关于6S管理达标复评整改工作的通知

金城集团****文件。

金城集团企管〔2012〕339号。

关于6s管理达标复评整改工作的通知。

总部各部，航空机电中心，各事业部，各子公司：

9月21日，中航工业6s管理审核组（以下简称审核组）在“中航工业金城6s管理达标复评审核末次会议”上充分肯定了金城集团前一段的6s管理工作，并宣布金城集团通过6s管理达标复评。同时，审核组对金城集团下一步的工作提出了明确地要求。为推进6s 管理工作向纵深发展，现就有关事项通知如下：

一、制定计划，分步整改。

企业管理部现将此次审核组提出的6s管理活动中存在的四个方面计60个问题，分解到各产业（见附件1），请各产业对照问题进行分类，制定整改计划。

对于文件整理不到位、环境清扫不彻底、物品摆放混乱、现场。

与定置图不符等可以立即整改的问题要在9月底前整改到位。

对于区域划分需要调整、标识不规范、现场记录文件污损等可以在近期解决的问题，要在10月底前整改到位。

对于需要流程改进、制度完善、文件修订等需要一段时间整改的问题要制定出具体的时间节点和责任人，力争在年内完成。

对于审核组没有检查到，但在自查中存在不符合6s标准的地方也要举一反三进行整改，特别是分散在主要生产、办公区域以外的单位，要对照6s标准，加快步伐赶上集团的总体进度。

请各产业10月12日前将整改计划（见附件2）报集团企业管理部，集团企业管理部将在10月17日前对照审核组提出的问题对整改情况进行检查，10月19日前将整改计划和检查结果汇总上报中航工业6s管理办公室。

二、显性标准，固化成果。

为此次6s管理达标迎检工作各单位开展了大量卓有成效的工作，使金城的基础管理工作整体上了一个台阶，为巩固成果，推进6s管理标准目视化，要求各部门指定人员负责在10月17日前以拍照的形式，将各单位现有的环境状况以拍照的形式留存或悬挂，并报各产业企业管理部存档。

拍摄的内容包括工具箱、文件柜、桌面、工作场所、办公室和会议室等，经过确认的**取代定置图作为6s检查的依据。

现场拍照既有利于确认、固化、显现现有的6s管理成果，又将清晰、简化管理工作并形成金城6s管理特色。

三、总结经验，上报亮点。

在此次迎检过程中各单位开展了改进改善、tpm、安全标准化、－2－

精益管理和市场管理体系建设等大量的管理创新工作，也形成了一些好的做法和成功的经验。各单位要结合实际对在6s管理推进工作中涌现出的先进个人和集体给予表彰奖励。

管理的最终目的是提高企业的经济效益。各产业要挖掘通过6s 管理推进在提高产品质量、降低库存、提升效率或减少损失等方面的亮点项目，航空、摩托产业5-8个，其它产业、公司1-2个，在10月17日前上报给企业管理部（见附件3）。集团公司将给予表彰奖励，并推广先进经验和做法。

附件：1.中航工业金城6s管理审核问题点汇总。

2.中航工业金城6s管理审核问题整改计划。

3.中航工业金城“6s管理推进亮点项目”申报表。

二○一二年九月二十七日。

主题词：6s管理复评整改通知。

存档（2）。

金城集团****办公室 2012年9月27日印发联系人：谭林联系**：51815406 共印2份。