公司领导履职情况述职报告

发布 2019-07-16 01:17:55 阅读 8324

4、关心员工冷暖。项目部组建后,为了更好地开展工作,我基本上就是与员工同吃、同住、同出车,跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。今年4月,当清河项目组成立时,我又一头扎进项目组与员工朝夕相处。

在解决项目组人员吃饭、住宿问题同时,还得考虑单位及员工个人的承受能力,我动用了一切能动用的关系,用最低的**租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐,偏僻的现场作业时,我将饭菜及时送到毎人手中,节假日休息时,我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦,但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语,因为我与大家同在。

5、争取员工利益。虽然项目部运作了二年,但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此,我一方面积极对外拓展业务,让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映项目部的实际状况,争取上级的支持、部门的理解,尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时,针对项目部的实际,主动为困难员工积极申报补助,确保员工的既得利益和生活水平,从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。

6、调查市场前景。lng项目属于环保、绿化产业,产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中,我非常注重收集、整理这方面的信息,并不放过任何机会,主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。

具不完全统计,随着国际国内对环境改善要求日益高涨,山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治。湖北省的lng加液站将由当初的7个发展到11月的36个。预计2015年达到126个,未来3年计划建成456个站点。

黄冈工厂的停产只是暂时的,相信不久的将来,他将会焕发出蓬勃的生机!

二、存在的主要问题。

1、观念问题。自己一直在国企打拚,观念陈旧、保守,总是用国企经营观念参与社会市场竞争。考虑过久、考虑过多,结果是错失良机,丢失市场,教训深刻。

2、能力问题。自己以前一直从事汽车修理,一下子转到转到运输主业,而且还是lng的全新领域。面对全新领域、面对全新知识,自己常常感到力不从心。

3、方法问题。每当工作上不去,效益上不来,自己有时控制不了情绪,说话欠考虑,方法欠妥当。自己本无恶意,但在不知不觉中挫伤了少数干部员工的积极性。

三、今后的努力方向。

1、加强学习,提升能力。干一行,爱一行;活到老,学到老。向书本学习、向》社会学习、向实践学习,不断提升自身的业务水平和能力,为打造现代环保运输企业当好先锋、打好头阵。

2、转变观念,开拓创新。一锹挖不出金子。要学会全局观念、学会长远观念,取舍恰当,精打细算。为了占领市场,有时就得学会放弃。这就要求自己及时转变观念,不断开拓创新。

3、强化自律,改进方法。遇事多冷静,有事多商量。多发挥班子成员的作用,不断地调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性。

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