引子案例：国内b企业总经理的一天。
小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想。
一。时间管理对企业领导者的价值。
1.企业的目的：要为股东创造价值。
2.现代职业经理人的沉重压力。
3.企业高度业绩模型公式。
管理者的成功=价值速度2
现场测试：你管理时间的能力如何？
二。时间管理理论介绍及引导分析。
一）.时间管理的原因。
1.时间计算练习。
胡适先生的一篇演讲。
2.时间利用问题。
15项浪费时间的主要因素。
3.时间的独特性。
4.时间管理概念。
二）.时间管理的核心。
1.习惯管理：时间**去了？
2.价值管理：时间大盗。
3.团队与个人并重的时间管理。
三）.时间管理的原则。
1.效率与效果。
2.80/20法则。
3.工作价值矩阵。
工作价值矩阵事务分类表。
工作矩阵结果。
作一个高效的工作者。
四）时间管理理论的演化
五）时间管理理论适用范围。
三。企业领导者有效时间管理的方法。
一）领导者的时效观。
案例：银行向你拨款。
二）领导者个人的时间管理。
1.有效时间管理的四个步骤。
1）行事月历价值。
参考行事月历表。
行事月历制定方法。
常规项目范例。
常规项目表。
私人重要事件范例。
私人重要事件单。
练习：行事月历制定。
2）运用待办单的原因。
参考待办单表。
待办单制定方法。
确定时间优先顺序。
确定重要度。
有效制定待办单的几点建议。
练习：待办单制定练习。
2.时间管理的具体实用方法和技巧。
1）集中注意力在m2类事情。
2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等。
3）学会拒绝，说不。
4）克服拖延。
5）同类事情同时做。
6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病。
7）善于运用零星时间，增加时间利用率。
8）常规事项坚持养成良好习惯。
9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间。
10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间。
11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
三）领导者对组织的时间管理。
1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理。
科学计划管理的循环—pdca循环。
企业战略规划是最宏观的时间管理。
企业目标管理是企业中观的时间管理。
行动计划是企业微观的时间管理。
怎样处理并减少工作中的“救火”现象。
2.在组织中倡导和鼓励团队精神。
3.劳心者治人—利用有效授权管理组织时间。
有效授权的原则。
4.建立学习型组织。
5.在组织中普及办公自动化、erp系统、电子商务等。
6.有效会议管理。
开会的艺术。
有效开会的方法。
会议八戒 四。 两类人的时间管理。
你属于哪种人？
a类人在时间管理中的潜在问题。
a类人如何改进。
b类人在时间管理中的潜在问题。
b类人如何改进。
五。 时间管理案例。
王经理的每日工作时间计划表。
六。 项目管理中的时间管理。
1.项目时间管理的使用工具。
1）网络工具。
1）图例：带进度日期的项目网络图。
2）利用关键路线法进行项目工期估算。
课堂练习：某简单工程网络分析计算
2）横道图(甘特图)
3）里程碑图。
4）日历图法。
5）项目管理软件的应用。
图例：用project2000绘制的汽车门锁项目的进度表。
2.项目进度表的完成实例。
案例：汽车门锁项目的时间进度表。
3.进度控制。
1）项目进度控制的原则。
2）项目进度控制的方法
案例介绍】：三峡工程项目的进度管理与控制。
4. 项目经理的时间管理。
案例分析：项目经理汤姆先生的时间管理。
小组讨论：结尾案例：国外a企业高层管理者的一天。
结束语：我们的努力方向—桑塔纳和奔驰。
时间管理的心得
我看过的时间管理类书籍，从各种不同的角度来说时间管理，但很少有书来说一些本质的东西 节奏，世间万物都有各自的节奏，日夜交替 四季循环，体育，你能想到一切东西，都是节奏。人体本身也是包括不同的节奏，运动 睡觉 进食 呼吸。而时间管理就是建立一种自我管理的节奏，不管是精力管理 番茄工作法 时间日志 每周...
高效时间管理
嗨！朋友们！恭喜你已经坚持到了第四天 第一次看见这篇文章的人请先看前四篇 这些天来相信你对时间管理有了更高的的认识，这是一个成功人士必备的素质之一。现在回过头来看看你第一天申请的 发现有没有感觉不同呢？这就是你学习的进步所在。为你的坚持喝彩，为你的承诺感动！只要你坚持完七天训练，收获是必然的。大家可...
时间管理教案
教学目标。1 知识目标 理解 重要 紧急 模式 理解四象限法则。能力目标 掌握按照四象限法则，学习有效的时间管理方法。情感目标 树立学生管理好时间的信心，引导学生体会时间的紧迫性，加强自控力。2 重点 根据事情的重要 紧急情况来对事件进行安排。难点 理解精力 时间 应集中于第二象限 重要 不紧急事件...
时间管理培训
课程要点 v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 目标原则 20 80原则 四象限原则 有序原则 对象原则 v 时间管理的方法和技巧 了解自己使用时间的方式和状况 做好工作计划 缩短别人干扰的时间 不要拖延 第一次就把事情做好 时间的判断应有弹性。第一章 时间管理的概念和误区 1 时间管理...
项目时间管理
高等教育自学考试。实践报告。题目 某软件公司的进度计划实施。郑州大上海城步行街工程 考生姓名 张春燕 准考证号 292109100164 考核号414 考核教师。完成日期 2010 年 2 月 26 日。目录。案例五某软件公司的进度计划实施。1.请问次网络图的wbs的编制是否满足3 2.项目在实施过...
带好团队的12套激励方法和技巧
团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？一 要有榜样的激励。首先要为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组...
我的笔记 时间管理
8.目标和价值观要吻合，明确价值观，自己到底要做什么事情，什么是对你最重要的。9.每天打坐一个小时 学会静 10.一次性把事情做好，重复做同一件事情。11.同一类的事情一次性做完。12.记录做一件事情的时间。依依记录时间，就可以看到时间到哪儿去了。13.找出你时间管理最弱的一环，马上改正它。14.把...
项目时间管理的重要性
项目时间管理 也可称为 项目进度管理 是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。包括六个阶段 项目活动定义，活动排序，活动工期估算，安排进度表，进度控制和用工具来帮忙。而大部分的资料表明其中比较重要的步骤是进度控制。所谓进度控制是指监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差 错误。在控制中要...