如何做好一名中层干部

发布 2019-07-12 13:13:55 阅读 2655

四、要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部,其它同志都在看着我们干工作。

我们的一言一行、一举一动,以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前,享受在后的精神,才能发挥出我们的非权力影响力。

五、要协调关系善配合。管线所是集测漏巡查和管线抢修于一体的科室,该俩项工作既密切联系性又有一定的工作矛盾性。1、密切联系性:

供水管网的各种井盖、阀门、消防设施、以及明漏、暗漏等问题要有测漏巡查办查出后,需要抢修人员去具体抢修,密切性较强。2、工作矛盾性:自己科内既要检测又要抢修,无形之中感觉是自己人给自己人找活干,给自己找麻烦,测漏巡查人员通过努力巡查出的问题越多,抢修人员就越累,巡查出的问题越多给公司的印象有时也产生误会和不好印象,好像疏于管理等。

在科室内部,要协调本科室之间的工作业务,要以降低公司漏失率大局为前提,与全科室人员勤于沟通,全力配合,尽最大努力切实降低我公司的漏失率。

六、要合理分工会用人。尺有所长,寸有所短。要针对科室人员各自特长,合理安排工作岗位和明确相关职责,使他们都充分发挥各自的聪明才智,全面调动本科室人员的工作积极性。

三、如何处理好与科长的关系,当好副科长。

我是一名新任命的副科长,如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。首先,是牢记一个“副”字。

时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识,注意自己是配角,甘当绿叶。其次,是把握一个“度”字。

在不揽功、不越权的前提下,积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则,针对自己的分管的工作,围绕科长的总体工作思路,要大胆的放手去干,敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前,要积极为科长排忧解难。

再次,要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处,不能互相猜疑,分散科室工作合力。

四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人,金无足赤”。

要补台不折台,在科长的工作思路有漏洞、有偏差时,要处以公心,及时的提出来,万无一失。另外,科长不在或外出时,要积极主动把本科室的工作承担起来,尽可能地把一些能处理的事情。

以上个人体会如有不妥之处,并敬请批评指正,当立即整改。

管线所何洪国。

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