11月初，我有幸参加了***供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的**、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
班组管理心得体会
热处理班是一个由28名职工组成的大班组，是抽油杆生产的关健工序，由于人员素质参差不齐，四班三倒连续作业，人员分散管理起来难度相对较大，对班组各项工作的开展和落实造成很大困难，如何搞好班组的各项工作，提高的凝聚力和班组各项管理水平，对我来说是一个严峻的考验，通过一段时期在实际工作中不断的学习 理解 思...
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
现代企业班组长培训培训计划
现代企业班组长培训 培训计划。一 课程性质 本课程作为首都职工素质教育通用能力培训课程体系的一部分，主要是为了使通用能力培训更加贴近企事业的实际需求，增强通用能力培训的实用性，更好的为企业生产实际服务，不断提升企事业单位班组长队伍的整体素质。二 课程内容 本课程主要内容分为三部分。第一部分 班组长角...
安全管理培训心得体会
通过为期不长的培训，我深刻明白，在以后的工作中，我们要切实做到以下几点 一 落实管理干部责任制。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责...
培训心得体会
ftc员工第一期培训心得体会。知识创造财富知识美丽人生。金秋十月，桂花飘香。在这充满收获的季节里，在公司领导的正确指导下，经过行政部的精心策划 各位讲师的精心准备和各部门的密切配合，ftc项目于10月28日成功举办了第一期公司新鲜血液的岗前培训。公司秉持创新 诚信 共赢的先进理念，塑造一流服务型综合...
钢筋笼加工班组长培训
一 培训目的。本次培训针对蒙华铁路12标段桩基钢筋笼加工班组长对施工过程中的控制要点 三检制 报验程序以及操作技能应知应会的要点培训。二 施工要求。1 原材料检验。钢筋进场后，由试验室对钢筋力学性能检测进行试验检测。钢筋检查合格后方可使用。应对钢筋的外观质量进行检查 钢筋应平直 无损伤 表面无裂纹 ...
班组长聘用管理办理
第一章范围。1.本办法适用于xx 以下简称为公司 班组长选拔与淘汰的管理。第二章目的。2.提高班组管理水平，发挥班组长的骨干作用，推动班组自我管理能力的提升，促进车间整体管理水平上台阶，实现车间与员工发展的双促效应。第三章职责。3.1 车间职责 3.1.1 根据工厂管理程序，结合本单位实际情况，制定...
公司班组长选拔管理
为适应建设 一强三优 现代公司要求，加强核心产业班组的建设与管理，结合公司实际，特制定本管理办法。一 管理职责。1 人力资源部负责 公司班组长选拔管理办法 的制定 负责公司各部门班组长 含班组长副职，下同 选拔工作的指导 监督 考核及任免工作。2 职能部室负责公司本部管辖范围内各岗位班组长选拔具体实...