第六章保健中心精细化管理

第六章。

保健中心精细。

化管理。第一节保健中心岗位职责与绩效考核。

一、 保健中心经理岗位职责与目标考核。

一）保健中心经理岗位职责。

二）保健中心经理目标考核表。

二、按摩室领班岗位职责与目标考核。

一）按摩室领班岗位职责。

二）高尔夫球练习场领班目标考核表。

三、 按摩师岗位职责与目标考核。

一）按摩师岗位职责。

二）按摩师目标考核表。

四、足疗师助理岗位职责与目标考核。

一）足疗师助理岗位职责。

二）足疗师助理目标考核表。

五、钟点房服务员岗位职责与目标考核。

一）钟点房服务岗位职责。

二）钟点房服务目标考核。

六、按摩室服务员岗位职责与目标考核。

一）按摩室服务员岗位职责。

二）按摩室服务员目标考核。

七、桑拿房领班岗位职责与目标考核。

一）桑拿房领班岗位职责。

二）桑拿房领班目标考核。

八、搓澡工岗位职责与目标考核。

一）桑拿房领班岗位职责。

二）搓澡工目标考核。

九、桑拿房服务员岗位职责与目标考核。

一）桑拿房服务员岗位职责。

第六章绩效管理

1 年度绩效考核表。年度绩效考核表。续表。续表。2 季度绩效考核表。季度绩效考核表。续表。3 业绩合同书参考模版。业绩合同书参考模版。4 绩效结果应用表。绩效结果应用表。续表。5 绩效考核申诉表。绩效考核申诉表。6 绩效面谈记录表。绩效面谈记录表。7 提案申请表。提案申请表。8 奖惩建议申请表。奖惩...

第六章 计划

1.计划 2.战略计划。3.使命 4.政策。5.方案。6.滚动计划法。7.目标管理。1.计划由于具有确认组织目标的独特作用，而成为其他各项职能执行的基础，这是指计划具有 a.目的性 b.首位性 c.普遍性 d.效率性 2.根据计划的明确程度，可以把计划分为 a.长期计划和短期计划。b.战略性计划和战...

第六章知识要点

第六章知识的学习 重点章节 1 知识学习的类型。2 记忆系统及特点。3 遗忘进程特点。4 遗忘原因及理论解释。5 记忆规律的运用。第一节知识学习概述。一 知识的含义及实质 知识就是个体通过与环境相互作用后获得的信息及其组织。其实质是人脑对客观事物的特征与联系的反映，是客观事物的主观表征。二 知识的类...

第六章培训制度

1 培训目的。1 激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使员工成为自强不息的知识型员工。2 帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的要求，适应公司不断发展的需求。3 对员工进行正确引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值观，增强公司的凝聚力。4 造...

第六章计划的基础

一 什么是计划工作。1.定义计划工作。答 计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。计划工作既关系到结果 做什么 也关系到手段 怎么做 注 在正式计划中，覆盖一个年度甚至几个年度的正式目标以书面的形式表达出来，并且为组织的成员所共享。二 为...

人力资源管理第六章

第六章绩效考核与管理。第一节绩效考核与管理概述。一。基本概念。1.绩效 是在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录。绩效可以从组织绩效 部门 团队 绩效 个体绩效三个子层次来考虑。绩效的根基都 于员工的绩效。单选 2.绩效考核又叫绩效评估，或绩效评价，它通过系统的方法 原理来评定和测量员...

第六章成本费用管理

12.企业生产经营费用除上述两种基本分类以外，还有其他分类方法。1 按照费用计入产。品成本的方法，分为直接费用和间接费用。2 按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用。3 按照费用能否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。p318 319 13.成本费用管理的意义和要求。论述 ...