恒昌涂料(惠阳)****。
文件名称。岗位信息岗位名称所属部门薪资等级岗位编号。
车辆调度管理员运输部slt003
性别不限年龄22-45岗位说明书。
文件编号文件版本生效日期。
slt00901
任职资格。学历中专或以上。
专业及资格持有驾驶证、从业资格证。
了解车辆构造，熟悉交通法规，懂得汽。
直属上级主管知识经验车驾驶，具备应急指挥能力；电脑办公。
软件应用。分析能力；分析能力、成本意识、安全。
技能技巧。直接下属行政车司机导向、主动性、责任感、书面沟通。
其它要求五官端正。
协助运输公司日常运作的管理，文件撰写，行政车辆调度，部门出车及计粮资料统计，部门值班安排，统计及运输能力分析，送货量及费用统。
职责概述。计，年度预算，iso资料整理，部门奖金及评定及现金发放，各部门服务评估事项，打印送货单及日常工作跟进。
职责模块。职责细则。
熟悉交通法规，协助执行**部门的文件指示。
**部门下发文件。
协助**部门精神。
下达工作目标参与车辆年审、交通安全大检查工作的落实的落实。
协助部门做好员工上岗培训及考核工作资料收集。
参加部门工作会议，记录会议的主要内容。
**部门下发文件从业人员上岗证资料会议记录。
见证表单/文档。
部门工作会议跟进部门工作目标的完成情况，纠正偏差。
协助上司检查制度的执**况和工作任务的完。
成进度。参与组织部门员工进行业务技能、交通法规、安全操作规程的培训，参与制定应急救援预案，部门制度文件、协助上司组织部门进行消防演练。
工作指引的编上级文件、**相关资料、交通信息、安全生写、参与组织部产知识的摘录及公告门员工培训参与修订部门的岗位责任制。
参与编写部门的规章制度。
储运部每月工作总结资料归集、整理安排大中巴车接送香港同事及国内员工。
行政车调度行政车调度工作。
行政车司机值班安排及出车记录行政车费用控制，司机报销单审核。
部门岗位责任制部门制度。
储运部每月工作总结。
**。香港員工出差惠陽安排表、大中巴司机值班表。
运输部行政车安排表运输部行政车安排表行政车报帐情况表。
部门规章制度、**、资料。
部门管理人员，送货车司机行政车司机，油缸车人事部**运输部人。
员考勤资料司机每月出勤情况的核对。
部门员工请假登记，考勤制度执**况监管。
考勤核对。运输部员工请假情况统计表。
行政车司机、办公室人员值班的安排，加班单的大中巴司机值班表、部。
门值班表填写及监管。
部门员工长短周值班编排，补休、调休记录员工出勤率、各类补助基础资料统计每日司机出车车数输入及核对。
大中巴司机特别补助、行政车司机误餐补助。
储运部年度长短周制星期六值班表。
员工请假及出勤率统计。
职员出车统计表。
大中巴司机出车记录登记表。
司机出车补助、运输部e桶**奖金。
运输部e桶**奖金发放计算。
发放计算表计粮资料计算。
tp系统空桶**信息汇总及司机、押运员空桶运输部桶罐**奖金**奖金的计算、核对汇总表。
每月部门计粮漏项跟进。
统计分析。送货车货量、出车车次统计。
大小货车货量统计表。
车辆油耗、行车里程、路桥、养路、营运、车。
辆使用税、维修、年审、季审、二级维护、保车辆人员状况报表险费用、人员薪酬统计。
惠阳恒昌2006年度营。
营业各组及华东地区（cde类桶）送出及收回业各组（c、d、e类桶）情况统计分析送出及收回情况统计。
表、图表。2004-2006年主要费。
历年统计资料收集、对比分析。
用指标分析。
2005-2006预算合并。
费用开支情况分析及控制使费措施的拟订。
表及费用分析表人数、资本性开支测算。
车辆运输力量分析。
表车辆行驶线路及送货调度分析。
调度检讨相关**。
运输部、汽修部、仓务部工作总结数据统计收。
储运部每月工作总结。
集。协助对运输、汽修部每年车辆费用、人员薪酬、
年度预算相关**。
办公费用等项目进行全面预算。
年度预算。对运输、汽修部人数及资本性开支进行预算对预算资料、数据进行详细解释。
年度预算相关**年度预算相关**。
参与部门一体化文件、工作指引的编辑，表单。
的制定和更新、一体化目标指标达标情况问题一体化文件、iso文档点跟进、资料收集归档。
部门iso内、外审事务的跟进。
一体化工作的跟进及资料整。
部门6s工作检查事务内、外审不符合项跟进表。
一体化文件、iso文档。
内、外审不符合项跟进。
理表。运输部对各部门服务承诺评估表评分资料输运输部对各部门服务入、计算及发送承诺评估表。
仓务部准时交货率统。
仓务部准时交货率统计。
计表。打印出仓提单、打印及核对送货单，做到表单出仓提单、送货单、部相符门值班表。
营业送货及客户自提。
营业送货及客户自提排车、打单跟进。
出仓提单、送货单客户退货进仓单及营部门晚间轮值客户退货进仓单填写及客户投诉事项的跟进。
户投诉单。按客户要求对送货单备注资料的标注，检测报。
送货单、检测报告。
告的装订。协助总值做好晚间部门车辆及人员的值班安排季度总值安排表。
运输部安全奖、节约奖基础资料的整理、统计。
请假及出勤率统计表。
及现金发放。
奖金核算及现运输部凉茶费、各类补助资料整理及现金发放统计表。
运输部、汽修部、仓务部主管人员及部门奖金储运部季度奖金分配。
金保管、发放。
核算表。储运部奖金提留开支。
储运部奖金提留开支的控制及现金保管。
明细表。6s的相关工作。
协助运输部、汽修部、仓务部的日常工作协助送货车的调度工作。
运输公司车辆出车统计报送财务部运输部公告栏事务跟进。
参与化学危险品运输兄弟单位的沟通部门文件资料的整理与维护。
其它事务。erp、tp、gps系统工作跟进。
送货路线图、会议记录出外车数统计（财务部）相关资料表公告栏。
部门文件资料。
送货车、油缸车、行政。
司机交通违章核对确认。
车安排表。送货车、油缸车、行政。
送货车、油缸车、行政车安排表保管参加公司、部门各类培训学习各类**制作临时性工作。
沟通渠道集团。
主要需沟通事项。
工作沟通。子邮件。
面谈、书面、**、电。
厂部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
人力资源部。
工作沟通。子邮件、电脑文件共享车安排表培训记录。
vip、日安全记录表。
沟通方式面谈、书面、**、电。
面谈、书面、**、电。
采购部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
会计部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
技术部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
客户服务部。
工作沟通。子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
设备动力部。
工作沟通。子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
安全部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
汽修部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
仓务部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
制漆部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
胶浆部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
溶剂部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
品管部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
报关组。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**、电。
营业部。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享。
面谈、书面、**、电。
资讯科技部同行业兄弟。
业务信息交流。
单位。工作沟通。
子邮件、电脑文件共享面谈、书面、**。
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