“6s”管理工作细则。
1、通道很畅通，并且整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。
3、工作台（办公桌）上、下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4、各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二、整顿（2s）：
1、设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐、干净、处于最佳状态。2、工具有保养、有定位放置。
3、零部件保管有定位、有图标，任何标识都很清楚。4、工具、模具明确定位，任何人都能随时清楚和使用。三、清扫（3s）：
1、通道有人打扫，保持好，通道很干净。2、作业场所东西存放很好，地面无任何杂物。3、办公桌工作台面四周都很干净。4、窗、墙壁天花都很干净。四、清洁（4s）：
1、通道作业台划分清清楚楚，通道感觉很舒畅。2、每天上、下班都要做6s工作。3、对不符合6s的情况及时做出纠正。4、整理、整顿、清扫保持的非常好。五、素养（5s）：
1、员工戴厂牌、穿戴整洁得体，仪容整齐大方。2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。3、员工工作精神饱满、时间观念强。
4、员工团队精神，互帮互助，积极参加“6s”活动。5、员工自觉遵守公司规章制度。六、安全（6s）：
1、重点部位和危险部位有安全警示牌。
2、人人遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不伤害自己，也不伤害别人，不损坏公物。
3、上班前不酗酒，不在禁烟区吸烟。
4、各班组每天查看所辖区域内的消防设施，有异常及时报告和处理，确保有效。
配送中心仓储部6S管理细则
根据市局 公司 关于实施物流配送6s标准管理的要求，结合市公司2009年完善物流标准化建设的工作目标，依据 巢湖市公司物流配送全面推行6s管理实施方案 特制定配送中心仓储部6s管理细则 一 整理 对现场进行全面检查，对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部 操作台底部等看不到的地方，进行全面的检查...
6S的精髓管理
6s的定义 6s 指的是由6s的日文seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 seiketsu 清洁 suke 素养 和英文safety 安全 这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 s 所以简称为 6s 6s的真意。1 整理 seiri 把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。...
6S管理培训总结
第四个s的关键是维持第三个s的成果，持续的坚持才是成功的保障，坚持就是当你快熬不住的时候再多熬一会。第五个s修养是指 养成良好习惯，力行4s要求，培养主动积极的精神，成为个人的气质。其目的是塑造守纪律的工作团体，提升全员思想素质，培养积极的工作风尚，建立和形成良好上进的企业文化。工作要领是 守时间 ...
宿舍6S管理规定
一 整理。各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶 矿泉水瓶 塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。二 整顿。各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个...
6S现场管理改善实务
单选题。正确 1.企业存在的最直接的目标是 1.a要创造产品 2.b要创造效益 3.c要创造价值 4.d要创造利润 正确 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是 1.a服务质量 2.b使用价值 3.c使用效益 4.d使用频度 正确 3.教育人最好的机会是 1.a工作 2.b管理 3.c问题 ...
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6s 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一 适用部门 生产现场 蒸馍区 烤馍区 包装区 分拣区 仓库区 质检区 公共区...
6s管理实施方案
运输公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次 强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质塑造企业形象 促进集团公司发展 活动的指示。集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进...
6S管理推行手册 新编
中海油项目保洁部。目录。1.0 前言。2.0 6s的相关概要。2.1 6s产生的渊源。2.2 6s的定义。2.3 6s的实施目的。2.4 6s相互之间的关联。2.5 6s应达到的效用。3.0 推行步骤。3.1 步骤一 成立6s推行组织。3.2 步骤二 推行方针及目标。3.3 步骤三 推行计划及实施办...