曹窑煤矿劳资科曹灵涛。
当前，煤矿安全生产是制约煤炭企业生存、发展的根本因素。煤矿安全事故频繁发生，给煤矿职工及家属造成极大痛苦，为煤炭企业生存与发展造成不利影响。煤矿企业要建立安全生产长效机制，就必需加强人力资源管理，强化安全培训，提高从业人员的安全意识和安全技能，建立精简、高效人力资源管理体系，培养一批高素质、高技能、高境界的职工队伍。
一、加强人力资源管理要坚持“以人为本”。
人是企业活力之源，竞争力之本。首先企业职工就是企业的现有人力资源，包括职工的知识水平、专业技能、创造力、解决问题的能力，及管理者的管理能力等等，甚至还包括企业职工的心理素质。只有真正把人力资源当作企业宝贵的财富，才会有进一步的开发和培养。
其次，要尊重职工个人意愿。现代西方管理理念中“三步走”的第一步就是“员工满意”，其实企业在让职工满意方面要做的工作更多。而要让职工满意的第一点就是要尽可能地让职工围绕组织目标确定个体发展目标，自主选择做什么、自主决定怎么做，这是人本思想的基础。
干我所爱、无怨无悔，职工就会全身心地投入到工作中去，主观能动性、积极性就会得到充分调动，创造力和创新能力也会得到最有效的激发。干所不愿是低效率的根源，人才浪费的症结。
二、提高职工素质，创建一流队伍。
煤矿同其他产业相比，生产条件差，危险因素多，工业科技含量低，是劳动密集型，拼体力的产业，大多数煤矿工人来自农村，他们虽然勤劳善良能吃苦，但是缺乏训练，缺少严格的组织性、纪律性，团队意识，整体观念、大局思想较差，为煤矿企业埋下了不安全因素。提高职工素质，创建一流队伍，首先加强职工安全、技能培训，要制定一整套的培养措施，多方面，全方位，有针对性，对于不同文化程度的人群采用不同的培训方式，提高职工的文化、技能水平，同时要注重企业文化、企业安全理念的灌输，注重调动企业职工的整体积极性的培养，对职工个人发展目标需要企业培训的部分要落到实处，使职工真正感受到企业的关心，树立个体的信心。其次，推行“以人为本”的精细化管理，以文化建设激活生产力，从岗位抓起，从现场抓起用企业文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，以6s（标准化、安全、准时、清洁、素养、目标）行为规范的养成训练，以4e（每一人、每一事、每一天、每一处）精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升全体职工的现代文明素质，进而为煤矿企业的发展奠定了后背力量。
三、精简高效，保安全。
由于市场经济的要求，精简机构，裁减冗员是大势所趋，煤矿企业也是这样。以深化内部改革、实施精兵简政为主，走精干高效之路是煤矿企业历史发展的必然趋势。加强人力资源管理，牢固树立向管理要效益的理念，推进管理创新，整合内部资源，为煤矿安全生产保驾护航。
严格按照操作规程定岗、定员，划分岗位职责，对于缺乏系统性，设岗不科学的岗位坚决取消，而造成用人多，窝工，劳动效率低，工作推诿等现象，坚决进行规范和治理。按照一线满员，辅助精干，地面精简的原则，把岗位和人员统一起来，明确下来，特别是特殊岗位工种一要相对固定下来，严格做到持证上岗，为安全生产提供保障。严格核定下井人数，严禁超出勤生产，对于技能差，安全理念不熟练，操作规程不精通，体乏精神不集中者坚决不允许下井，坚持轮休制度，每人每月下井不多于23班等一系列措施，变被动为主动，是职工从不愿下井到现在的要求下井的转变。
通过增加入井补贴、前后夜班补助，增加了工资分配机制的透明度等有效激发了职工的工作积极性，通过整合管理、技术和劳动力资源，大力发展采煤、掘进机械化，创新薪酬激励机制，以岗位定酬建立了利益分配的新格局，从而为煤矿安全生产创设良好的环境。
安全是职工的最大利益，保障职工的生命安全是企业的责任。职工是企业可贵的财富，加强人力资源管理，提高职工素质队伍素质，精简高效是煤矿安全生产的有力保障，是煤矿企业实现新型工业化的必由之路。
人力资源管理
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