绩效评定和持续改进 修改

发布 2019-07-20 00:24:55 阅读 4077

玮翔精密电子工业(昆山)****。

企业安全生产标准化。

台帐之十三。

绩效评定和持续改进。

文件编号:wh-ab13 版本:a

制定人:王祥田。

批准人:生效日期:

修订履历表。

玮翔精密电子工业(昆山)****。

安全生产标准化绩效评定管理制度。

1.目的。为做好公司安全生产标准化运行绩效评定工作,改进企业安全管理制度,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,对安全生产标准化的实施情况进行检查和评价,及时发现问题并采取纠正措施,使安全生产标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。

2.适用范围。

本程序适用于公司组织安全生产标准化的建设及运**况进行的评审。

3.职责。3.1绩效评定小组。

组长:陈培峰。

成员:赵峰、吴燕、曹丰、张俊嘉、许东风、邓珍、汤惠洁、吴成军、王祥田吴玉发。

3.2绩效评定小组负责编制、实施公司安全生产标准化运行绩效评定计划;对绩效评定发现的问题和差距,提出完善措施,编制绩效评定报告,并在公司经理批准后实施。负责对绩效评定结果的监督落实及跟踪验证。

4.作业程序。

4.1评审频次。

4.1.1一般情况下,公司于每年的12月份进行一次自我评审。

4.1.2当公司的体系发生重大变化、产品结构发生重大调整、社会要求和环境条件发生变化时、由公司负责人提出是否需要进行自我评审。

4.3评审计划。

4.3.1标准化绩效评定员在每年的12月下旬编写《管理评审实施计划》报主要负责人批准。

4.3.2标准化绩效评定员负责将主要负责人批准后的《管理评审实施计划》下发给参加管理评审的有关人员。

4.4绩效评定的依据主要有:

4.4.1各种安全生产考核记录;

4.4.2安全生产标准化的各种培训及安全活动的实施情况;

4.4.3本年度各种检查情况;

4.4.4隐患整改情况;

4.4.5相关部门出台的考评细则;

4.4.6现场绩效评定;

考评小组根据计划进行绩效评定,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据,并记录绩效评定结果,对受评部门作出绩效评定。绩效评定员应按检查表的项目逐项检查,不轻易偏离检查表,经常对照来核证绩效评定方向,收集证据应采取随机抽样的方式进行,保证所抽取的样本具有代表性,并认真作好记录。

4.5召开管理评审会议。

4.5.1本公司所进行的管理评审通常以会议的形式进行,管理评审由公司负责人主持,标准化绩效评定员负责会议的准备工作,作好会议签到和会议记录并予以保存。

4.5.2参加管理评审会的人员应按管理评审计划的安排,对所提交的报告进行逐项的分析并评审。

4.5.3管理评审中应对确定的改进项目进行原因分析,并提出改进的建议,落实责任部门。

4.6管理评审报告。

4.6.1管理评审结束后三日内,由标准化绩效评定员编写《企业安全生产标准化绩效评定/考核报告》

4.7改进、纠正和预防措施的实施与验证。

对所需组织整改的问题,由评审小组以“整改通知单”或其他文件形式下达到各责任部门,限期完成整改。评审小组对实施情况进行跟踪验证,若受审部门未实施纠正措施,绩效评定组成员应向上级汇报。

4.8绩效评定计划、绩效评定检查表、绩效评定报告和不符合项报告等记录由标准化绩效评定员保存归档。

绩效评定计划。

为做好安全生产标准化运行绩效评定工作,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进企业安全管理绩效,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,制定绩效评定计划:

一、绩效评定组织。

建立安全生产标准化运行绩效评定小组。

组长:陈培峰。

成员:赵峰、吴燕、曹丰、张俊嘉、许东风、邓珍、汤惠洁、吴成军、王祥田吴玉发。

二、组织实施阶。

1.车间级进行绩效评定检查,对绩效评定发现的问题和差距,提出完善措施,做好记录,向厂级安全生产标准化运行小组汇报;

2.厂级绩效评定小组根据下面单位报上来的记录,6月下旬依据《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t9006-2010) ,对照规定的13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准要求逐条进行绩效评定。对绩效评定中发现的问题和差距,提出完善措施,编制绩效评定报告,报厂长批准后实施,并负责绩效评定结果的监督落实及跟踪验证。

3.2013年 6月 24日前,在实施完成安全生产标准化工作的同时,通过自查绩效评定完成整改项目,完成绩效评定工作并编制报告备审。

绩效评定检查表。

企业安全生产标准化。

绩效评定报告。

单位名称:玮翔精密电子工业(昆山)****。

绩效评定人员。

企业安全生产标准化绩效评定综述表。

企业名称:玮翔精密电子工业(昆山)****。

绩效评定工作时间:2013年5月2日—2013年 5 月30 日。

总分:745

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