6s管理工作，并宣布金城集团通过6s管理达标...
6S管理细则
6s 管理工作细则。1 通道很畅通，并且整洁。2 工作场所的设备 物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。3 工作台 办公桌 上 下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4 各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二 整顿 2s 1 设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐 干净...