一、 制定完善的、规范的规章制度和执行程序。
1、 管理制度；
2、 考核制度；
3、 执行的方法；
4、 执行的程序；
二、 落实各项规章制度，严格按制度执行，强化考核。
1、 整理、规范、完善设备的各项资料、台帐、点检记录、维修记录、定期检查，加强考核；
2、 制定各关键设备的预防性维护计划；
3、 做好设备故障维修记录。
4、 对各项工作均制定切实可行的考核标准，严格按考核标准进行考核。
三、 做好工作计划、阶段性总结、加强专业性培训。
1、 自我学习性培训，各专业负责人、车间设备负责人做好工作计划，并制定工作目标；
2、 对阶段性工作进行总结和改进，专业间加强沟通和交流；
3、 培养专业性强的内训师，下达培训任务，做好培训计划和培训总结，以及学习结果的考核或总结；
四、深化tpm全员参与管理制度。
1、深入开展tpm全员设备管理活动；
2、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成的设备损坏的事故考核力度；
3、加强对设备隐患排查和整改的力度。
五、加强备品备件的管理。
1、对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断，严格采购的及时性；
2、加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理。
3、严格五金材料的库存管理。
行政管理工作思路
行政部工作思路 一 提高认识，搞好服务及制度建设工作计划 1 发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项工 作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右的关系，确保凡事畅通。2 从管理入手，加...
设备管理工作总结
今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下 一 主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划。序号。指标名称。计划值。实际值。比较。设备事故故障停机率。0.5 x 38.8 x 主要设备利用率...
设备管理工作方案
2010年设备管理工作方案。企业名称。编制日期 2009年11月15日。为优化公司设备管理流程，提高重点设备运转率 出力率和使用率，保证完成公司2010年各项生产经营任务，根据集团公司2010年计划编制要求，制定本方案。一 工作目标。具体指标 1 设备完好率指标 达到95 以上，主机设备完好率为茧1...
生产设备管理工作流程
编号。生产设备管理工作标准。生产设备管理制度。一 总则。1 为保证公司设备正常运转 合理 充分利用，根据公司设备特点和公司实际情况，制定本制度。2 生产设备管理工作的内容包括从设备进厂验收 安装 使用 维护保养 检查修理，以及日常的登记 保管 调配 报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在使...
机械设备管理工作总结
机械设备管理工作总结紧张而繁忙的2012年即将过去，在公司领导和各科室相互支持下，通过努力工作为企业做出了一点点贡献，也有不足的一面，现将2012年机械设备日常管理工作 做如下汇报 一 基础工作管理1 完善机械设备管理组织机构 人员落实到位 分工明确。2 完善规章制度，建立机械设备管理规定 各项机械...
半年机械设备管理工作总结
上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。一 完善设备管理制度，落实设备管理责任。在这半年中，针对设备管理 现的问题，完善了设备管理台帐，维修 保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料...
明年设备管理思路及措施
2011年自动化部工作思路及措施。思路 在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线，建立电气自动化设备管理综合评价体系，推行区域工程师互保 联保责任制，加大区域工程师对区域人员的培训和考核力度，积极参加技改工程建设，确保电气设备的稳定运行，为深冲钢的生产提供优质服务。1 继续强化设备...
2019年设备管理工作总结汇报
山东玻纤集团股份 2013年度设备综合管理工作汇报。各位领导 上午好！首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。2013年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料 严格按照集团公司 设备综合管理条例 和 设备综合管理标准化考标准及考核评级办法 的各项要求，...