为适应建设“一强三优”现代公司要求，加强核心产业班组的建设与管理，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、管理职责。
1．人力资源部负责《公司班组长选拔管理办法》的制定；负责公司各部门班组长（含班组长副职，下同）选拔工作的指导、监督、考核及任免工作。
2．职能部室负责公司本部管辖范围内各岗位班组长选拔具体实施工作，配合人力资源部做好班组长选拔考核工作。
3．员工所在部门负责班组长人选推荐及日常管理工作。
二、职数设置。
1．7人及以上的班组，设班组长1名。
2．班组成员在12人及以上的可增设副班长1名。
三、任职条件。
1．基本条件。
思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；
熟悉生产，懂业务，技术精。
了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；
新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。
2．必备条件。
四、选拔流程。
班组长选拔由民主推荐或竞争上岗两种方式产生。具体管理流程如下：
1．民主推荐产生班组长的程序和方式为：
部门组织召开班组人员会议，会议上明确班组长任职条件，并采取无记名方式推荐班组长候选人。
部门召开一般管理人员联席会议，研究确定班组长人选。
部门将确定的班组长人选及推荐过程的相关材料报人力资源部和相关职能部室。
职能部室组织对班组长人选进行理论考核和专业技能考核。考核合格后，人力资源部会同其相关职能部室对班组长人选进行考察，提出任职建议方案，报分管领导审核后，最后报公司领导集体研究决定。
人力资源部办理任职文件。
2．竞争上岗产生班组长的程序和方式为：
人力资源部发布班组长竞争上岗通知，组织公开报名。
人力资源部会同相关职能部室、部门负责人对报名人员进行资格审查，公布符合条件的报名人员。
人力资源部会同相关职能部室组织统一笔试和面试。
人力资源部会同职能部室确定初步人选，报公司领导集体研究决定。
人力资源部公布人选，并予公示。
人力资源部办理任职文件。
五、管理。1．班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理。
安全生产方面，发生班组人员死亡和重伤事故的，发生班组人员中断公司安全记录的。
党风廉政方面，班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体（2人及以上）或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的。
优质服务方面，发生班组责任的重大社会影响事件的。
2．为保证班组长有足够的精力组织和协调好班组工作，凡男年满52周岁（电气机械设备检修等特殊工种班组长年龄一般不得超过50周岁）、女年满47周岁的班组长，应退出其任职岗位，改任班组长助理。
班组长助理的任职年龄，男最高不超过57周岁、女最高不超过50周岁（技师最高不超过52周岁），到达此规定年龄后，不再担任班组长助理职务，根据工作需要重新安排其他工作岗位。
3．现有班组长因工作需要暂不具备专业技术资格或职业技能等级任职条件的，公司采用过渡政策进行聘用。过渡期自本文发布之日起计算，为3年时间。过渡期结束后仍然达不到班组长专业技术资格或职业技能等级任职条件的将予以免职。
其中40周岁及以上的现有班组长不受专业技术资格条件的限制。
4．在公司组织的特有工种竞赛上获得表彰的人员，根据工作需要，并经人力资源部和职能部室考核合格，经公司领导集体研究同意，可破格提拔为班组长。
2．本办法自发布之日起施行。
3．本办法由人力资源部负责解释。
班组长聘用管理办理
第一章范围。1.本办法适用于xx 以下简称为公司 班组长选拔与淘汰的管理。第二章目的。2.提高班组管理水平，发挥班组长的骨干作用，推动班组自我管理能力的提升，促进车间整体管理水平上台阶，实现车间与员工发展的双促效应。第三章职责。3.1 车间职责 3.1.1 根据工厂管理程序，结合本单位实际情况，制定...
班组长安全管理 判断
班组长安全管理 作业题目 判断题。参 第1题 班组长应该全面负责班组的安全生产。答案 正确。您的答案 正确 题目分数 2 第2题 班组长应该自己负责班组的安全生产。答案 错误。您的答案 错误 题目分数 2 第3题 我们安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。答案 错误。您的答案 错误 题目分数 2 第...
班组长日常管理规程
一 上班前 1 应提前15 30分钟到车间。2 检视并督促本班组搞好班前环境卫生。3 查看当日早上使用备料状况，确定各工序所需物料能定时定点 不会出现停工待料现象。4 确认当日生产计划，并制定本班组计划，合理布置本班组工作。5 确认机器运转正常，昨日故障已排除。6 早会，确认出勤情况，布置当日工作。...
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
公司生产班组长岗位说明书
职位名称所在部门直接上级直接下级。班组长。车间生产部生产主管车间生产员工。岗位编号岗位定员薪金标准编制日期。暂未定按实际情况2013年月日。本职工作内容 负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量和质量达成标准，并按时交货及完成各项工作任务。职责与工作任务。职责表述 做好生产...
班组长年度总结
2 安全隐患整改不切蒂，由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低生产速度。这样在有些安全隐患的整改中没有切低整改。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，对整改不切低的，严肃处理整改责任人。3 违章操...
合格班组长自我测试
合格班组长自我测试表。序号。测试题目。上司决定将一个vip项目委派给你，你是否马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章办事。班组工作马上需要确定一个召集人，你自认为是最佳人选吗？一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗？当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你...
铁路班组长述职报告
述职报告。尊敬的领导 光阴似箭时间如梭2103年即将过去，回顾一年的工作，在车间领导关心和正确领导及支持下 班组相互配合下，我能够和班组的每名成员在一起坚持以 安全畅通 为中心，以 货车十二防 为重点，认真履行岗位职责，顺利完成车间的各项生产任务。一 加强学习，不断提高自身业务素质。1.在日常工作中...