人力部1-10月工作总结及下一阶段工作计划。
2011年1-10月，人力部主要抓了以下几个方面的工作。
一、围绕企业可持续发展，做好人才队伍的培养工作。
一）推进见习制度，加强后备干部队伍建设。
2010年起公司实行了人才梯队建设的一项重要举措—见习经理（主任）制度，2011年明确见习经理（主任）评估考核机制，今年公司又任命了4名见习经理充实到各基层部门锻炼和培养，此举进一步加快了对优秀年轻干部的培养选拔，为后备人才搭建磨砺才干和提高能力的实践平台。
二）制定管理人员轮岗交流办法，提高管理人员队伍素质。
制定出台《管理人员轮岗交流办法》，对轮岗交流对象、交流原则、交流时限等做出明确规定，制定轮岗交流计划表，切实把管理人员轮岗纳入到制度化、规范化的轨道。2011年已安排首批4名管理人员实行轮岗，其中2名管理人员经过基层锻炼已走上领导岗位。实施管理人员岗位交流工作，通过工作交流将拓宽管理人员的知识面，积累实际工作经验。
三）积极调整用工结构，适度引进急需人才。
为进一步充实公司专业人才队伍，今年2月通过网络开展仓储经理的招聘工作，效果良好。通过网上报名筛选，共通知25名应聘者参加面试，经过综合评定，公司与2名应聘人员签订就业协议，并且经与省公司汇报同意后，作为特殊人才引进以在岗聘用工身份与企业签定劳动合同。
二、加强薪酬制度建设，强化薪酬分配激励机制。
一）重新制定各营业部2011年的绩效分配办法。
在全面总结2010年薪酬分配办法的基础上，根据收入凭贡献和量化工作量实行计件的原则重新制定各营业部2011年的绩效分配办法，在收入方面，统一了各营业部收入提成标准，以日均工作量85件为标准量，核定各营业部揽投定员标准，根据营业部每月实际业务量测算出各营业部定员，按人均1500元核定营业部揽投绩效，减少绩效人为因素，鼓励营业部多揽。将后场单位的计件单价和相关质量指标挂钩，促进了分拣封发质量的提高。
二）做好薪酬改革的相关工作。
根据集团公司、省公司统一布置，做好薪酬改革的准备和实施工作，对正式工的岗位进行了梳理，对部分岗位变动人员的薪酬进行了易岗易薪，确保新老薪酬制度的平稳过渡。
三）做好员工薪酬省公司集中统一发放工作。
为做好员工薪酬省公司集中统一发放工作，根据省公司的要求，制定出台了市公司薪酬集中发放办法，并对。
二、**领导进行培训，明确绩效上报市公司的时间和要求。做好员工绩效的监控，对员工绩效特别高或低的进行原始数据检查核对。
三、积极开展员工培训工作，努力培养高专业技能和文化。
素养的员工队伍。
做好参加集团远程网络培训的组织和督导工作，公司有511名员工进行了学习并通过了考核，学习率和合格率居全省第一位。依托省公司组织的时代光华网络平台，建立了企业“网络大学”，组织了“精英提升”网络课程学习，通过6门课程系统的学习，使公司的10名营销精英骨干进一步开拓了视野，增强了素质，启迪了思维，坚定了信心。组织了第一期中高层管理人员管理知识及拓展培训班，45名管理人员参加此次培训，课程安排紧凑、合理，培训课程富有针对性，受到了学员的普遍欢迎。
同时组织开展2011年技能鉴定考试的报名与培训工作，1-10月份开设营销员技能鉴定考前培训班15期，参培人次400余人次。通过技能鉴定的组织与培训，提高了公司从业人员业务综合素质，有力促进企业各项业务发展。
四、做好员工年度岗位考评工作。
组织开展了2010-2011年度员工岗位考评工作，参加年度考评1190人，其中优秀210人，合格976人，基本合格2人，不合格2人。对优秀员工进行了通报表扬，对不合格员工将进行相关考核。
五、整理汇编员工管理办法，进一步规范劳动用工管理。
为规范企业和员工的行为，维护劳资双方的合法权益，促进企业和谐发展，结合公司实际，整理编制了《x公司员工管理办法》，该办法涉及了员工招聘、劳动合同、薪酬福利、培训、考评、晋升、行为规范、奖惩、考勤、休假、待岗、离职十三个方面内容，通过办公网发布至各单位组织员工进行学习，为进一步规范劳动用工管理奠定了基础。
针对今年下一阶段工作需要和公司现状，拟计划在以下几方面开展重点工作：
一、进一步完善薪酬激励分配体系。
一）配合省公司做好薪酬分配统一核算工作。
省公司为推行全省统一薪酬分配模式，先期在南京公司选择了三家营业部进行试点工作。抓住省公司试点机会，结合公司实际，配合省公司做好薪酬分配办法的制定和测算工作，做到薪酬核算简单、透明，更好调动的积极性，为以后在市公司其他营业部推广积累经验。
二）做好薪酬调整工作。
根据2011年省公司薪酬调整工作的精神，统一布置，做好薪酬调整的准备和实施工作，结合员工年度考评情况，稳妥做好员工工资进档工作。
三）做好薪酬的其它相关工作。
加强薪酬沟通力度，减少因薪酬沟通出现问题而引发的矛盾。加强对基层职工收入的监督，使职工收入公开工作落在实处。做好揽投人员月绩效和月工资签字工作。
在总结今年分配办法经验的基础上对明年的分配办法进一步完善。
