1.计划
2.战略计划。
3.使命 4.政策。
5.方案。6.滚动计划法。
7.目标管理。
1.计划由于具有确认组织目标的独特作用，而成为其他各项职能执行的基础，这是指计划具有（ ）
a.目的性
b.首位性
c.普遍性
d.效率性
2.根据计划的明确程度，可以把计划分为（ ）
a.长期计划和短期计划。
b.战略性计划和战术性计划。
c.具体性计划和指导性计划。
d.程序性计划和非程序性计划。
3.按计划范围的广度可将计划分为（ ）
a.长期计划和短期计划。
b.战略计划、策略计划和作业计划。
c.具体性计划和指导性计划。
d.程序性计划和非程序性计划。
4.长期计划的时间跨度通常为（ ）
a.5年以上。
b.5－10年。
c.5年左右。
d.3－5年。
5.（ 只规定一些重大方针，指出重点但不把管理者限定在具体的目标或特定的行动方案上。
a.策略计划。
b.作业计划。
c.指导性计划。
d.具体性计划。
6.（ 明确规定了目标，并提供了一整套明确的行动步骤和方案。
a.长期计划
b.战略计划
c.指导性计划。
d.具体性计划。
7.把计划分为一种层次体系的是（ ）
a.孔茨和韦里克。
b.德鲁克。
c.西蒙。d.亨利甘特。
8.在计划的层次体系中最抽象的是（ ）
a.政策 b.预算
c.使命 d.战略。
9.在计划的层次体系中最具体的是（ ）
a.政策 b.预算
c.使命 d.战略。
10.（ 是一份用数字表示预期结果的报表，可以称为是一份“数字化”的计划。
a.政策 b.预算
c.规划 d.规则。
11.（ 使各级管理人员在决策时有一个明确的思考范围，同时也有利于统一和协调组织成员之间的思想和行动。
a.使命。b.政策。
c.程序。d.规则。
12.计划工作的真正起点是（ ）
a.确定目标
b.认清前提
c.估量机会
d.拟订可行方案。
13.以下属于现代计划的技术和方法的是（ ）
a.定额换算法
b.经验平衡法。
c.系数推导法
d.甘特图
14.以下不属于现代计划的技术和方法的是（ ）
a.滚动计划法
b.经验平衡法。
c.网络计划技术
d.甘特图
15.（ 的优点是直观地标明了各活动的计划进度和当前进度，能动态地反映项目进展情况，缺点是难以反映多项活动之间存在的复杂的逻辑关系。
a.滚动计划法
b.线性规划方法。
c.网络计划技术
d.甘特图
16.用计量经济学方法解决实际问题的第一步工作是（ ）
a.建立模型
b.因素分析
c.实际应用
d.参数估计。
17.（ 是一种定期修订未来计划的方法。
a.甘特图
b.计划评审方法
c.关键路线法
d.滚动计划法。
18.1954年，（ 提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
a.西蒙。b.德鲁克。
c.梅奥。d.亨利甘特。
19.目标管理思想诞生于美国，最早应用却是在（ ）
a.日本。b.英国。
c.中国。d.德国。
20.以下哪个是不可评估的目标（ ）
a.在本年末实现利润15%
b.产品抽查的不合格率低于2‰
c.主管人员增加与下属的沟通。
d.在不增加费用和保持现有质量水平的情况下，本季度的生产率比上季度增长10%
1.计划的性质包括（ ）
a.目的性
b.普遍性
c.创新性
d.艺术性
e.效率性。
2.计划的作用体现在（ ）
a.计划是管理者开展活动的有力依据。
b.计划是管理者降低风险、掌握主动的手段
c.计划是管理者提高效益的重要方法
d.计划是管理者进行控制的标准
e.计划能保证管理者实现其目标。
3.以范围广度为分类标准，计划可分为（ ）
a.战略计划
b.策略计划
c.指导性计划。
d.具体性计划。
e.作业计划。
4.以明确程度为分类标准，计划可分为（ ）
a.战略计划
b.策略计划
c.指导性计划。
d.具体性计划。
e.作业计划。
5.以下属于现代计划的技术和方法的是（ ）
a.甘特图。
b.线性规划方法
c.关键路线法
d.经验平衡法
e.系数推导法。
6.最早的网络计划技术有（ ）
a.甘特图。
b.计划评审方法
c.关键路线法
d.线性规划方法
e.系数推导法。
7.应用网络计划技术进行项目进度计划，主要包括以下几个阶段：（
a.计划阶段
b.进度安排阶段
c.试验阶段
d.控制阶段
e.实施阶段。
8.网络计划技术与甘特图相比，具有以下一些特点：（
a.系统性
b.动态性
c.有效性
d.可控性
e.易掌握。
9.用计量经济学方法解决实际问题包括如下步骤：（
a.因素分析
b.建立模型
c.资料统计
d.参数估计
e.实际应用。
10.目标管理的特点有（ ）
a.参与管理
b.自我控制
c.下放权力
