2019年集团年度培训计划

创建世界领先的x x企业。

2014年度培训计划。

集团培训中心。

为加强培训管理，提高培训的计划性、规范性和有效性，进一步发挥培训部职能，使培训计划能有效促进经营管理，结合集团2014年度发展规划，制定年度培训计划。

一、编制依据。

1．集团2014年度战略目标；

2．集团员工的职能定位；

3．培训需求调查；

4．职能部门的部门访谈。

二、年度培训计划的原则、方针和要求。

一）培训原则。

集团处于快速发展期，面临管理规范化及人才紧缺等问题，表现为人才高位使用，且目前培训体系尚不完善，培训资源有限，根据实用性、有效性和针对性基本原则，在培训侧重上应将80%的培训资源投资于公司20%的骨干员工身上。

二）培训方针。

以“诚信、激情、分享、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。

三）培训要求。

本计划按照以下要求制订：

1．满足集团的发展战略和未来发展方向；

2．满足集团文化建设需要；

3．满足集团管理人员及后备人员的发展需要；

4．满足集团内部培训技能提高的需要；

5．满足集团内部培训系统发展和完善的需要。

三、年度培训目标。

1．建立并不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作。

2．传递和内化企业文化，加强员工对企业的归属感。

3．重点加强对销售体系的主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量。

4．建立并完善企业内部培训课程和培训案例，确保内训的开展满足企业的实际需求。

5．建立并有效管理内部培训师队伍，确保培训师的胜任能力。

四、培训体系建设。

五、年度培训计划。

详见附表。六、计划外培训。

计划外培训是指不在2014年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则：

1. 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；

2. 开课前20个工作日内提出申请。

3. 培训费用没有超过部门预算。

4. 同一主题内容一年内原则上只能申请一次。

七、培训经费预算。

培训费用包括培训场地及讲师费、教材费、参加外训费用、用餐费、奖品费、交通费等。

全年培训费用预计在1650万人民币。