***公司hse体系管理评审报告。
文件编号：hse/ 5.7
编写人：***
审核人：***
批准人： ***
2015年2月21日。
一、 评审目的。
为了实现公司对hse/ems/ohs管理体系持续改进的承诺，保持公司hse/ems/ohs管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司hse/ems/ohs管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。
二、 评审时间。
2015年2月21日。
三、 参加评审人员。
公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人。
四、 会议内容。
一）、各部门汇报情况（简述）
1、管理者代表做hse/ems/ohs体系运**况报告：
hse/ems/ohs管理体系按文件要求正常运行，年度方针目标明确，年内进行了一次hse/ems/ohs内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工hse培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合hse/ems/ohs管理体系的要求。但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。
各部门责任不清，领导要靠前指挥。“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：
要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好hse“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。
2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了年度安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种hse/ems/ohs信息，抓好hse/ems/ohs体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由hse监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。
按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂，达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用，做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝，做到事故的提前预防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案，下发了学习材料，取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项规定，预防了交通事故的发生，较好的完成了公司及本部室制定的目标。
根据计划安排组织了一次内部体系审核。通过审核，各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作，大大提高了公司的整体管理水平。审核中提出了3个不符合项，均属于一般不符合，对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预防措施，并由审核员进行了跟踪验证，现已全部整改完毕。
3、人事劳资员工作汇报。
人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了**教育，在经过培训合格才进入岗位。今年对岗位员工进行了能力评价，各岗位人员都具备本岗位能力要求，符合整合型管理体系的要求。
4、综合办公室工作汇报。
综合办公室主要负责行政性文件、档案及公司办公大楼的管理。对行政性文件及档案管理能够按照执行程序文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。
5、销售部工作汇报。
销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制，今年市场开发协调科超前安排，科**作，每天召开生产例会，及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。
6、采购部工作汇报。
采购部主要负责装备及分承包方的管理。依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公司规定的选择合格分承包方。为了减少因装备老化出现生产事故，减少设备在运行中对环境的污染，减少设备对人身的伤害，对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新，取得了很好的效果。
二、综合评价。
我公司不但要建立运行hse管理体系，更重要的是提高公司的管理水平，对于我们企业的生存、持续发展具有重要的意义。hse整合型管理体系具有科学性、可操作性，是走向国内、国际市场的通行证。各部门对整合型管理体系运**况汇报比较实际，很客观的反应了体系运**况。
1、关于公司承诺，承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及应付出的行动，通过体系运行，能够实现公司所做出的承诺，已被员工所熟悉了解，公司领导的承诺具有适宜性，公司的承诺保持不变。
2019年管理评审报告
為確保公司質量 環境管理體系持續的適宜性 充分性 有效性 現對適用於公司質量管理體系和環境管理體系的運行現狀及適宜性，同時為配合8月份的年審，公司於2012年07月03日以會議的形式進行了管理評審，會議由管理者代表組織招集，覃副理主持。參加此次管理評審會議的人員有 來來彬彬嚴萍吳明。必必吳天韋鳳覃勝...
HSE台帐管理规定
第一条公司应建有包括hse组织 hse会议与活动 hse教育 hse检查 隐患治理 事故 安全 消防设施 职业卫生 hse奖惩 外来施工单位管理等十类内容的hse工作台帐。车间应设hse会议与活动 hse教育 hse检查 事故等四类内容的台帐。安全台帐应认真填写，提倡实行电子化管理。第二条 hse组...
合同评审管理办法
编号 rs gf 08 07 01 第一条为确保公司经济 商务 合同的合法性 有效性 可行性，规范合同评审活动，特制定本管理办法。第二条合同评审的目的是依法防范风险，加强对费用和成本进行控制，保证生产经营进度和产品 服务 质量，保证货款及时回款等。第三条经济合同评审的依据为 中华人民共和国合同法 丰...
年度管理评审汇报 行政部
一 汇报目录。1.厂区环境卫生控制措施2.绿化工作控制措施。3.部门重要环境因素控制措施3.资源配置的适宜性。二 厂区环境卫生控制措施。1.实行卫生区域责任制。将厂区范围分成若干卫生区域，确定每个区域的清洁人员。2.制定区域卫生标准。结合各区域实际情况，制定区域卫生标准 要求清洁人员按照区域。卫生标...
管理评审会议纪要
3 但我们决不能把我们取得的成绩估计过高，必须清楚的看到，我们的质量体系刚刚建立，还有许多不完善的地方，本次会议各部门提出存在的问题，就需要我们认认真真地尽快地解决。四 需要解决的问题及纠正和预防措施。最后最高管理者针对各部门提出来的改进需求和建议向各部门提出了以下要求 1 从各部门提出来的问题看，...
HSE管理方面的典型经验做法
一 属地管理 六项安全责任 根据属地管理的要求，结合各单位实践总结情况，将属地管理hse职责归纳为 六项安全责任 即 纠正不安全行为和制止违章的责任 设备设施维护保养的责任 及时排查消除隐患的责任 风险提示和培训的责任 作业许可审核审批的责任 施工作业现场监护的责任。各单位结合本单位实际情况推广实施...
HSE友情提示
hse提示。按照集团公司安全生产管理理念和大会筹备组有关要求，为确保本次大会的顺利进行，北京石油阳光会议中心制定了本会场的应急疏散和消防预案，并进行了有效演练，请大家遵照执行。一 hse提示 请按秩序就座，确保安全通道畅通 请勿吸烟 请勿操作各种开关 请不要挪动消防器材 发现隐患请及时通知在场服务人...
新生儿死亡评审总结报告
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