内容要项。
1. 人事考核与能力开发。
1) 能力开发的结构(mechanism)
2) 人事考核与ojt
3) 人事考核与自我启发。
4) 知之为知之，不知为不知是知也。
2. 考核基准的明确化。
1) 大华与小华的情形。
2) 相对评价与绝对评价。
3) 职务基准与面谈制度。
4) 职能要件与其手册化。
5) 职能手册的概要。
2. 职能手册与能力开发。
1) 职能手册要件。
2) 职能手册制成的程序。
3) 职能手册在能力开发方面的活用。
4) 职能手册与各种能力开发。
1、 人事考核与能力开发。
1) 能力开发的结构(mechanism)
人事考核的第一个目的，就是能力开发。可是，实行像前面所说的人事考核，为什么能活用于能力开发呢？作业别地评价成绩，或评价规律性、协调性等的情意，或评价知识、技能等的能力，为何和能力开发有关连？
或许会发生这样的疑问。为了要消除此疑问，必需先理解能力开发的结构。
无论是部属指导，或自我启发，想要推行有效的能力开发，必不可缺的就是了解能力开发的结构。而其结构就是，「能力为原因，成绩为其结果」。
在这世界上，没有一个无原因的结果。我现在活在这个地方，也是由于某种原因的结果，你现在在读这本书，也是由于某种原因的结果。原因产生结果，反之，无原因就没有结果---这就是宇宙的真理。
企业的业绩，也是由于某种原因才有其结果(业绩)，个人的成绩，也是由于某种原因才有其结果(成绩)。产品之所以连续出现不良品，是由于有其原因，推销员之所以会拿不到订单，也是有其原因的。
兹以批发商品的a推销员为例来加以说明。在相同条件下，能拿到订单的推销员有很多，但是，若有结果还是拿不到订单的推销员的话，那就是因为他有某些能力较差的原故。也许是商品知识不足，或是推销话术较差，或是交涉力较弱等，若有某些能力差的话，原则上想要在接订单的业务方面有优秀成绩是不可能的。
反之，商品知识或营销的知识，或帮助**商品知识、技能优秀，交涉力或企划力也优秀的推销员，就可能达成极优秀的销售额，这正可说是能力为原因而成绩为其结果。
人事考核制度
一 总则。一 目的。本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。二 考核的意义。人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。1 把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划...
人事考核制度
人事考核工作制度。一总则。为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据相关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。二考核目的。一 本规定旨在长期 稳定 统一和规范地推行人事考核工作。二 本规定的目的是要通过对职工在一定时期内...
人事测评技术在人员选拔中的应用
目录。一 测评的方法与技术 3 一 材料法 3 二 访谈法 3 三 测验法 3 四 评价中心法 3 五 其他方法 3 二 人事测评存在的误区 4 一 以人事测评代替人事决策 4 二 对测评结果的准确性期望过高 4 三 把测评软件作为测评是否科学的有效标志 5 四 人事测评技术的无用论 5 三 如何有...
应用能力考核市场营销
应用能力考核。科目 专业 姓名 准考证号 前言。市场营销策划让我们对营销策划，市场的认识，什么是策划，什么是营销，什么是市场。市场营销策划。1 营销策划的目的。营销策划目的部分主要是对本次营销策划所要实现的目标进行全面描述，它是本次营销策划活动的原因和动力。2 市场状况分析。a.宏观环境分析。着重对...