机电班班组先进事迹资料。
机电班组在选矿厂厂长刘广宇的正确领导下，发扬艰苦奋斗、不怕吃苦的精神，积极开展各项工作，有力的推动了各项工作和业务的开展，在完成本职工作的同时，积极响应车间领导的号召，及时组织员工参与生产车间各种紧活、急活的施工，确保车间安全生产及选矿试验顺利进行。
2012年在班组员工的团结协作下，精诚合作，主要完成了以下工作：尾矿库搬迁主管道1#矿浆池及供水系统安装工作。选铁回水系统安装，事故池回水系统安装，更换1#球磨全套衬板及3#球磨机改造，法尔肯离心选矿机的安装，氧化矿流程改造，安装1.
1m浮选机6组，4 m浮选机4组，设计制作白钨炕锅3个，加温流程的二层悬空平台安装，自动加药系统安装，砂磨机的安装，配合完成24m浓密设备及各种流量自动化设备安装，完成选矿试验流程改造数十起。
月份根据领导指示，机电工段及部分员工共拆除浮选机49台，平台100多平方。根据选矿厂技改设计方案，重新加高安装浮选机23台，泡沫槽10个，在5m多高空架设平台并安装旋流器3台，架设各类管道1千多米，安装自动加药机3台；设计制作药剂池8个，各类泵池12个，在规定时间内完成选厂承担的技改任务。2012年总计完成大小技改10多次，大中设备维修20多次，完成尾矿回水净化处理系统安装，合理安排完成公司办公楼、职工宿舍消防应急灯的安装，协助后勤部做好公司用水，用电日常维护工作。
在完成这些工作的同时，机电班组的人都是随叫随到，经常加班到凌晨两三点，但是他们没有一句怨言，正是由于他们这种任劳任怨，迎难而上的精神保证了车间的安全生产及选矿试验的顺利进行。
机电班还坚持不懈的抓员工思想政治理论学习，业务学习，不断提高员工的综合素质和业务技能水平，该班每周都要进行班组自主培训、员工技能培训，主要学习《各工种安全操作规程》，提高了员工安全防范意识，增强了员工技能水平并结合公司相关文件组织员工认真学习，领会文件精神，要求每名员工履行自己的职责，从点滴做起、从基础做起，在日常生产过程中做到三个“一样”，即：领导在和不在一个样、平时和节假日一个样、人多和人少干活一个样。坚持从基础管理抓起，让每个人明确自己的工作内容，工作流程。
从穿戴防护用品做起，凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品，无论是刮风，下雨还是酷日当头都能严格执行，夯实了管理基础。
机电班组班始终以车间利益为重，狠抓修旧利废和节支降耗工作，加强材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料浪费和流失。教育员工要树立成本节约意识，爱惜工具，严禁在工作中使用工具进行不合理操作，减少工具使用寿命。材料的发放实行谁领用谁登记的原则，根据加工工件的尺寸要求，尽可能使废旧料得到重复利用，每天根据工作量进行核实，剩余材料及时上交库房保管。
在过去的一年里，机电班取得了令人骄傲的成绩，在新的一年里，他们将戒骄戒躁，坚持不断提高员工业务水平，以提高工作效率、提高效益，提高全员团队合作意识、节能降耗为目标，充分调动一切积极因素，努力扎实的作好班组各项工作，为选矿厂迈上一个新的台阶做出应有的贡献。
选厂党支部。
2013年1月19日。
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在自强公司有这样一个特殊的群体，百分之九十是女工，百分之八十是残疾人，平均年龄在三十五岁以上，全体六十四人。却承担着自强公司年产一千五百万条塑编产品的包缝任务，他们每天脚踏包缝机，手走一条线，反反复复，枯燥无味，就是这样一个很不起眼的工作，他们默默无闻的做着，一干就是三年，每年都超额完成任务，它就是...
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第。二 本班组以 降本增效 为生产的主要工作目标。深知浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节约成本的工作。目前工位器具的损耗率得到了有效控制。任何人在不经领导同意的情况下不可更改工艺参数，控制丝印车间湿重的问题，这是节约成本的有效方法。降低爆版率，可以减少物料的浪费，提高生产...
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认真执行 安全规程 中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗 串岗 闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造 身 设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，...
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机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。一 营造学习氛围 练就业务素质，全面提升技术水平。机...
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hd dx101大修队大修一班安全工作总结。20xx年井下 项目部提出了打造石油工 队伍 创建华东修井品牌的目标和任务，我班紧紧围绕这个中心，以创建星级班组为载体扎扎实实地开展工作，取得了物质文明和精神文明的双丰收。队伍进疆后，我班针对西北分公司 油田的市场环境和作业特点，率先在项目部所有班组中提出...
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三 知识武装头脑，创建学习型班组。没有坚实技术力量的班组很难向着更高 更好的方向发展。为在班组中营造 学习工作化，工作学习化 的良好氛围，班组制定了一系列的学习 轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理...