在自强公司有这样一个特殊的群体，百分之九十是女工，百分之八十是残疾人，平均年龄在三十五岁以上，全体六十四人。却承担着自强公司年产一千五百万条塑编产品的包缝任务，他们每天脚踏包缝机，手走一条线，反反复复，枯燥无味，就是这样一个很不起眼的工作，他们默默无闻的做着，一干就是三年，每年都超额完成任务，它就是由女工组成的班组—自强公司塑编车间包缝班。
也许在常人看来，包缝工作普通的再普通不过了，没有什么了不起的，但在这个特殊的群体里，正是因为不起眼和没有什么了不起，却激发了每个女工的斗志，造就了一个作风过硬、敢于拼搏、努力进取的团体。从成立之初到2011年，几年的打磨锤炼，他们荣誉满载，成为自强公司生产的主力军。
2011年是包缝班不平凡的一年，自强公司新的班子上任后，抓管理、讲质量、抓产量、增效益，相继出台了一系列的管理措施。这无疑给包缝班的各项管理提出来更高的要求。单从产量上讲，由过去的月产百万条增到一百四十多万条，也就是说每个折角工和每个包缝工每天的产量要达到三千五百条至四千条，每小时要完成四百条至五百条，全班要完成五万条才能完成月生产任务，就这样的一个数字，对于正常人来讲也许算不了什么，但对于这个由女工和残疾人员组织起来的班组来说要完成一百四十万条塑编生产任务却是一件很不容易的事情，然而，包缝班又是一个作风过硬的班组，他们没有被数字吓住，更没有被困难吓倒。
相反，她们全部人员精诚团结，想生产之所想，急生产之所急，克服许多女工生活上的不便等困难，早来晚走，坚持完成每天的任务量。其中，有的女职工为了超额完成任务，每天天不亮就让亲属骑摩托车送到厂，到晚上八点左右再由亲属接回，还有的女职工为了完成任务，连中午吃饭的时间都不放过，在机台上一边干一边吃，更有的女职工为了克服行动上的不便，为了减少上厕所的次数，工作期间不喝水和少喝水，凡此种种困难，在班组全体人员的心里奋力克服，目的只有一个，那就是确保生产任务的完成。在包缝班全体人员的共同努力下，月月完成生产任务，在完成任务的背后其苦和累只有她们自己才能体会到。
在包缝班里最困难的还不算是生产任务完成与否，而是班员之间的相互交流和沟通，在他们之间不仅存在着体质的差异，同时存在着文化上的差异。在他们中间有读过小学的、有读过初中的、有条件上过聋哑学校、没有条件的就在家里待着，直到参加工作到自强公司当包缝工，可谓是“千差万别”。每当有新的工作和新的任务下来，对聋哑残疾人都忙着用手比划，用笔写反复多次，不厌其烦，直到讲明白为止。
做过残疾人管理工作的人都知道，大凡残疾人的心里障碍要比平常人重许多，他们自卑感很强，生怕别人瞧不起，凡是讲不明白的，听不懂的，讲的遍数多了，他们就容易冲动发火，有时搞得管理人员很被动。为了解决这样的困难，达到交流与沟通的目的，平时他们就刻苦钻研哑语技巧和肢体表达方式，在班员之间开展交流方面的训练，久而久之在包缝班就形成了一个不成文的规定，凡是需要交流和沟通的，懂的给不懂的讲，明白的给不明白讲，能手写的用手写，能理解肢体语言的用肢体语言表达，直到全班人员理解无误为止。功夫不负有心人，通过他们的努力，基本上解决这些难题，过去需要半天才能讲明白的事，现在很快就能传达到全体班组人员。
说到包缝班，不能不提到包缝班的两位班长，一个是张继红，一个是张秀萍，两位都是女同志，但十分要强，工作上更是认真负责，特别是班长张继红，本身也是患有听力障碍，为了当好“兵头将尾”，不知吃了多少苦，受过多少累，走家访，找谈心，嘘寒问暖，不辞辛苦，不善言表的她，工作中只有一个字“干”。干班长工作三年来，不知受过多少冤，流过多少泪，就拿其中一位女工来说，在今年的四月份因工作上的琐事，与另位女工产生矛盾，双方都是残疾人，一个是听力残疾，一个是肢体残疾，由于沟通上的困难，导致双方动起手来，事后在解决问题时，双方都把怨气冲向班长张继红，都说她分活不公平，导致双方产生矛盾，当张继红了解矛盾的原委后，主动找她们谈心，耐心的向她们解释，当两位残疾职工弄明白是因为活的品种和技术要求不一样，同时也是根据每个人的劳动能力不一样而有所不同的原因后，双方才和好如初，并向班长张继红表示歉意，并一再表示，今后一定听班长的话，好好干活，类似的事情，每天都会发生，而每遇到这样的事情，张继红都会劝左劝右，讲明道理，把问题解决好。三年来张继红就是靠着一股韧劲把包缝班带得井井有条，不仅生产任务完成的好，安全生产上没有发生一起大小事故，不愧为包缝班的领路人。
包缝班的工作不仅受到了车间领导和同事们的肯定，更是受到了自强公司的肯定，多次受到上级的表彰，她们获得过2010年自强公司先进班组荣誉称号，2011年又被评为先进工会小组，这是一个特殊的群体，但又是一个闪光的群体，在她们身上，不仅闪现着普通女工的工作责任心，更体现了自强女工的敬业精神，在为自强公司的发展贡献着全部力量。
塑编车间。
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