1、明确岗位能力需求，确定考查范围。
构建精准招聘模式，避免出现因人岗不匹配发生的错误雇佣，前提就要明确岗位能力需求。针对不同的岗位考查内容也应有所区别，例如运营方面人员，分为产品运营和市场运营等，首先要明确岗位需要怎样的人才。如：
市场运营人员需要具备能力，可以从下面几个方面沟通了解：1、推广手段，渠道方面2、推广思路3、公关营销4、市场合作资源5、行业信息。
产品运营需要的技能：如：运营策划、bd、媒介、活动、数据分析、市场监控不同的岗位，对候选人考察的点也不一样。
2、如何建立与候选人的有效沟通作为hr：
1、要不断地磨练自己的心力，总会遇到各种各样的面试者。我们的任务就是要为公司挑选合适的人，要抛开偏见。
2、要学习公司相关的专业知识，行业知识，了解**。给应聘者留下专业的印象，在跟高端候选人沟通的时候得到其认可，愿意跟你深入进行交流。
3、如何建立候选人对企业的认可度。
面试其实是双向的。一方面是招聘者在测评对方水平，另一方面应聘者也在通过面试来评估公司的水平、发展前景和自己在企业中的前途。
在面试中，招聘者的表现比应聘者的表现更重要，招聘者的表现优劣决定了其招聘到的人员水平的优劣。如果一家招聘公司在面试中态度傲慢或漫不经心，就会让应聘者感觉到这家公司对员工的尊重程度不够，公司形象也会在应聘者心中大打折扣。因此，招聘者应代表其公司将面试看作一次充分展示自身实力的机会，让应聘者感到：
“这家公司前途一定光明。”作为企业招聘人员，应该不断学习并强化自身的专业素质，养成尊重人才的好习惯。
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