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计划 4综述 4
产品计划 4
销售** 5
销售计划 5
主生产计划 6
物料计划 8
采购计划 8
研发计划 10
未尽事宜 11
改进意见 11
生产制造 13
综述 13库存的基本情况 13
原材料库存管理 14
产成品库存管理 16
辅助材料以及工装设备等的库存管理 17
库存计划和补充 18
物料管理 18
车间管理 20
未尽事宜 22
改进意见 23
采购管理 24
综述 24**商认证与管理 24
请购计划的生成与调整 25
采购执行 26
货物质检入库 28
付款申请 29
未尽事宜 29
改进意见 29
销售商务 31
工作流程与具体职责 31
**系统 31
销售商务、销售执行 31
管理制度 32
未尽事宜 32
改进意见 32
销售执行 34
工作流程与具体职责 34
销售执行的出库管理 34
销售执行与财务的关系 35
销售合同 36
销售执行与技术服务 36
销售执行管理 36
未尽事宜 37
改进意见 37
应收管理 38
管理帐簿 38
销售收入 38
客户管理 39
折扣 39发票管理 40
销售退回 40
应收款核销 41
应收票据 41
结算方式 41
催款管理 41
未尽事宜 42
改进意见 42
应付管理 43
基本情况 43
付款申请 43
费用及预算控制 44
财务确认 44
未尽事宜 45
改进意见 45
总帐管理 46
基本情况 46
凭证管理 47
科目核算 47
其他 48未尽事宜 49
改进意见 49
成本管理 50
成本核算 50
未尽事宜 51
改进意见 51
备注：本表单为通用状况的表单。应该视客户的具体状况进行裁剪使用。
请描述从销售订单或市场**到生产计划（供货计划）到物料计划、采购计划以及车间生产计划等的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间流转的一些单据。
参与“产品计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
产品计划的产生流程是怎样的？需要哪些人的确认通过？产品计划产生的数据**的有哪些？需要从哪些部门的哪些人员那里得到？
对于产品计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？是否有审批、确认的过程？
参与“销售**”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
销售**的计算方法、流程以及数据**是怎样的？向哪些部门和人员提取数据？
销售**是否根据季节的不同而有所不同？基于什么原则进行调整？
参与“销售计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
销售计划的制定的流程以及需要考虑的因素？是否考虑往年同期或上月份的实际销售？是否有产品**计划以及**计划的产生流程？销售计划是否受**计划的影响？
销售计划是否基于不同的产品有不同的策略？如有，请予以表述。
销售计划的确认由哪些人完成？
更改销售计划的流程是什么？当更改销售计划时，他对生产计划产生的影响如何处理？对于已经生产的销售计划如何处理？
参与“主生产计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
生成主生产计划的处理流程、计算方法是怎样的？
主生产计划的计算需要收集哪些数据，从哪些部门的哪些人收集？
主生产计划由哪些人审批和确认？
周计划的制定以及天计划的制定流程？由哪些人审批确认？
主生产计划的变更流程是怎样的（包括月计划、周计划和天计划）？由哪些人批准通过？
当一个紧急定单发生时，在有其他的生产任务正在进行时，是如何安排紧急定单的生产计划？处理流程是怎样的？
参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。
由主生产计划到物料计划的计算流程以及计算方法？是否考虑部品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题？如果考虑，那么基于什么原则？
紧急订单物料计划的处理与正常订单的处理是否有区别？如有请详细说明。
参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
由物料计划生成采购计划的流程是怎样的？有哪些部门参与？
生成采购计划需要考虑的因素有哪些？比如说提前期、采购最小批量、分批采购、库存积压等问题。
当主生产计划变动时采购计划的调整流程是怎样的？例如在客户定单取消时为此而发生的采购计划的是如何处理的。
紧急采购计划的处理流程与正常采购的处理流程是否有区别？如有请详细说明。
下达采购计划除了正常的因素（比如生产计划、订单、库存以外的因素）以外，是否还要考虑与计划无关的因素，如采购件的生命周期，**波动等问题，如有请详细说明。
参与“研发计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
研发计划的申请和下达的流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些人？
bom的产生和维护的流程是怎样的？bom的工程变更需要哪些人的审批？
新产品测试生产的流程是怎样的？需要哪些人的确认审批？
根据业务情况，是否有非标准产品的生产，若有，按单生产的非标准产品的技术鉴定和可行性分析的流程是怎样的？涉及到哪些部门的哪些人的确认？
ERP项目售前需求调研提纲 全
企业地址及邮编。企业 及传真。企业产品及主导产品型号。企业产值及销售额。员工总人数。组织结构。画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名。企业的经营范围？企业的营运模式？目前企业微机软 硬件基本情况。画出一张业务示意图，标明市场 销售 生产计划 采购 库房 制造 质量 财务等关键部...
制造调研问卷 2019版
看国外企业如何实施erp 制造系统调查问答卷。x公司。erp管理信息系统。作者 建立日期 最终修改日期 控制号 版本 审批 copy number 更改记录。审批。分发。文件控制 2 目录 3工程数据 4 基础资料 4 业务流程 5 生产计划及车间生产运作 6 基础资料 6 业务处理 8 质量 11...
物业ERP管理Office
物业erp管理。一 公共事务 今日任务，从各个子系统工作计划中抽出今日需要实施处理的事务详细信息，提醒工作人员进行处理。今日任务中给出了需要处理的收费计划，工作计划，装修申请记录，业主投诉记录，设备保修记录。在这里，对记录不能进行修改和删除等操作，此处只是列出今日需要处理的事务。二 物业资料 提供对...
ERP实训心得总结
erp沙盘模拟实训总结体会。2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。我是第一次接触erp沙盘这个企业经...
ERP财务总监总结
个人实验总结与心得报告。2012 2013学年第二学期。课程名称 erp企业经营沙盘模拟 课程号 31120762k 课序号 01 学时 36学时。任课教师 王慧所属院系 工商管理学院。上课时间 13 3 1 13 6 28 实验地点 雅言楼201 学生姓名 孟丽艳。学生学号 2190710125 ...
ERP系统上线部门职责
主动完善 提前期 等各种采购参数 严格执行进厂复验 材料代用 退货索赔等程序，并及时维护系统数据 6 物资 部职责 对物资 的及时性 准确性 入出库业务录入的有效性承担责任和义务。保证对库房业务录入的及时性 准确性 有效性。执行下料 物料 和配送的及时性和有效性。8 人力资源部职责 对工时数据的及时...
ERP的几个标准流程
erp标准流程之一 入库管理 一 业务说明 库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下，按照库房实物管理制度，清点货物，按照要求，将货物存放到指定地点，并在入库验收单上签字。入库验收单的 存在多种情况 进货入库 销退入库 借货入库 移库入库 从同级单位调货入库。在实际业务中，可能还存在只签字，没有...
ERP沙盘模拟营销总监心得
第二年 在第二年我们取得了区域市场的准入证，而且我们的一条半自动和一条全自动的生产线也开始投如使用，p2也将于下半年开始投产。于是我们经过讨论，决定加大广告的投入，全力抢夺区域市场。在产品研发上我们开始p3产品研发并开始认证iso9000，同时对国内和亚洲市场进行开拓。第三年 由于本地市场也以开拓完...