系列会议精神心得体会

集团公司系列会议精神心得体会。

—新机遇、新挑战。

一、结合本岗位的看法。

1、尽快落实各项制度的完善工作，以制度管人，用制度约束，让大家都能明白自己的岗位责任和权利义务。

2、完善厂务公开制度，督促各相关部门做好厂务公开工作，包括上级公司的指令，文件精神，与职工息息相关的工资、社保等，还有食堂的管理收支情况明细等。

3、经常深入一线，及时了解一线职工的想法、心情等。

4、深入开展“建家”文化的落实，督促工会把职工的福利做好。

二、对分公司未来发展的看法。

1、青浦拌站，在廖总的带领下，应该会是一个新的开端，相信我们能做好。希望尽快完善各项手续，人员安排及搬迁工作，稳定人心。人员搬迁后，尽快完善各项制度、责任分工，以及后勤保障工作。

2、银西线月底将进行投标，如果一旦中标，我们将跑步进场，尽快做好建站工作。

3、在今后的大铁项目，我们将完善各项与项目结算制度、办法，不会像兰新、宝兰，虽然活没少干，但是没有挣钱，我们要成立自己的财务，每月与项目进行结算，确保盈利，确保职工的工资、五险一金不拖欠。同时，我们将进行盈利。

4、兰新、宝兰、宿州所欠职工的四金，我们已经拟好了报告，正在给公司报告，争取尽快解决此问题。

5、目前，老三依的设备、房屋折旧费、租赁费用很大，我们也在打报告，对于部分已经不存在的、或不用的设备、房屋给公司打报告，对此部分的折旧费用进行减免。

6、分公司发展下一步方向：总公司在全国的各个分公司的项目，只要混凝土量大，我们都可以参与，只要能挣钱，我们都要去。参与的重点：

管廊、pc混凝土预制等。还有就是目前青浦拌站正常运转后，我们也会和廖总一起在上海其他地区找合适的地方建立新的三依搅拌站，建成我们自己的拌站，甚至在全国范围建站，只要是有发展空间的都可以介入。

7、人才培养任用：我们将会对一些关键岗位的人才进行培养、储备，对于一些对本岗位工作积极性不高、没有激情的人员进行调岗，让能者上、庸者下。对一些关键岗位，随时把控，随时调整，对一些有激情，想做事情的人我们会让他进入到关键岗位或领导岗位上。