《麦肯锡方法》读书笔记

发布 2019-07-13 10:10:35 阅读 6565

第三:企业文化是一个企业的灵魂。

麦肯锡公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的人性的企业文化---诚信友爱型企业文化。强调把诚信作为关系融合的粘合剂,特别是保密意识方面。麦肯锡公司在保密方面特别严肃,要求员工做到谨言慎行,例如在飞机上不办公,甚至对同事都保密,在讨论客户问题时使用**。

这样将保密做到极致,便取得了客户的极大信任,也可以维持固定的客户群。麦肯锡公司还强调“不要去重新发明轮胎”,鼓励各级员工在公司内部找到自己的“导师”,这些导师会无私地提供职业发展方面的辅导和忠告。在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。

树立知识的积累和提高,必须成为公司的中心任务的理念;知识的学习过程必须是持续不断的,而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作;不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。麦肯锡公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后,逐渐深入人心,它逐渐成为麦肯锡的一项优良传统,为加强公司的知识储备,提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。我想这就是麦肯锡把离职的同事称为“校友”的一部分原因吧。

一个有特点的人往往更容易被人记住,同样,一个有独特管理方法和文化的企业更容易成功。

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