泉州红瑞兴纺织****（管理文件）
红瑞兴缝制部（2006）001号。
2006年度红瑞兴纺织****缝制部绩效管理制度。
一、 缝制部构架。
二、 人员配置表。
三、 缝制部薪资划分。
月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织****薪酬管理制度》）
a) 职务津贴。
b) 学历津贴。
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定。
d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——缝制部各岗位绩效考核方案；
固定工资：指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。
四、 薪资确定：
现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。
新进人员严格按照此薪资制度执行。
调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。
说明：内部考核分数要求使用强制差额分布：
* 最低考核分不低于70分；
* 两个同职等人员的积分差距不小于1分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，可另案处理。
五、 缝制部各个岗位绩效考核方案
一) 缝制部经理/经理助理。
1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴。
绩效奖金=产值提成+内部考评工资。
二) 日常考评关键量化指标：生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度。
三) 缝制部经理/经理助理日常考核表。
四) 缝制部缝制组长。
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴。
2. 缝制组长内部考评表。
3. 品检员内部考评表。
五) 缝制部统计员、物料员。
1．月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴。
统计员绩效奖金=绩效工资×内部考核分数/100
物料员绩效奖金=产值提成+内部考评工资。
2． 内部考核表
六、 公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。未尽事宜，以修改、补充后的为准。
服装企业品管部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织 管理文件 红瑞兴品管部 2006 001号。2006年度红瑞兴纺织 品管部绩效管理制度。一 品管部构架。二 人员配置表。三 品管部薪资划分。月薪 基础薪 职务津贴 或职称津贴 学历津贴 绩效奖金 具体内容参照 红瑞兴纺织 薪酬管理制度 a 职务津贴与职称津贴。b 学历津贴。入职的高校...
服装企业绩效考核方案
服饰 管。理。员。绩。效。考。核。制。度。2006年10月15日 绩效考核管理制度。为了客观 公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整 发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1 考核原则 1.1 以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
动力设备部部长绩效目标与绩效考核
一 设备管理部长主要工作职责。直接上级 生产副总。职责概述 负责动力设备部日常全面管理工作，组织编制动力设备管理制度及动力设备操作规程 对企业生产设备进行例行管理并合理地进行调拨 分配 定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率 主要职责 1 编制设备管理制度。制定 完善各项设备管理规章制度并贯彻落实...
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品 改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下 一 工资结构组成。总工资 基本工资 岗位工资 绩效工资。其中，基本工资 岗位工资 绩效工资分别占总工资的40 30 30 二 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩。以一位工程师的总...
绩效考核方式与周期
绩效考核管理制度。第一节总则。第一条实施目的为了更好地实现公司战略经营目标，进一步提高员工工作积极性与工作效率，特制定本制度。本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系，对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定。第二条实施原则。客观公平性 绩效...
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案。绩效考核表全集。目录。第一部分行政人事部 5 1.1行政人事部经理绩效考核表 5 1.2行政组 7 1.2.1行政主管绩效考核 7 1.2.2行政文员绩效考核表 9 1.2.3 it管理员绩效考核表 10 1.2.4 7s管理员绩效考核表 11 1.2.5 司机绩效...
如何以绩效考核促进企业成长
课程意义。为什么要学习本课程？学习本课程的必要性 如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化 保持企业快速健康发展的有效途径。本课程以座谈问答的形式，辅以大量生动的flash动画及情景短片，详细介绍了目标管理 短板管理等两种常用的绩效考核方法，系统...