总经理岗位职责。
1 岗位名称： 总经理。
2 直接下级： 部门经理。
3 本职工作： 全面领导公司生产经营管理。
4 直接责任：
4．1 全面领导公司的生产经营活动、主管公司财务部。
4．2 合理设置组织机构，分配部门职能，任免中层以上干部（包括管理者代表），调配各类管理人员。
4．3 组织制订并颁布本公司的质量方针和目标。
4．4 建立和完善质量管理体系，对外做出质量承诺。
4．5 主持管理评审工作。
4．6 全面领导公司安全生产及消防工作。
4．7 负责对外宣传，树立公司形象。
4．8 负责公司财务管理，实施资金调配。
5 领导责任。
5．1 对企业的生产经营效果负责。
5．2 对中层及以上的干部任免负责。
5．3 对执行财务纪律的法律等负责。
5．4 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。
5．5 对企业安全生产及企业财产和员工人身安全负责。
6 主要权力。
6．1 本公司中层以上管理人员的任免和调配权。
6．2 本公司资金的使用权和审批权。
6．3 对本公司任何部门有检查权。
6．4 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处理权。
生产部经理岗位职责。
1 岗位名称：生产部经理。
2 直接上级：总经理。
3 直接下级：各车间主管、技术人员、质检员。
4 本职工作：生产过程控制、设备管理、技术工艺管理、质量管理。
5 岗位要求：
5．1文化程度：大专及以上文化。
5．2应具有三年以上地板加工行业工作经历或学历。
5．3 应知内容：企业管理基础知识，生产工艺流程，安全生产、文明生产要求，公司各项规章制度及相关的文件、设备管理的相关规定。精通生产工艺流程，产品发展趋势，国家或行业的相关规定、标准等，企业管理基础知识，公司管理制度及本人工作所依据的文件内容。
质量管理相关理论，生产工艺流程，国家或行业对地板产品的相关质量规定及要求。
5．4 应会内容：制定、审核相关工作计划，能够诊断并解决管理体系动作中的一般问题，协调、均衡地安排生产。企业技术标准制定，审定生产工艺、材料消耗及设备、工装、模具的选型。
质量体系总体策划，运行管理，重大质量问题能组织监定、处理，制定原材料及产品质量检验标准，运用统计技术及相关原理，控制并改进产品质量。
6 岗位职责。
6．1依据工作任务，落实公司方针目标，检查下属的执**况，评定下级的工作业绩和能力。
6．2全面统筹生产部日常管理工作。
6．3依据生产任务，均衡组织生产，协助解决生产过程**现的问题。
6．4做好部门内人力资源的调配、培训和考核工作，做好相关部门的工作协调。
6．5 负责现场管理，组织制定产品标识办法，安排车间并指导相关单位实施，必要时提供追溯依据。
6．6 组织编写审核作业指导书及安全操作规程。
6．7 改进生产工艺，提高生产效率与品质，控制生产成本。6．8组织制定设备管理计划、检查落实设备保养、维修待管理工作。
6．9搞好“5s”管理，抓好文明生产。
6．10配合公司做好宣传工作，增强员工凝聚力。
6．12组织解决生产中较重大的技术、工艺、设备等问题。
6．13组织制定工艺规程，审定产品的物料消耗。
6．11组织制定企业各项技术标准和产品标准。
6．14组织制定原、辅助材料及产品的检验标准。
6．15 组织对检验过程实施控制。
6．16 组织对不合格品的进行评审处置。
6．17 对产品质量事故的原因进行调查分析，组织制定纠正和预防措施。
6．18 组织内部质量审核和对外提供质量保证。
6．19 定期召开质量例会，组织编制月度质量简报。
6．20 管理并组织测量设备的校验及购置计划的申批。
6．21督促组织安全防火教育和训练。
7 领导责任。
7．1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。
7．2 对生产计划调度、设备管理、安全管理和产品标识工作方面的失误负责。
7．3 对下属的工作质量，工作效率和后果负责。
7．4 对生产进度和过程的质量控制负责。
8 主要权力。
8．1对本部门制订的工作计划、方案、规章制度有审批权。
8．2对下级的工作有检查、评价权。
8．3对下级的工作失误有处理权。
8．4对本部门的工作有统筹安排的权力。
8．5 对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。
8．5 对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。
8．6 对产品质量问题有否决权。
经营部经理岗位职责。
1 岗位名称：经营部经理。
2 直接上级：总经理。
3 本职工作：供方控制 ，物料消耗定额、产品销售。
4 岗位要求：
4．1 文化程度：大专以上文化。
4．2 应具有1年以上地板行业工作经历。
4．3 应知内容：企业管理基础知识，主要材料的基本性能，本地区主要材料的**商情况，本地区同类型厂选择供方情况，公司的各项规章制度及相关文件。熟悉国际国内产品的流行趋势，本公司主要产品的型号、规格、性能等。
主要竟争对手的动向。
4．4 应会内容：制定、审核相关工作计划，初步判定原材料质量，处理合同方面的纠纷，依据生产情况适当控制仓储材料数量。产品销售总体策划，处理合同纠纷，主持产品推介或展销会。
5 岗位职责。
5．1 依据上级安排、落实公司方针目标，检查下属的执**况，评定下级工作业绩和能力。
5．2 组织供方评定，对供方实施控制、管理。
5．3 审批采购计划，并按要求组织物资采购。
5．4 向供方反馈原材料的质量信息，并负责处理相关事宜。
5．5 依据市场**及生产状况，及时调整采购数量。
5．2 制定公司销售计划，并组织实施。
5．3组织市场调研，制订营销战略，协助进行广告宣传和**活动。
