班组建设总结

沈阳分公司班组建设总结。

沈阳分公司自2012年成立以来，根据《国电科技环保集团股份****班组建设实施规划》、《国电科技环保集团股份****班组建设考评管理办法》等文件要求，紧抓班组建设，积极提高班组管理水平，围绕“人人参与管理”的理念，认真开展班组建设工作，具体工作汇总如下：

一、集团公司班组建设文件精神的贯彻落实情况。

沈阳分公司在上级部门的正确带领下，充分利用班前班后会、检修分析会、qc小组讨论会等形式和宣传栏、黑板报等**工具，做好集团公司班组建设文件精神的宣传工作，并把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：

首先，运行班组和检修班组是分公司实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，安全生产的基础才能够稳固，基础稳固了分公司才能够发展，分公司发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

因此，分公司全体干部和职工不但提高了对班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到班组建设中去，把分公司的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为分公司发展壮大献计献策。再次，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全班组管理组织、明确管理职责的情况。

随着分公司的持续发展及员工的不断成长，班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了班组建设机制，成立了以分公司总经理为组长的领导班子，全面负责班组建设工作，生产部经理全面负责班组的日常管理，生产部专工及班组长，乃至基层员工各有分工，各负其责。并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。

好的奖励提拔，差的考核降级，真正做到职位及福利待遇与能力挂钩，极大的鼓舞了全员士气。

三、加强班组管理机制建设的情况。

我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

1.强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。

分公司印刷出版了综合管理制度、技术管理制度、检修规程、运行规程、系统图等相关书籍，内容规范、条理清晰，对劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交**、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并收集学习了大量的电厂、环保方面的国家标准，具有很强的规范性、可操作性和实用性。建立健全各工种、岗位安全生产责任制，识别了安全危险源，制定了安全预案。积极推行安全生产目标化管理，逐季、逐月将安全生产指标量化分解到班组和岗位，做到了重心下移，关口前移，责任明确，形成了齐抓共管的安全生产管理格局。

安全生产部下发班组长管理制度、学习制度、民主管理制度、现场管理制度、安全生产管理制度、经济核算制度、质量管理制度、设备管理制度、基础设施管理制度、考勤及交**制度等多项制度，细化了班组建设工作的内容。健全的规章制度，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。

2.积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在 “实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行生产部自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。

如检修班组：深入推行检修管理，对每台设备检修情况及工作负责人均记录在案，谁检修谁负责。按照“严管细抓、重奖重罚”的原则，从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责，细化验收标准，现场逐项验收，对不符合标准的工作坚决整改和处罚。

通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。

3.不断提升安全技能。充分发挥安全专工职能作用，组织班组长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，组织开展了安全知识竞赛，看宣传教育警示片等活动，有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。

四、立足特点，结合主题，使班组建设的内容更新，形式更活。

班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。

1.与分公司实际和岗位特点相结合。面对分公司的安全形势，我们积极探索以人为本的班组安全管理长效机制。

2.与分公司各时段的主题活动相结合。根据分公司各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中去开展、去检查考核。

如结合“安全生产月”活动，认真落实电厂安全程度评价等管理制度，增强了职工岗位行为规范意识，实现了分公司的规范化管理。结合分公司实际，进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位规范，明确了各专业的分工范围，逐级落实责任，层层严格把关，不断改进和完善质量标准化建设、考核办法。

总结班组建设的实践，我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使分公司的基础得到巩固和提高，最终实现分公司的健康、快速、有序、长足的发展。

五、班组建设中存在的问题和意见、建议。

班组建设的力度不强。班组建设的目标到底是什么？许多人说是为了达到优秀班组的目标。

那么除了达到优秀班组这个目标，更重要的又是什么？有的人一提到班组建设，第一反应就是“完成任务情况”，仿佛抓工作量就是搞班组建设了。各班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。

特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。

争先意识不强，结果造成工作被动。考核制度不落实。奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。

有些班组长工作图简单，怕得罪人，怕承担责任，不愿考核，不敢批评。对奖金分配仍然存在着大锅饭，在某种程度上挫伤了职工积极性。以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立。

班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学***现的问题，班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强。

总之，在企业改革不断深化，班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化的新形势下，原来班组建设的一些工作方法、制度等已不适应企业生产经营的发展需要，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索，但与理想中的标准还相差甚远，我们做好本职工作的基础上，也希望上级领导能够给予我们足够支持。

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