读《执行就是走流程》有感

读《执行就是走流程》有感。

刘鹏(czsr)

首次接触《执行就是走流程》一书，“就是”二字，让我对此书暗生厌恶，将“执行力”与“走流程”等同，多数人都不会赞同，因为没有人会希望自己像个机器毫无主动性的去工作，都是想表现自己，处处以自我为中心。“工作”对于我来说，无非就是为了赚钱，为了生存，为了了更好的生活，然而读完此书过后，显然我的这些观点都发生了很大的变化。

初读《执行就是走流程》，给我最大的感触就是“走流程”对于工作效率的提高起到了很大的作用，华为总裁任正非说过“你三个月的就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再摸索”。的确，我们大部分人的工作都趋于平常，工作的主要内容也变化不大，熟练自己岗位业务，按流程执行，必定会大大提高工作效率，同时也会减少很多错误，因为公司的流程化并非捏造，而都是前人的结晶，按流程走提高了自己业务的效率也就是提高了公司整体的效率。而我一直认为的效率却只是在规定的时间内完成任务，并不愿“被僵化”，我只是意识到不超出时间完成任务就是效率，并不懂得“在规定时间内更早的完成好工作才叫效率”。

按流程执行是让我们在最短的时间内将工作做得最好的方法。

再读《执行就是走流程》，对于什么是执行力我又有了更进一步的认识，记得书中有这样的一个经典的例子“90％×90％×90％×90％×90％=？对于这个结果我们会想当然的认为结果也会在90％左右，然而答案是59.049％的结果我们都会感到惊讶，当然这不仅仅是个算数题，这其中的每一个90％就是我们自己在工作中的形象，单从个人来讲我们会认为能将工作做到90％以上已经是不错的结果，却不知我们最后都一样悲剧：

“不及格！”。这就是执行与执行力的差别，虽然大家都做了也还做得不错，却只有一个失败的结果，为什么呢，原因主要有两个：

一是大多人都太自我，忘了我们的团队，忘了我们工作的集体，大家普片认为，自己做好了公司就会好，其实我们一直在逆道而行，你做的好，并不代表公司一定好，相反只有公司有了好的发展，我们才会更好，就像这道乘法算数题一样，我们只是其中一个数值，我们个人决定不了结果，但结果大了，我们又能小到哪去？二是我们有执行却没执行力，执行不到位的结果，即使我们都去做了，无论你走流程还是没走流程，如果我们没能执行到位，结果会是一样的失。

败。当然要执行到位，做到更好，首先要理解到位，只有理解到位了才能用正确的方法去做事，这一切的一切，总结起来就是两个字“态度”，只有端正了态度，认真的对待工作中的每一件事，才能做到最好。

我现在的做的事也是对个人素质，工作态度要求很严格的一份工作，自身马虎大意、自我的性格现在必须要剔除的陋习，公司规范化、严格的管理，为我提高个人综合素质和培养业务能力提供了绝好的机会，我认识到，我的工作不再是只为赚钱，而是做人，只有端正态度做好自身的工作，做好了人，才能做好事。

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