1.管理部门负责制订厅店营销、服务等各项管理制度，并对店长执**况进行监督、管理、规范和考核。
2.管理部门负责店长的招标、选聘、任免。
3.管理部门应按合同约定提供厅店运营必备的生产资料。
4.管理部门负责协调店长与引商入店驻店商之间的合作经营关系。
5.管理部门应按约定数额、约定时间、约定方式提供绩效收入、奖励。
二）店长的权利和义务，包括但不限于：
1.店长承担经营目标，严格按照各项管理制度和业务、服务规范组织经营范围内的业务销售和服务，并接受管理部门指导、监督和考核。
2.店长享有按合同约定的绩效收入和奖励。
3.店长拥有对店内人员绩效成本二次分配的权利。
4.店长拥有对驻店商人员日常管理、监督、退出建议权，有对驻店商留驻、更换建议权。
四、制定店长考核、激励政策。
店长收入包括基础工资收入、销售绩效收入、管理绩效收入、专项奖励收入等。
一）基础工资收入按岗位标准执行，保持稳定。
二）销售绩效收入按kpi指标和专项指标完成情况分档计算，原则上应占店长收入的60%以上。
三）服务管理绩效收入按服务管理指标完成情况或考核结果给予一定金额的奖惩。
四）专项奖励收入指对于完成经营目标、管理创新方面有突出贡献的、或在劳动竞赛中成绩突出的，提供一定的奖励。
五）店长绩效考核结果与店长职业发展挂钩，对于一定考核期限内、持续不能完成经营目标的店长，要退出、更换。
五、组织公开竞聘。
管理部门对竞聘对象进行摸底调查，制定工作流程并严格实施，确保整个竞聘过程公正、公平、公开。
竞聘需要明确的内容，包括但不限于：
一）承包厅名称及详细信息。
二）承包的经营范围及目标。
三）核定的人工成本及**经费情况。
四）考核办法及绩效奖励措施。
五）双方权利和义务。
六）违约及退出条件。
七）合同期限。
六、对竞聘结果要进行公示，接受监督。
七、签订经营责任书，双方履行。
附件：营业厅店长经营责任书（模板示例）
省市（州） 营业厅店长经营责任书。
模板示例）一、 责任单位。
营业厅： ，属于级厅。
地址：二、 责任期间。
年月日- 年月日。
三、 责任经营范围。
店内业务受理、业务发展和相关基础服务。
四、 责任经营目标及相应激励。
备注：年度kpi指标均分到各月。
五、 工作要求。
一）严格按照各项管理制度和业务、服务规范组织经营范围内的产品销售和服务，努力完成和超越责任目标，并接受管理部门指导、监督和考核。
二）根据管理部门指导意见和要求，统一管理店员，对店内人员绩效成本进行二次分配。
三）加强与驻店商协同发展，负责驻店商人员日常管理、监督，对驻店商留驻、更换及人员进入、退出向管理部门提出建议。
六、 管理部门提供的支撑。
一）提供经营场所，制定vi 规范，提供经营设备、宣传物料、业务用品等日常运营成本等，并根据经营目标核定人工成本及**经费；在营销策划、营销组织、宣传落地、人员培训和it 系统等方面，提供支撑和保障；授予店长短促组织、小额店员奖励、投诉处理经费、靓号等资源支配权。
二）制订厅店营销、服务等各项管理制度，并对店长执**况进行监督、管理、规范和考核。
三）协调店长与引商入店驻店商之间的合作经营关系。
七、 考核。
公司将根据营业厅目标责任书中所定经营目标完成情况对营业厅进行考核，并根据考核办法予以兑现。
管理部门（盖章营业厅：
负责人经营责任人（店长）：
签字签字）年月日年月日。
自营厅店长负责制操作指引及经营责任书模版
自营厅店长负责制操作指引。自营厅店长负责制是指通过竞争机制，聘用店长，承包店面业务经营，给予配比资源，并以目标完成情况考核绩效，以此激发店长的经营活力，提高单店效能。具体地，实施店长负责制包括以下七个步骤 一 明确店长负责制的经营范围和经营目标。店长负责制的经营范围为业务受理 业务发展和基础服务。单...