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目录。1. 目的 1
2. 适用范围 1
3. 研发中心组织结构 1
3.1. 研发中心架构 1
3.2. 组织结构 1
3.3. 部门岗位 3
4. 岗位职责 5
4.1. 软件部主管岗位职责 5
4.2. 硬件部主管岗位职责 5
4.3. 机械结构部主管岗位职责 6
4.4. 质量部主管岗位职责 7
4.5. 系统方案部主管岗位职责 8
4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 9
5. 项目管理规范 10
5.1. 项目流程概述 10
5.2. 项目** 11
5.3. 立项 11
5.4. 设计 12
5.5. 实现 12
5.6. 测试 13
5.7. 发布 13
5.8. 生产 14
5.9. 实施细则 14
6. 资料管理规范 14
6.1. 日常资料备份 14
6.2. 资料归档 15
6.3. 资料安全管理 15
6.4. 资料服务器管理 15
6.4.1. 管理方式 15
6.4.2. 资料目录 16
6.4.3. 管理权限 18
7. 例会及报告制度 18
7.1. 项目例会 18
7.2. 部门例会 18
7.3. 个人周报 19
7.4. 项目周报 19
8. 员工入职管理流程 19
8.1. 新员工入职要求 19
8.2. 新员工入职流程 19
9. 员工离职管理流程 20
10. 办公用品使用规范 20
10.1. 办公用品分类 20
10.2. 办公用品使用规定 20
11. 办公场所行为准则 20
12. 附则 21
为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。
本文件适用于研发中心全体人员。
研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。
项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
1) 研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。
2) 市场已经签定销售合同的研发项目。
3) 与第三方的技术合作项目。
4) 对新技术的跟踪、验证预研类项目。
1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2) 项目只有立项后才允许进行进度研发。
3) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
4) 项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
1) 立项后，项目进入设计阶段。
2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源**说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3) 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4) 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5) 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6) 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7) 源**说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源**说明文档可以包含在源**文件中，以注释形式存在。
1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2) 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3) 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4) 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
5) 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2) 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3) 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
1) 产品发布后，进入正式生产阶段。
2) 生产阶段须具备**图、电器原理图和性能参数要求。
3) 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4) 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
项目管理的具体实施细则按《项目全过程管控规范》执行，该文档及相关文件保存在svn服务器“ggwj\项目开发流程及文档模板”目录下。
软件开发资料包括程序源**、使用的第三方控件、需求分析文档、进度安排、开发方案、修改记录、数据库等。
硬件开发资料包括硬件原理图、pcb制版相关文件、bom清单、id设计相关文件、机械结构设计相关文件等。
项目中的其他文档。
在开发过程中，这些资料必须定期进行备份，开发工作完成后必须统一归档管理。
研发人员要经常对自已负责模块的开发资料进行本机备份和开发服务器备份，尤其在模块进行功能升级等改动较大的情况，必须进行服务器备份。备份资料的目录夹应该标注具体备份时间、备份说明，以便于查找、恢复。
每周五或节日放假前一天，所有开发人员必须把最新开发资料备份到服务器上，并由部门主管负责检查。星期一由部门经理负责将服务器上的开发资料再备份到移动硬盘上，交总经办妥善保管。
以上敏感资料除外）
项目开发工作完成后，由项目经理整理项目资料，并统一备份到归档服务器上，经部门经理检查后，再备份到移动硬盘，交总经办存档。
软件开发人员未经允许不得将整个软件或模块的**相互拷贝，员工之间以文件单元或者相关**段的方式进行相互交流、学习。服备器上的**由专人进行管理，各模块**访问权限进行严格限制。
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