人们常说敬业，敬业。但，在我看来，更重要的是精业。一个若大的企业，如全部都是敬业的员工，我们会觉得管理有序，井井有条等。却不会在这样的企业中发现，创新，开拓，进取。
大家还记得，曾经的手机业神话——诺基亚么？还记得那个年代，人手一部诺基亚么？它打破了业界的多少记录，可是我们看看它现在，当诺基亚被收购微软收购那天，时任ceo约玛。
奥利拉在记者招待会上说了最后一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完，连同他在内的十几名诺基亚高管不禁落泪。
这是多么心痛的一刻。可是，没有企业同情他们。
我们怀念它的同时，应该想想背后的原因。它十几年来，都是同一个系统，类似的款式，基本没有什么创新可言。但是，科技是不断进步的，人们的眼光也是越来越挑剔。
在这样的市场需求下，出现了五花八门的各类手机来满足消费者。渐渐地诺基亚，淡出了我们的视线，再渐渐地彻底退出了我们的视线。
他们的企业，我敢说百分之百的员工都是敬业的，可我不敢说百分之十的人是精业的。
精业是什么，是成为所在领域里的专家，对工作上的任何细节都要精益求精，如果诺基亚的高层在一开始产品出现销售下滑等一系列问题时，足够重视，找到原因，与市场上的竞争力不断角逐，不断创新，开拓自己的产品，也许今天的诺基亚依然是一个神话。
所以，我认为精业更重要，我们需要把工作做到百分百，通过不断地学习提高自己，还要勇于创新、不断突破。
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怎样把财务分析工作做到最好
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