d.群众监督
e.注重成果。
11.目标管理可以分为以下几个阶段：（
a.环境调查
b.目标的设置
c.组织实施
d.目标分解
e.检查和评估。
12.目标设置的过程包括（ ）
a.企业经营环境调查。
b.初步在最高层设置目标
c.设置部门和员工的目标
d.反复循环修订
e.检查和评估。
13.以下对目标的描述中恰当的是（ ）
a.一项陈述中包含两个或多个承诺。
b.仅以过程或活动的形式来表述
c.没有完成目标的具体期限
d.尽可能地用数字精确地说明
e.从公司管理的实际出发。
14.目标管理的优点有（ ）
a.关注长期目标。
b.使组织的目标性增强，促成了管理的改进
c.有助于改进结构和职责分工
d.目标设置容易
e.形成激励。
15.目标管理的缺点有（ ）
a.偏重短期目标。
b.不能形成激励
c.无助于改进职责分工
d.目标设置困难
e.缺少灵活性。
1.简述计划的内容。
2.制定计划的基本步骤是什么？
3.简述指导性计划和具体性计划的区别。
4.目标设置有哪些步骤？
5.简述目标管理的优缺点。
1.试论述计划的层次体系的主要内容。
2.试述目标管理的特点与局限性。
第六章计划的基础
一 什么是计划工作。1.定义计划工作。答 计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。计划工作既关系到结果 做什么 也关系到手段 怎么做 注 在正式计划中，覆盖一个年度甚至几个年度的正式目标以书面的形式表达出来，并且为组织的成员所共享。二 为...
第六章知识要点
第六章知识的学习 重点章节 1 知识学习的类型。2 记忆系统及特点。3 遗忘进程特点。4 遗忘原因及理论解释。5 记忆规律的运用。第一节知识学习概述。一 知识的含义及实质 知识就是个体通过与环境相互作用后获得的信息及其组织。其实质是人脑对客观事物的特征与联系的反映，是客观事物的主观表征。二 知识的类...
第六章培训制度
1 培训目的。1 激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使员工成为自强不息的知识型员工。2 帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的要求，适应公司不断发展的需求。3 对员工进行正确引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值观，增强公司的凝聚力。4 造...
第六章绩效管理
1 年度绩效考核表。年度绩效考核表。续表。续表。2 季度绩效考核表。季度绩效考核表。续表。3 业绩合同书参考模版。业绩合同书参考模版。4 绩效结果应用表。绩效结果应用表。续表。5 绩效考核申诉表。绩效考核申诉表。6 绩效面谈记录表。绩效面谈记录表。7 提案申请表。提案申请表。8 奖惩建议申请表。奖惩...
第六章公职人员招聘
本章焦点。公共部门人员招聘的方式与程序人员招募甄选的技术方法我国公 录用制度第一节公职人员招聘概述。一 招聘的含义及公职人员招聘的理念。二 公职人员招聘程序。三 公职人员招聘制的实施条件。一 招聘的含义及公职人员招聘的理念公职人员招聘含义人员招聘与选拔理念。企业人员招聘与公共部门hr获取的区别。公职...
会计基础重点知识第六章
第六章账务处理程序。第一节账务处理程序的意义和种类。一 账务处理程序的意义。账务处理程序也称会计核算组织程序或会计核算形式，是指会计凭证 会计账簿 会计报表相结合的方式，包括会计凭证和账簿的种类 格式，会计凭证与账簿之间的联系方法，由原始凭证到编制记账凭证 登记明细分类账和总分类账 编制会计报表的工...
人力资源管理第六章
第六章绩效考核与管理。第一节绩效考核与管理概述。一。基本概念。1.绩效 是在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录。绩效可以从组织绩效 部门 团队 绩效 个体绩效三个子层次来考虑。绩效的根基都 于员工的绩效。单选 2.绩效考核又叫绩效评估，或绩效评价，它通过系统的方法 原理来评定和测量员...
第六章成本费用管理
12.企业生产经营费用除上述两种基本分类以外，还有其他分类方法。1 按照费用计入产。品成本的方法，分为直接费用和间接费用。2 按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用。3 按照费用能否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。p318 319 13.成本费用管理的意义和要求。论述 ...