5．4 组织合同评审，签订营销合同，督促产品交付和货款清收。
5．5 组织售后服务，处理顾客投诉、退货及合同纠纷。
5．6 组织顾客调查，收集顾客意见并及时进行处理，使顾客满意。
5．7 组织对销售人员培训，配合业务员进行产品销售。
5．6 及时完成上级交给的其它工作任务。
6 领导责任。
6．1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。
6．2 对本部门制订的工作计划、方案、有关规定的适宜性负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力。
7．1 对本部门制订的工作计划、方案及有关规定有审核权。
7．2 对下级的工作有检查、评价权，对工作失误有处理权。
7.3 对本部门的工作有统筹安排权。
办公室主管岗位职责。
1 岗位名称：办公室主管。
2 直接上级：总经理。
3 直接下级：行政文员等。
4 本职工作：行政后勤管理、人力资源管理、文件管理。
5 岗位要求：
5．1 文化程度：大专或相当大专及以上文化。
5．2 应具有三年以上相关工作经历。
5．3 应知内容：人力资源管理的相关知识，了解生产流程、主要工序、工种及各工种对员工的基本要求，国家相关政策，公司的各项管理制度及所依据的文件内容。
5．4 应会内容：组织实施员定岗拟定人力资源需求计划，拟定员工培训计划。
6 岗位职责。
6．1 依据公司安排，落实公司方针、目标、检查下属的执**况，评定下级的工作业绩和能力。
6．2 负责定岗定编，制订员工的招聘方案及员工的奖、惩方案并组织实施，负责员工的调配与协调，做好员工的思想工作。
6．3 办理员工的招聘、辞职、辞退、入宿、退宿等手续。
6．4 组织制订员工培训计划并组织落实。
6．5 负责门卫、食堂及总务后勤等到方面的管理工作。
6．6 负责消防安全管理及培训。
6.7 负责文件体系的管理工作。
6.8 负责各部门之间的工作协调和监督。
7 领导责任。
7．1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。
7．2 对审核，批准事项的结果负责。
7．3 对下属的工作质量、工作效率和结果负责。
8 主要权力。
8．1 对本部门制订的各项标准、方案、规定有审核权。
8．2 对下级的工作有检查、评价权。
8．3 对下级的工作有处理权。
8．4 对本部门的工作有统筹安排权。
财务经理岗位职责。
1 岗位名称：财务经理。
2 直接下级：会计、出纳、仓库。
3 直接上级：总经理。
4 本职工作：财资管理、综合统计与分析、工资核算、仓库管理。
5 岗位要求。
5． 1 文化程度：大专或相当大专及以上文化。
5． 2 应具有五年以上相关工作经历。
5． 3 应知内容：熟知会计法及国家相关规定，公司各项规章制度及相关文件。
5． 4 应会内容：编制审核财务报表，并能对资金调配作出总体策划和建议。
6 岗位职责。
6． 1根据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下属的执**况，评定下级的工作业绩和能力。
6．2 组织编制财务管理制度。
6．3组织制定财务预算，进行帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及成本分析，财务分析报告。
6．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
6．5 组织制定财务预算，进行帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及成本分析，财务分析报告。
6．6 组织工资核算，审核发放清单。
7 领导责任。
7．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
7．2 对本部门出具的报表、报告及有关计划，预算的质量负责。
7．3 对下属的工作质量，工作效率和质量负责。
8 主要权力。
8．1 对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。
8．2 对下级有检查、评价权。对下级的工作失误有处理权。
8．3对本部门的工作有统筹安排的权力。
工艺员岗位责任制。
1. 岗位名称：工艺员。
2. 直接上级：生产部经理。
3. 本职工作：编制工艺流程。
4. 岗位要求：
4.1 文化程度：大专或相当大专及以上学历。
4.2应知内容：工艺流程的基本知识，产品构造方面的知识及本人工作所依据的文件。
4.3应会内容：编制工艺流程。
5.岗位职责：
5.1负责工艺的方案，工艺流程设计和工艺规模，原材料消耗工艺定额的编制工作。
5.2解决现场所发生的重大工艺问题 ，审查材料代用会同有关部门分析和处理重大技术质量问题。
5.3 收集生产过程中与工艺有关的问题和改进意见，并记录存档，不断改善工艺工作。
5.4制定工艺实验方案，并组织实施。
5.5监督和指导工艺文件贯贯彻实施。组织工艺纪律的定期检查和考核。
6.主要权利：
6.1对工艺流程方案有审查权，修改权。
6.2对工艺问题有修改权，上报权。
计算机管理员岗位责任制
1.岗位名称：计算机管理员。
2.管理部门：办公室。
3.本职工作：计算机管理。
4.岗位要求：
4.1文化程度： 大专或相当大专以上文化。
4.2应知内容：计算机的基本构造，现行计算机网络法规，及本人工作所依据的文件内容。
各岗位人员的职责
项目经理岗位职责。在本项目内贯彻执行公司质量 环境 职业健康安全方针，对项目的工程质量 安全文明施工全面负责。负责公司质量 环境 职业健康安全管理体系在本项目部有效运行，明确项目经理部人员职责和权限，确保实现项目质量 环境 职业健康安全目标 指标 负责施工过程控制，主持编制和实施 施工组织设计 和质...