二、努力克服“用工荒”难题，寻求多种渠道实施员工招聘工作。
为满足市场竞争需要，公司需较大的人力资源投入到经营一线，由于“用工荒”的外部及内部等原因，招工“工源少”，招进的人员留不住，使得人员的数量满足不了经营部门的要求，为最大限度地缓解人员不足的矛盾，我部将努力克服困难，寻求报纸、网络、招聘会和新的劳务派遣公司合作等多种招聘渠道招聘员工，争取在一定程度上缓解了公司缺员的矛盾。
三、合理测算定员，为科学组织生产奠定基础。
组织2011年新入司大学生对各部门进行跟班写实，对作业组织形式、工时利用率、人员使用情况进行全面了解和统计，为定员和薪酬计算提供第一手资料。
四、不断加强劳动用工与规范工作。
一）员工的考勤和休假管理是员工基础管理的重要内容，针对以前相关的规定比较分散的问题，在现行的相关规章制度的基础上，总结实际操作**现的问题，根据国家、省公司相关规定，拟制定出台《x公司考勤和休假管理办法》，为加强职工基础管理提供政策依据。11月份将对部分基层单位进行考勤簿的检查，对出现的问题及时梳理、分析，形成工作指导，对检查不合格的部门通报批评，并对部门负责人进行考核。
二）启动岗位梳理和岗位描述工作，在此基础上做好编制岗位说明书和定岗定编的相关准备工作。同时对全公司各部门的职责范围进行梳理和修改，进一步明晰各部门的职责范围。
人力资源部工作职责
人力资源部部门职责职责细分。1 制定企业人力资源战略规划。备注。1 人力资源管理制度建。设。2 编制员工手册，建立员工日常管理规范 3 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调 监督人事制度和流程的落实。2 企业组织结构设计与。职位说明书编写。1 企业组织结构设计。2 编制各部门职责与各岗位的职位...
人力资源部工作心得
时光易逝，数月的日子再回首仿佛还在昨天 品牌长铸，多年的经营持续发展还看今朝。来到 x 企业名称 不是偶然，是对品牌的深信不疑与憧憬向往，能够成为 x 企业名称 的一员，我万分荣幸。在 x 企业名称 工作的几个月中，我学习到了如何 以貌取人 何为 字如其人 怎样推敲细节，着手了解深入。在一个大企业中...
人力资源部培训计划
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公司人力资源部2019年工作计划
1 适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善 员工培训开发管理办法 等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2 加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培 单位自培 送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心 各单位完成培...
人力资源部工作总结及工作计划
人力资源部。2013年工作总结与2014年度工作展望。告别了2013我们又迎来了新的一年，2013年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，工作取得了一定的进展。回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实 1 严格用人关。在人员的配置过程中，严格审...
人力资源部职能
一 主要职能 1.1.根据企业发展战略 目标，分析企业现有的人力资源状况，制定人力资源规划，人力资源需求与供给，保证企业战略的人力资源需要。1.2.根据企业经营目标和特点，对企业组织机构和职位进行设计和调整。1.3.按照企业组织机构和职位动态管理要求，做好人员调配工作。1.4.根据企业各部门的用人要...
人力资源部主要工作职责
1 在总经理领导下开展工作。贯彻公司方针，根据公司年度目标制定本部门目标，制定本部门员工岗位基本职责，组织本部门员工执行管理体系文件和公司内部管理制度，保持管理体系在本部门有效运行。2 负责公司人力资源管理制度的建立 监督和改进。3 组织制定人力资源战略计划 根据各部门提出的人力资源需求，编制公司年...
人力资源部工作流程
北京国风建业集团 人力资源规划流程 一 调查 收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。二 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。三 在分析hr需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行 四 制定hr供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施...