如果说高层管理者是公司的大脑，那么中层管理层就是脊梁。公司制定的战略决策是由中层来推动执行的，战略决策由一个个的短期目标构成，每个目标的实现都需要中层管理者的通力合作。
我曾在华为公司的年度大会上听到这样的企业精神传达，"我们企业生存的目的就是为客户提供优质的服务，公司提供的不仅是通讯产品，更多的与产品一起的端到端服务，它需要生产部、研发部、市场部、销售部和技术支援部门的通力合作。"作为部门主管的中层管理者要使自己的工作更有效，为公司做出最大的贡献，就必须打破部门之间的界限，掌握合作的技巧。
《执行在中层》一书（机械工业出版社2006年1月出版），聚焦于中层管理者如何提高执行能力，如何提高工作绩效。其中提到的八个卓越中层管理者的合作技巧，简单实用。
1、 拒绝控制欲。合作是一个"给予--索取的过程"，作为中层管理者，不要总是有控制事件、人或谈话的欲望，这样做容易破坏你与其他同级管理者的关系。
2、多花时间和你的同级中层管理者在一起。你与他们相处的时间越长，合作有越容易、自然，成功的中层管理者，性格无论外向还是内向，都知道建立和培养关系的价值。
3、修复前嫌。过去的冲突和争论会影响未来的关系，你可以试着站在他人的角度看问题，一直用积极主动的态度与他共事，采取各种措施弥补以前的不快，开创友好的合作关系。
4、站在合作者的立场上说话。支持他人也将获得他人的支持，当你以积极的态度为其他管理者说话时，你表达了对他的关爱和尊重。
5、切勿背后诋毁。合作中有不同的意见是正常的，正确的处理方法是与他本人直接沟通，表达你的观点和意见。
6、勇于负责。当出现问题的时候，不将责任推倒其他同级管理者身上，如果推卸责任，将会拆毁合作桥梁，同样也损害你和上层管理者的关系。
7、共享成果。善于与每个合作者分享成功的中层管理者都能让下一个项目同样成功。
8、关心他人的需求。了解合作者的需求和动机，中层管理者就能更好的推动合作。
卓越培养方案 详细
西安电子科技大学电子信息与通信工程类专业。培养方案 本科层次 一 培养目标及培养模式。1.培养目标。电子信息与通信工程 大类 专业，设通信工程 电子信息工程 网络工程等3个专业方向。培养服务于社会主义现代化建设需要的德 智 体 美全面发展的 基础厚 口径宽 能力强 素质高 的 从事电子信息工程 通信...
卓越班申请书
我是 班的 现提出加入卓越工程师班的申请。对于计算机，我从小就表现出了极大的热爱。而且软件独特的魅力深深打动了我，我知道我从此就踏上了这条道路。软件行业是个竞争激烈，而且要求学生具有态度认真，敢于吃苦的精神。从小就觉得计算机是个神奇世界的我，对他则是产生了无限的兴趣和崇高的向往。终于我如愿以偿，有了...
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中层管理的胜任特征模型。胜任特征要素 综合能力 分为四级 即优秀 适合 较适合 不适合。一 知识水平 1 知识能力 对专业知识较熟悉，有一定学习能力，通过努力，能掌握新技术 2 学习能力 勤于动脑，虚心学习，有一定的进取精神 二 综合素质 1 组织与计划能力 依据部门目标，预见未来的要求 机会和不利...
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明阳天下拓展培训。影响团队成功合作的因素既出现在团队内部也出现在团队行使职能时的工作环境中。团队如何制定决策，安排工作并保持成员的责任感决定了团队的成功。建团队规范和关系准则的重要性。团队规范是为了形成团队成员间以及团队成员与团队外的员工间的互动而设立的规则和准则。团队规范可以在早期的团队会议中建立...
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